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管理者創新

前言：當前企業發展面臨多種困難和挑戰：一是行業外部環境的變化越來越快；二是新技術不斷涌現與應用。三是商業模式的不斷創新與變革。所以，對企業來說，外部的變化越來越快，挑戰也越來越來大，同時對企業管理團隊的要求也越來越高，如何應對外部挑戰，如何鍛造企業新型核心競爭力，如何推進管理創新和團隊創新，是企業在轉型期中的核心舉措。
課程目標：
1）管理者思維的“破—立—融”
2）管理者必須具備的四大核心思維
3）管理創新的體系與路徑
4）管理創新的步驟與策略
5）團(tuan)隊(dui)創新與創新文化建設

課程大綱
第一單元：管理者思維的“破—立—融”
1)制造企業案例：哥倫布的失敗啟示
2)制造企業案例：探路者的成功突圍
3)解析：互聯網＋背景下，企業面臨的挑戰在哪里？
4)管理者如何應對這樣的挑戰？
5)管理者必須具備的思維“破—立—融(rong)”

第二單元：管理者必須具備的四大核心思維
1）核心思維一：客戶思維
案例：奶昔的經營改變
啟示：管理創新的起點：客戶的痛點和難點是什么？
2）核心思維二：聚焦思維
案例：KMC的優異管理之道
啟示：管理創新的根基：能否找出管理重點并高效落地？
3）核心思維三：試錯思維
案例：3M創可貼
啟示：管理創新的核心：沒有失敗就沒有創新，如何快速低成本失敗？
4）核心思維四：平臺思維
案例：四川旅行社管理創新之道
工具：兩面市場模型
啟示：管(guan)理創新的目(mu)的：如何(he)構建平臺(tai)生態(tai)化的業務(wu)單元？

第三單元：管理創新的體系與路徑
1）管理創新體系——技術創新
2）管理創新體系——價值創新
3）管理創新體系——能力創新
4）分析與界定事業部的優勢與劣勢
5）分析與界定事業部的機會與威脅
6）聚焦：制定事業部戰略主題
7）設定事業部的創新戰略主題
8）事業部管理創新的策略
9）事業部管理創新的里程碑設計
 
第四單元：團隊創新的三大關鍵要素
1）團隊創新核心要素一：群策群力
互動游戲：通天塔
案例：歐朗科技
2）團隊創新核心要素二：創意生成
互動游戲：創新*
3）團隊創新核心要素三：創意管理
策略：十大創意設(she)計

第五單元：管理者新型能力提升
1）管理者新型核心能力一：領導力建設
工具：領導力模型
觀點：轉型期企業成敗的關鍵在于中層管理者是否具備強大領導力
2）管理者新型核心能力二：執行力建設
策略：執行力系統
觀點：能(neng)否搶占先進，能(neng)否有效(xiao)落(luo)地，關鍵(jian)在(zai)于(yu)組(zu)織執行(xing)力

第六單元：學習成果展示與課程總結

管理者創新