企業培訓體系的構建
講師：王弘(hong)力 瀏覽次數：2561
課(ke)程描述INTRODUCTION
HR培訓(xun)體系培訓(xun)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
HR培訓體系培訓
課程(cheng)背景(jing)：
人(ren)力(li)資(zi)源是(shi)(shi)具有能動性(xing)的(de)(de)資(zi)源，也是(shi)(shi)企業最(zui)為重要的(de)(de)資(zi)源，如(ru)何發(fa)揮人(ren)力(li)資(zi)源的(de)(de)價值，開發(fa)人(ren)力(li)資(zi)源的(de)(de)潛能，是(shi)(shi)企業培訓(xun)開發(fa)部(bu)門最(zui)為重要的(de)(de)職責。但在實踐(jian)過程中，您是(shi)(shi)否遇到(dao)如(ru)下問題(ti)呢
1、企業(ye)業(ye)績下滑，員(yuan)工(gong)卻感覺(jue)良(liang)好(hao)
2、員工(gong)的培訓需求和(he)企業(ye)的業(ye)績(ji)目標存(cun)在錯位的情況；
3、員(yuan)工的培訓(xun)需(xu)求多和雜，不知如何分析和識(shi)別；
4、培(pei)訓工(gong)作(zuo)，變成了為(wei)培(pei)訓而培(pei)訓，形(xing)式化現象比較(jiao)普遍(bian)；
5、外部講師太貴(gui)，且存在落地難的(de)問(wen)題，但內(nei)部講師缺(que)乏，有(you)能力的(de)員(yuan)工不(bu)愿意上課或者上課技巧(qiao)不(bu)足，授課效(xiao)果(guo)不(bu)好；
6、培(pei)訓缺乏明確的預算，經(jing)常出(chu)現培(pei)訓費用支出(chu)超出(chu)預期甚至是領導不簽批的尷(gan)尬(ga)；
7、培訓效果(guo)評(ping)估工(gong)(gong)作(zuo)缺乏，往往是(shi)員(yuan)工(gong)(gong)哈(ha)哈(ha)大(da)笑，則代表培訓有效果(guo)。實(shi)際上對(dui)(dui)工(gong)(gong)作(zuo)幫助不(bu)大(da)，對(dui)(dui)如何評(ping)估培訓的實(shi)際效果(guo)，則沒有頭緒；
等(deng)等(deng)的問題，本課程都將給予詳(xiang)細回答。
課程收益：
1、掌握(wo)培訓需求調研表的問卷設計和參考模(mo)板；
2、學會(hui)培訓需求分析的方法；
3、學會(hui)如何(he)制(zhi)定企業的培訓規(gui)劃(hua)；
4、學(xue)會如何構建內部講(jiang)師隊伍(wu)并進(jin)行相應的配套管理；
5、學會企業培訓課程(cheng)的設計與開(kai)發；
6、明(ming)確企業培訓效果的評估方法等(deng)。
課(ke)程對象：經(jing)營(ying)管理層(ceng)、人力資源總監(jian)、經(jing)理、培訓專員、部門經(jing)理、主管等
授(shou)課方式：講(jiang)授(shou)、小(xiao)組討論(lun)、案例研討、現場互動等。
課程大綱
第一講：培訓管理概述(shu)
案例：某大型企業的培訓案例
一、案例解析(xi)
二(er)、培訓的分類
1、知識類(lei)培(pei)訓
2、技能(neng)類(lei)培訓(xun)
3、意(yi)識(shi)類培訓
三、企業(ye)培訓體系
1、培(pei)(pei)訓學(xue)院/企業(ye)大學(xue)/培(pei)(pei)訓中心(xin)
2、人力資源部培訓專員
3、部門培訓(xun)專員/接口人
四、企業培訓體(ti)系(xi)流程
1、培訓需求(qiu)的識別
2、制定培(pei)訓規劃
3、培訓實施(shi)
4、培訓效果(guo)評(ping)估
第(di)二講(jiang)：企業培訓需求的識(shi)別與分析
一、培(pei)訓需求來源
1、企(qi)業戰略(lve)分析
2、組織分(fen)析
3、任務(wu)分(fen)析
4、員工績效差距
5、員工職業生涯分析
6、員工需(xu)求
二、工(gong)具：培訓需求(qiu)問(wen)卷調查(cha)表的設計
1、現場模板分享
2、數(shu)據統計方法
3、調查報告的(de)撰寫(xie)
三、培訓需(xu)求的注(zhu)意事項
1、多元化(hua)的(de)信息(xi)收集渠道(dao)
2、關注工作需(xu)(xu)求(qiu)和個人需(xu)(xu)求(qiu)
3、培訓(xun)需求的提煉技(ji)術
4、做(zuo)好培訓需求(qiu)的(de)反(fan)饋(kui)工(gong)作
第三講：企業培(pei)訓規劃的設計
一、培訓規劃的內(nei)容
1、目的(de)
2、目(mu)標
3、培訓對(dui)象(xiang)和(he)范圍
4、培訓(xun)層次(ci)
5、培訓內容(rong)
6、培訓時間
7、培訓(xun)地點
8、培(pei)訓費用
9、培訓(xun)方法(fa)
10、培訓(xun)老師(shi)
案例(li)：撰寫(xie)培訓(xun)規劃方案的思(si)路
二、企業內部培訓講師隊(dui)伍的(de)開(kai)發(fa)
1、講師選拔機制
2、講(jiang)師(shi)評(ping)級
3、講師課酬(chou)標準
4、講師考評與評優(you)
分享(xiang)：比(bi)亞迪(di)公司企業(ye)培訓師資隊伍建設經(jing)驗分享(xiang)
