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中國企業培訓講師
基于業務需求搭建培訓體系
 
講師:刁東燕(yan) 瀏(liu)覽次數:2553

課程描述INTRODUCTION

怎么搭建培訓體系

· 人事總監· 人事經理

培訓講師:刁東燕    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天(tian)   

日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

怎(zen)么搭建培訓體(ti)系

【課程背景】
什么(me)樣的(de)培(pei)訓(xun)(xun)體系(xi)(xi)才(cai)是(shi)(shi)能真正驅動組織績效與人員能力的(de)提(ti)升?如(ru)何避免業務與培(pei)訓(xun)(xun)是(shi)(shi)“兩張皮”?培(pei)訓(xun)(xun)如(ru)何避免邊緣化(hua)的(de)“陷(xian)阱(jing)”?如(ru)何保證培(pei)訓(xun)(xun)質量?如(ru)何搭建(jian)企業自己(ji)的(de)講師(shi)梯隊?本課程(cheng)《培(pei)訓(xun)(xun)體系(xi)(xi)建(jian)設與管理》將會給您帶來系(xi)(xi)統化(hua)解決方案。
《培(pei)訓體(ti)系(xi)建(jian)設(she)與管理》課程(cheng)具(ju)體(ti)圍(wei)繞培(pei)訓業務(wu)標準流程(cheng)和培(pei)訓支持活動展開,培(pei)訓業務(wu)標準流程(cheng)包(bao)括需求(qiu)分析、設(she)計與策劃、計劃實施、效(xiao)果(guo)評估(gu)。
【課(ke)程收(shou)益】
掌握培訓規劃體系的內容(rong)
掌(zhang)握針(zhen)對不同類(lei)別(bie)人員的培訓(xun)需求及培訓(xun)內(nei)容(rong)設計方法
掌握培訓(xun)講(jiang)師梯隊培養的流程和方法
【課程對象】中層管理人員
【課程時長】2天 6小時/天
【授課方式】
案(an)例研討+小組討論+情景模擬(ni)+現場演練
【課程要求】
分(fen)組研討(tao),按4-6人一組,現(xian)場學(xue)員呈島狀(zhuang)安排(pai)座位便于討(tao)論;
準備白板紙(zhi),每個小組至少需要4張(zhang),A4紙(zhi)若干張(zhang);
準備彩色(se)筆(bi),盡量達到每(mei)組使用兩種顏色(se);
寬膠(jiao)帶、雙面膠(jiao)每(mei)個小組1個
 
【課程大綱】
第一單(dan)元(yuan)、培訓體系框(kuang)架
培訓(xun)訓(xun)練的三種手法(OJT、OFF-JT、SD)
培訓(xun)需(xu)求的類別
 
第(di)二單元、培訓(xun)需(xu)求(qiu)分(fen)析
培訓需(xu)求分析(xi)
互(hu)動討論:員工和企業都需要什么(me)樣的培訓?
企業(ye)培訓需求模(mo)型(xing)
現場(chang)演(yan)練:從企業戰略中提(ti)取需求(qiu)
現(xian)場演練:從勝任資格中提取需求
現場演(yan)練:從績效反饋中提取需求
現場演練(lian):從員工(gong)成(cheng)長中提(ti)取需求
培訓(xun)需求分析的注(zhu)意事項
培訓(xun)計劃(hua)的制定
年度計劃書的通(tong)用格式
年度培(pei)訓計(ji)劃制定的(de)七個步驟
人員訓練的(de)方(fang)式方(fang)法
年度計劃制定的常見問題
互動(dong)討論:現場定制企業的培訓計劃(hua)模塊?
 
第三單元(yuan)、培訓(xun)組(zu)織與實施
講師體(ti)系建設
講師體系建設能力成熟度
如何選聘合適的外部講師?
課程體系建設與開(kai)發
課程體系建設能(neng)力成熟度
課程(cheng)體系(xi)設計的原則(ze)
課程(cheng)(cheng)體系建設(she)流程(cheng)(cheng)
教(jiao)學活動設計及方(fang)法
學員的準備與溝(gou)通
教(jiao)學情境安排
教學質(zhi)量(liang)管理
 
第(di)四(si)單元、培訓效果(guo)評(ping)估與(yu)改善
培訓效果評估的含義與價(jia)值
培(pei)訓效果評估(gu)的(de)內容與方法(fa)
傳統*評估的四個(ge)層級
全新*評估(gu)的四(si)個(ge)層級
新(xin)*評估模型
一級學員反應評估
二級學習評估(gu)
培訓效果評(ping)估的(de)實施步驟
分離培訓效果的(de)十種方(fang)法(fa)
 
第(di)五(wu)單(dan)元、培訓業務流程的全面質量管理(過程監視與改進)
培訓質量管理的基礎工作(zuo)
培訓質量自查報告
有效控制質量的方法
互(hu)動討論:設計自查(cha)報告
可根(gen)據企業(ye)的需求再重新調(diao)整。

怎么搭(da)建培訓體系(xi)


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已(yi)開(kai)課(ke)時間(jian)Have start time

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    參加課程:基于業務需求搭建培訓體系

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開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
刁東燕
[僅限會員]