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企業家的治企之道

前言：當前企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展面(mian)臨多種困(kun)難和挑戰(zhan)：一是行業(ye)(ye)(ye)外部環境的(de)變化越(yue)來(lai)越(yue)快；二是新技術不斷(duan)涌現(xian)與應(ying)用。三是商業(ye)(ye)(ye)模式的(de)不斷(duan)創(chuang)新與變革。所(suo)以，對(dui)(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)來(lai)說，外部的(de)挑戰(zhan)越(yue)來(lai)越(yue)來(lai)大，對(dui)(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)要求越(yue)來(lai)越(yue)高，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)如何應(ying)對(dui)(dui)趨勢，如何搶占先機(ji)，如何重新定位企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)，如何鍛造企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)新的(de)核心競爭力，是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)尤其是中小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)們的(de)重要任務。

課程大綱
課程目標：
1）應對挑戰——企業的戰略態勢
2）化解挑戰——企業的戰略設計
3）戰略基石——企業戰略的兩個原點
4）戰略基石——企業家的動態思維
5）戰略基石——企業的團隊重塑
第一單元：應對挑戰——企業的戰略態勢
1)中小企業當前面臨的巨大挑戰與風險
2)制造企業案例：哥倫布的失敗啟示
制造企業案例：探路者的成功突圍
啟示：企業可以打敗任何競爭對手，但是只有一個對手永遠打不敗：那就是趨勢！
3)中小企業戰略態勢：“破—立—融”
4)平臺類企業失敗案例：誰殺死了博湃網
平臺類企業成功案例：途虎的成功之道
啟示：越是面臨巨大挑戰，每一步都關乎生死，但盲目追求速度，意味加速死亡！
5)企業家(jia)必(bi)須在(zai)戰略態勢上冷靜思(si)考和(he)關鍵抉擇

第二單元：化解挑戰——企業的戰略設計
1）企業戰略管理的誤區
2）到底什么是企業？到底什么是企業的戰略？
案例：美特斯邦威的快速衰落
啟示：中國公司太多，真正的企業太少
過去不等于現在，更不等于未來
擁有企業戰略的，才是真正的企業
3）企業戰略思考：企業新的定位是什么？
4）企業的動態戰略體系
企業動態戰略體系構建的六個步驟
啟示：戰略管理的精粹：揚長(chang)避（補）短，趨利(li)逼害，不斷通(tong)過戰略性的投(tou)資和整體化(hua)的運作(zuo)，提升(sheng)企業的核心競(jing)爭(zheng)能力。

第三單元：戰略基石——三大關鍵要素
1）企業變革的兩個原點
戰略原點一：客戶
戰略原點二：戰略
案例：奶昔的轉型
啟示：不能真正滿足客戶需求，解決客戶痛點，創建優異體驗的戰略都會失敗！
2）企業家的動態思維
平臺思維：要么自己建立平臺，要么成為別人平臺的一個鏈條
組合思維：整合現有資源創造新價值
利他思維：先讓他人成功是自己成功的前提
案例：四川旅行社
啟示：企業家的思維動態改變意味企業改變，否則企業的命運面臨淘汰。
3）企業的團隊的重塑
團隊動態建設：加強外部與內部共建
團隊創新文化：創意開始
案例：歐朗科技
啟示：企業*不變的就是，打造一支快速適應變化的團隊。
課程總結

企業家的治企之道