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戰略管理與經營決策

【課程背景】：
通過對*兩國企業的對比研究，老師結合自身近十年從事投資業務的經驗與心得，針對當前中國企業面臨的*挑戰的難題，開發了本次課程；本課程的講授深受學員的歡迎和高度評價；本課程的顯著特點：“課程實戰、案例豐富、邏輯性強”。課程實戰性強：所講內容能夠在學員內心深處引發強烈共鳴，并且能夠給學員帶來務實落地的戰略啟發和指導；案例豐富：本課程的講授會采用大量的實景案例，尤其是失敗企業案例的剖析與復盤，讓學員領悟的更加深入透徹；邏輯性強：基于大量實踐和研究基礎上，提煉出一套極具邏輯性的《動態環境下的戰略管理與經營決策》的課程。
【課程價值】：
1、戰略管理：三大戰略思維
2、經營決策：三大經營能力
【授課方式】：案例剖析＋系統方法＋工具應用
【課程時(shi)長】：2天，6小(xiao)時(shi)/天

【課程大綱】
一、戰略管理：三大戰略思維
從管理到經營4個變量：認知—思維—行為—結果???
戰略變量1：結果：企業與團隊的生存是靠業績和利潤說話
戰略變量2：行為：能否創造優異的業績由團隊的經營方式所決定
戰略變量3：思維：好的行為一定由正確的思維所決定
戰略變量4：認知：團隊能否形成新共識、新認知是企業成敗之關鍵
從管理到經營：管理者關鍵能力素質模型???
戰略思維一：全局思維：如何從銷售型管理者轉向職業型管理者???
戰略思維二：決策思維：如何從執行型管理者轉向決策型管理者???
戰略思維三：落地思維：如何從游擊隊打法轉向正規軍打法???
從管理到經營的意義：適者生存＝主動求變能力>外部環境壓力
案例解析(xi)：小米發展啟示／亞馬(ma)遜發展的(de)啟示／IBM危機啟

二、經營決策：三大經營能力
經營能力一：決策型領導力???
決策型領導力：讓資源聚焦在真正重要的事情上
領導力首要回答的問題：一定不做的事情是什么
領導力提升原則1：戰略原則：取：一定做什么；舍：一定不做什么
領導力提升原則2：方向原則：方向一旦錯誤，越努力損失越大
領導力提升原則3：二八原則：如何找出最重要5個工作重點
領導力提升原則4：壓強原則：集中優勢兵力打殲滅戰
領導力提升原則5：節點原則：設定里程碑，帶領團隊快速完成任務
案例解析：華為發展啟示／阿里巴巴發展啟示／馬來西亞嘉里集團啟示／等
經營能力二：創新力突破???
創新目的：如何實現降本增效
創新定義：用新的方式，創造新價值
創新的原則1：客戶原則：如何從產品為中心轉向以客戶為中心
創新的原則2：痛點原則：客戶痛點是最重要的關注點和成長點
創新的原則3：利他原則：如何跟好地成就客戶
創新的原則4：平臺原則：如何組合資源創造更大的新價值
創新的原則5：系統原則：如何構建持續性創新機制
案例解析：奔馳發展啟示／寶馬發展啟示／藥品貿易型企業發展啟示／等
經營能力三：打造*團隊能力???
打造*團隊能力1：打造一支凝聚力強大的團隊
打造*團隊能力2：團隊被動工作轉向主動工作
打造*團隊能力3：改變團隊成員的認知
企業生存發展啟示1：預觀其亡，必由其下：團隊戰斗力決定企業存亡
企業生存發展啟示2:*跟二流團隊的差異，不是量，而是質的差異
企業生存發展啟示3：危機感是團隊必備的意識，必須強力打造
案例(li)解析(xi)：華為狼性文(wen)化／日(ri)本壽司之神匠人精神／鷹的(de)重生／等

三、三大經典工具
工具1：決策領導力矩陣???
分析團隊優勢、劣勢、機會、威脅
提煉出團隊必須做好的5個工作重點
把寶貴的資源放在真正重要的地方
工具2：企業戰略管理畫布???
深刻洞察客戶和市場：識別痛點和新需求
客觀分析公司核心能力和資源：提煉新的客戶價值主張／戰略定位
繪制商業模式閉環系統
工具3:JPS???
如何打造團隊的靈活性和快速反應能力
如何提高團隊運作的透明度及團隊協同
如何實現公司運營的“降本增效”
現場練習：課程現場使用工具進行實操練習
課程總結

戰略管理與經營決策