三、培訓課程體系開(kai)發
互動(dong)：培(pei)訓(xun)課程誰開發(培(pei)訓(xun)機(ji)構(gou)or講師(shi))
四(si)、如何(he)開發(fa)培訓課程
1、培訓課程的分類(lei)(知識類(lei)、技能類(lei)、意識類(lei))
2、課程(cheng)的素材(cai)(文(wen)字、案例、視頻(pin)、游戲等)
案例：課(ke)程設(she)計(ji)的(de)探(tan)討
3、課程(cheng)的編寫
4、課程的演練(lian)與TTT
第四講：實施培訓(xun)
一(yi)、培訓前的準備工作
1、相關通(tong)知工作
2、簽(qian)到表、評(ping)估表等的準(zhun)備(bei)
3、后勤準備(bei)(場(chang)地(di)、設(she)備(bei)、獎(jiang)品、零食、水等)
二、培訓實施
1、課程破冰與介紹
2、過程監控
三(san)、課(ke)后工(gong)作
1、評(ping)估表的發放與收集
2、老師的歡送
3、相關(guan)后勤工(gong)作(zuo)
第五講：培訓的效果評(ping)估工(gong)作
一、培(pei)訓效(xiao)果評估的概念
1、廣義的培訓評估(gu)
2、狹義的培訓評估
二(er)、培訓效果評估的(de)作(zuo)用
三、培(pei)訓效果評估(gu)的方法
1、定性方法
2、定量方法
四(si)、培訓效果評(ping)估的四(si)級(ji)模型
1、反應評(ping)估
2、學習評估(gu)
3、行為(wei)評估(gu)
4、結果評(ping)估(gu)
工(gong)具：培訓評估表的設計與分(fen)析思路(lu)
講師簡介
王弘力老師 人力資源管理實戰專家
國家一級人力資源(yuan)管理師
安(an)徽大學人力資源管理專業畢業
（國內較(jiao)早一批人(ren)力(li)資(zi)源科(ke)班生）
管理咨詢師(shi)、高級企業培訓師(shi)
某知名(ming)品牌汽車企業人力資源(yuan)負責(ze)人
廣州(zhou)新快(kuai)報(bao)社、管理論壇沙龍特約講師(shi)
全國(guo)300余(yu)場，10000余(yu)人的(de)授課經歷
10多年20萬人企業的人力資源管(guan)理(li)實操和管(guan)理(li)經(jing)驗
歷任：知名品(pin)牌汽車企業(ye)丨人事科(ke)員、考核主管、人事負責人等職位
現(xian)任：知名品牌汽車企業(ye)丨人才發(fa)展管理專家
擅長領域：人力資(zi)源管理體系
實戰經驗：
近9000名(ming)員工的(de)全面的(de)人力資(zi)源管理(li)工作經驗，精(jing)通員工招聘、培訓體系建(jian)設、績(ji)效(xiao)考核(he)和(he)薪酬體系設計。特別在勞動(dong)定額管理(li)，用(yong)工成本管控方面成績(ji)突出。
管理汽車研發事(shi)(shi)業(ye)部(bu)、采(cai)購事(shi)(shi)業(ye)部(bu)、品(pin)質事(shi)(shi)業(ye)部(bu)、模具(ju)中心(xin)和生產事(shi)(shi)業(ye)部(bu)1萬多人的績效(xiao)管理工作。期間制定多項績效(xiao)考核方案，成效(xiao)顯著(zhu)，至今仍在推廣使(shi)用。
負責(ze)公司最核心部門(men)----6000余名研發(fa)人才的(de)發(fa)展通道(dao)和任職資格標準體系建(jian)設工作(zuo)，構建(jian)了各類人才的(de)發(fa)展通道(dao)和任職資格體系。
組織(zhi)到清華、北大等全國過半數的(de)211大學進行校園招(zhao)聘，同時聯(lian)系幾十(shi)家的(de)勞務(wu)派遣機(ji)構，引進近千人的(de)管理(li)和技(ji)術人員隊伍(wu)，招(zhao)聘一(yi)線生產(chan)員工(gong)達一(yi)萬(wan)余人，幫助(zhu)企業順利度過用(yong)工(gong)荒。
在擔任人事負責(ze)人的7年(nian)時(shi)間里，汽車(che)的銷量在逐(zhu)年(nian)增長，由于勞(lao)動生產率(lv)的大幅提升，員工(gong)人數降低近40%，大幅減少(shao)了人工(gong)成(cheng)本。
組建事業部培訓中心(xin)，形(xing)成了健全的培訓體系(xi)，形(xing)成了管(guan)理人員的“A計劃”、日常培訓“天天課堂(tang)”、基層管(guan)理者的“金牌班組長”等系(xi)列培訓課程(cheng)體系(xi)。
長(chang)期在公司內部(bu)擔任講(jiang)(jiang)師(shi)工作，是公司公認的(de)優秀講(jiang)(jiang)師(shi)，16年代(dai)表全公司參加(jia)深圳市(shi)政府組織的(de)講(jiang)(jiang)師(shi)競賽，榮獲*。
從11年開(kai)始講授人(ren)力資(zi)源管理方(fang)面的課程，精通人(ren)力資(zi)源管理的六大(da)模塊理論知識和實際操(cao)作。授課累計300多場(chang)，受訓學員達(da)10000多人(ren)，廣受學員好評。
主講課程(cheng)：
1、《實戰招(zhao)聘》
2、《人才測評技術》
3、《企業培訓體系搭建》
4、《企業定崗定編實操》
5、《企(qi)業人力資源(yuan)規(gui)劃(hua)》
6、《人力資源管理概論》
