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高效物流與倉儲管理培訓

課程背景：
       差異化服務及效率優勢為物流服務的核心競爭優勢。新技術為物流轉型升級提供了前所未有的機會。國內物流效率低于全球平均物流效率，國內物流不同行業與同一行業不同企業物流效率差異較大的狀況，物流提升的潛力仍然巨大并將長期成為“企業第三利潤源泉”。
       企業(ye)在面臨倉儲、人(ren)力(li)及其他生(sheng)產(chan)要(yao)素成本上漲的(de)背景下，如何通過 “軟件(jian)升(sheng)級(ji)(ji)、硬件(jian)升(sheng)級(ji)(ji)和管理升(sheng)級(ji)(ji)”獲取競爭優勢成為(wei)物(wu)流(liu)升(sheng)級(ji)(ji)改造(zao)(zao)的(de)重(zhong)點。本課(ke)程致力(li)于(yu)提升(sheng)物(wu)流(liu)效率(lv)的(de)同時通過標桿企業(ye)的(de)案例啟發學員(yuan)挖掘物(wu)流(liu)創新的(de)機會，讓物(wu)流(liu)創造(zao)(zao)更大的(de)價(jia)值貢獻(xian)。

課程收益：
● 挖掘物流創新機會
● 提升物流效率
● 優化物流資源配置
● 改善物流服務水平
● 規劃倉儲與配送中心
● 掌握跨境進口電商物流運作方式
● 選擇與管理第三方物流資源
● 借鑒(jian)標桿企業物流管理(li)先(xian)進經驗與(yu)模式

課程對象：
倉(cang)儲、運輸、配送及供應鏈運作相關從(cong)業人員

課程方式：
遵循“內容為王、實用(yong)第一、領先一步”授課(ke)原則與風格

課程大綱
第一講：重新定義物流價值
一、物流發展挑戰與機遇
1. 物流發展階段與現狀
2. 物流發展的挑戰和機遇
二、物流管理管理體系
1. 物流分類
2. 物流管理范疇
3. 物流管理體系
4. 物流管理目標
三、物流價值貢獻
1. 物流競爭戰略
2. 物流對于股東的價值貢獻
3. 物流對于客戶的價值貢獻
4. 物流業務發展戰略

第二講：打好物流管理基礎
一、夯實倉儲管理基礎
1. 倉庫流動及分區設計
2. 庫位管理
3. 數據管理
4. 集裝單元化
5. 實施6S管理
二、合理化運輸
1. 合理化運輸方式
2. 車貨匹配
3. 新能源車
三、優化分揀與配送體系
1. 配貨邏輯
2. 預分揀系統設計
3. 揀選方式選擇
4. 揀貨操作方法
5. 配送網絡設計
四、提升物流信息化水平
1. 信息識別技術
2. 信息定位技術
3. 信息交換技術
4. 物流管理信息系統

第三講：合理配置物流資源
一、倉儲中心規劃與設計
1. 設計倉儲中心功能
2. 劃分倉儲中心功能區域
3. 規劃倉儲中心功能區面積
4. 規劃倉儲中心后續工作
二、配送中心規劃與設計
1. 地理位置合理
2. 建筑合理性
3. 配套設施
4. 風險評估
5. 預期發展性
6. 面積配套標準
7. 配套裝備
8. 區域功能規劃設計
案例研討：倉儲中心規劃方案
案例研討：分揀中心規劃方案
案例分享：智能分揀(jian)*實踐

第四講：創新物流模式
一、借鑒標桿企業先進物流模式
1. 連鎖零售業先進物流模式
2. 制造業先進物流模式
二、打造智能物流體系
1. 智能化物流作業
2 物流科技產業鏈
3. 無人倉
案例分享：標桿企業物流模式
案例研討：解決行(xing)業痛點的(de)物(wu)流模式創(chuang)新

第五講：開發與管理三方物流資源
一、自營與外包的決策
1. 物流自營和外包的決策
2. 第三方物流提供的服務類別
3. 物流外包的形式
二、開發與評估三方物流資源
1. 開發程序
2. 評估方法
3. 開發策略
三、管理三方資源
案例分享：三方(fang)物(wu)流合作典范

第六講：構建跨境電商物流體系
一、電商發展趨勢與業務模式
二、跨境進口電商物流模式
1. 直郵模式
2. 集貨直郵模式
3. 保稅備貨模式
4. 跨境貿易模式對比
三、跨境進口電商特殊業務
1. 如何應對大促?
2. 如何應對海量SKU?
3. 如何處理退貨？
4. 如何追溯商品？
案例分享：跨境電商直郵模式
案例(li)分享：跨境電(dian)商保稅備貨模式

第七講：提升物流服務水平
一、理解客戶生命周期價值
二、利用服務提升客戶粘性
三、設計服務驅動的物流系統
1. 識別客戶服務需求
2. 定義客戶服務目標
3. 設計物流系統
四、細分客戶與產品服務策略
1. 客戶盈利性分析
2. 產品盈利性分析
3. 客戶與(yu)產(chan)品組合服務策略

高效物流與倉儲管理培訓