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走動式管理培訓

【課程特色】
 講(jiang)授、游戲(xi)、研(yan)討、案例分(fen)析等互動方式，課(ke)程(cheng)引入了*的教練技(ji)術、建構主(zhu)義、引導技(ji)術、行(xing)動學習等新式教學方法！

【課程時長】0.5天(tian)(tian)（3小時/天(tian)(tian)）

【課程大綱】
一、課程大定向
1.破冰
2.定向引導
3.什么(me)是走動(dong)式管理？課前互動(dong)

二、走動式管理的內涵
案例：麥當勞無靠背的椅子
1、走動式管理的內涵
2、走動式管理的類型
3、走動式管理的四要素
4、走動式管理的目的
5、走動式管理的特點
6、走動式管理的優點
7、走動(dong)式(shi)管理的常見(jian)誤區

三、走動式管理的秘訣
1、走動式管理的對象
2、走動式管理三大目標
3、走動式管理的六大秘訣
4、如何開展走動式管理
5、走動式管理的著力點
6、走動式管理的四大要求
7、導入(ru)走(zou)動式管理的六步法

四、走入基層-用心發現問題
1、以基層為導向，管理者要帶頭走基層
2、感受基層脈動，掌握走基層的關鍵要領
3、永遠要比競爭對手快一步
4、走進基層的步驟與方法
5、走(zou)出去，與員(yuan)工達(da)成一片(pian)

五、走動式管理-流動的管理藝術
案例：惠普之道-走動的標桿
1、走動必須經常
2、思想跟著腳步一起走
3、從(cong)走(zou)(zou)動走(zou)(zou)向互動

六、課程結束

走動式管理培訓