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新形勢應對培訓

課程大綱
一、全球化新形勢：
1、疫情大爆發？
2、經濟大衰退？（二熔斷、降息、貨幣寬松）
3、*長期戰略競爭對手？
4、行業大自救(jiu)？

二、*應變新部署
2.1疫情控疫（防輸入防擴散防反彈）
和維穩（社會經濟）雙并舉
2.2金融快應對（降準、放貸、減負、緩交）
2.3三駕馬車抓重點
2.3.1促外貿
2.3.2拉內需
*4號文批準8城市土地農轉建，極大促基建、
穩房價，房住不炒；消費升級、新型消費
2.3.3增投資
（基礎設施；
七種新基建：5G、特高壓、城際高鐵和軌道、新能源汽車充電樁、數據中心、
人工智能、工業互聯網；
公共衛生和應急物資）
2.4援企穩崗擴就業
（放貸、減負、緩交）
（勞動密集型(xing)與新產業并舉）

三、疫情后新形勢對于施工單位的影響和對策
3.1統籌做好疫情防控和經濟社會發展
防外防內防反彈
分區分級推動企業和項目有序復工復產
做好 “六穩”工作，
促進經濟社會平穩健康發展。
3.2調整企業戰略及營銷策略
3.2.1高層緊急建立戰略調研團隊，抓緊并跟進形勢分析，隨時進行戰略調整
3.2.2緊跟京津滬蘇浙徽粵重八大土地農轉建改革試點省市
緊跟該八大省市的城市化規劃，展開品牌建設
跟進因城施策的租賃住房建設
3.2.3研究七種新基建投資方向，調查新基建、新客戶的新需求
據此對于本集團核心競爭力進行SWOT分析調研。
制定調整企業戰略及營銷策略，以適應新基建的新需求
3.2.4 研究疫情大爆發，進行全球經濟大衰退的風險防范。緊跟*一帶一路的新決策，注意走出去項目新動向
3.2.5 大力發展建筑節能和綠色建筑，推進鋼結構裝配式住宅建設試點，
3.2.6吸取抗疫醫院建設經驗，加快雙資質總承包綜合能力的建設。和F~EPC的風控
3.2.7充分利用大型集成化集團的優勢，做大做強。
3.2.8 警(jing)惕經濟(ji)負增長下資金(jin)流供(gong)應鏈斷裂的風險

四、疫情后的分包管理
4.1展望兩層分離后的長期勞動力緊缺
（劉易斯拐點與《外國人居住條例》
4.2大集成下的成建制戰略伙伴：
專業分包精細化
4.3疫情后的共度時艱
（資金鏈、現金流、預支和緩交）
4.4戰略伙伴定向嵌入總部戰略鏈
（適應裝配式分包）
4.5 疫情(qing)后分(fen)包(bao)管理十大(da)措施

五、抗疫指明的必由之路;數字化智能化
5.1 5G不但是施工效率、還是就業機會和GDP
5.2 總(zong)承包中(zhong)的數字化(hua)智能化(hua)案例

新形勢應對培訓