7、《舉案說法》（勞動法）
8、《企業(ye)績效管理體(ti)系搭建(jian)》
9、《企業用(yong)工成本分析與管(guan)控》
10、《企業薪酬體系設(she)計與應用(yong)》
11、《組織設計與企業核心人才培(pei)養》
12、《非人(ren)力資(zi)源(yuan)經(jing)理的(de)人(ren)力資(zi)源(yuan)管理》
13、《企業績效(xiao)和薪酬體系(xi)的一(yi)體化設計(ji)》
14、《企(qi)業人才發展與任職(zhi)資格體系建設(she)》
15、《人力資(zi)源管(guan)理(li)數據的分析與應對(dui)策略》
16、《EXCEL技巧(qiao)在人力資源管理(li)中(zhong)的應用》
17、《制造業(ye)勞動定(ding)額管理與企業(ye)用(yong)工(gong)成本管理之道》
授課風格：
“干貨多，案(an)例豐富，理(li)論聯系實際”這(zhe)是學員最為(wei)集中(zhong)的評(ping)價；
科(ke)班出身，專業理論扎實，且理論的講解絕(jue)不(bu)枯燥。講課激情，課堂氛(fen)圍(wei)活躍(yue)；
非常注(zhu)重課程內容的設計與提煉(lian)，授課方式活潑有趣，此方面在深圳的講師競賽(sai)中脫(tuo)穎而出，榮獲*。
10多(duo)(duo)年20多(duo)(duo)萬人企業的(de)的(de)一(yi)線工作(zuo)經(jing)驗，積累了大量的(de)一(yi)手案例，并且講解深(shen)刻，發人深(shen)省，可以為企業提供(gong)最直接的(de)借鑒(jian)；
部分(fen)服務客戶(hu)：
深(shen)圳(zhen)中鵬培訓(xun)、廣州(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)銳旗培訓(xun)、貴(gui)(gui)(gui)州(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)興(xing)黔人(ren)才大市(shi)(shi)場(chang)、富士康科(ke)(ke)技(ji)集團(tuan)(tuan)(tuan)、比亞迪股(gu)份(fen)(fen)有(you)(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)、廣州(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)紅日(ri)培訓(xun)集團(tuan)(tuan)(tuan)、廣州(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)新快報社、貴(gui)(gui)(gui)陽(yang)日(ri)報社、中國(guo)水利(li)水電(dian)第九工程(cheng)局、華(hua)夏航(hang)空股(gu)份(fen)(fen)有(you)(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)、科(ke)(ke)士達科(ke)(ke)技(ji)股(gu)份(fen)(fen)有(you)(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)、中國(guo)鐵(tie)建(jian)(jian)、廣裕達貿(mao)(mao)(mao)易(yi)、住友電(dian)工、勞爾科(ke)(ke)技(ji)、華(hua)正聯實業(ye)(ye)(ye)、深(shen)圳(zhen)市(shi)(shi)古玩(wan)城文(wen)物(wu)監(jian)管(guan)物(wu)品有(you)(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)、萬(wan)利(li)加集團(tuan)(tuan)(tuan)、銀(yin)河明(ming)星珠寶(bao)（深(shen)圳(zhen)）有(you)(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)、深(shen)圳(zhen)市(shi)(shi)藍(lan)天(tian)教育培訓(xun)學校 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HR培訓體系培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/242447.html
已開課時間Have start time
- 王弘力
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培訓管理內訓
- 基于戰略和業務的培訓計劃制 蘇老(lao)師(shi)
- 支持業務和戰略的學習項目設 宋曉坡
- 翻轉課堂教學技術訓練 宋曉坡
- 《4步法，搞定專家經驗萃取 吳昊（
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- 從0到1基于工作經驗的課程 宋(song)曉(xiao)坡
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- *實踐萃取-挖掘牛人智慧的 宋(song)曉坡
- 案例編寫與課程開發-將*實 宋曉(xiao)坡
- 組織經驗萃取-挖掘企業獨門 宋(song)曉坡(po)
- 培訓課程落地工作坊 宋曉坡