戰略性人才發展規劃薪酬福利規劃、招聘、培訓與發展
講(jiang)師：趙老師 瀏覽次數：2579
課程描述INTRODUCTION
房企人力資源管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房企人力資源管理
【課程背景】
在公(gong)司戰略(lve)與薪酬落地之(zhi)間，HR經(jing)常(chang)受到以下挑(tiao)戰：
為實(shi)現(xian)公司的戰(zhan)略(lve)目(mu)標，我們如何規劃人(ren)力(li)資源工作(zuo)，薪酬如何支持戰(zhan)略(lve)達(da)成？
公司(si)明(ming)年要增長20%的(de)利潤(run)，我們的(de)薪(xin)酬計(ji)劃(hua)能否支持(chi)業務目標實現？
公司(si)的財務狀況能否支持我們的薪(xin)酬預算(suan)？
我們的(de)薪(xin)酬預(yu)算是(shi)否起到了(le)預(yu)計的(de)效果，公司的(de)資(zi)源投入是(shi)否值得？
外部市(shi)場競爭(zheng)激烈，我(wo)們的薪(xin)酬(chou)福利政策、績效考(kao)核是否有助于吸引(yin)和保留(liu)人才(cai)？
在(zai)產(chan)業(ye)不斷被顛(dian)覆的(de)時代，HR管理者需(xu)要(yao)通過什(shen)么方(fang)法吸引和保留未(wei)來(lai)的(de)人才？為未(wei)知的(de)將來(lai)做好準備，打(da)造生機勃(bo)勃(bo)的(de)團隊以(yi)贏得先機。
面對急劇變化的市(shi)場，HR必須做出更及時精準的相(xiang)應，聚焦關(guan)鍵資(zi)源，有效激勵和(he)發(fa)展人才(cai)，才(cai)能(neng)創造和(he)激發(fa)員工活(huo)力。
【課程收(shou)益】
1、掌握薪(xin)酬規劃(hua)設計理念與模(mo)型
2、掌(zhang)握薪酬激勵的操作(zuo)程(cheng)序與流程(cheng)
3、通過學習設計(ji)企業在不(bu)同階(jie)段的薪酬(chou)機制
4、通(tong)過學習掌握數(shu)字福利創新激勵方法，運用(yong)到自身企業吸(xi)引保(bao)留員工(gong)
5、通(tong)過學習(xi)，結(jie)合房地產實際，將薪酬設計、福利激勵(li)與(yu)績效(xiao)管(guan)理靈(ling)活(huo)運用到(dao)自身企業工(gong)作中(zhong)去(qu)。
6、通過學習，掌握精準(zhun)化招(zhao)聘與面試(shi)的技巧。
7、了解房企未來人才(cai)發(fa)展趨勢，掌握應對的人才(cai)策略
8、學(xue)習設(she)計思維(wei)模式，精準分析業務需求，設(she)計可落地的(de)人才發展與學(xue)習項目。
【課(ke)程大(da)綱(gang)】
第一部分(fen)：基于(yu)戰略(lve)的薪酬福利規劃
一、如(ru)何(he)基(ji)于公(gong)司的戰略去規(gui)劃薪酬
1、戰略(lve)解讀(du)-企業(ye)戰略(lve)總結的三個關鍵問題
2、薪酬規劃的五個(ge)分(fen)析緯度
3、薪酬預算的基本因(yin)素+升級因(yin)素
二、房(fang)企(qi)薪酬規劃設計(ji)模型
1、房地(di)產企(qi)業薪酬激勵的(de)問(wen)題(ti)分析
2、薪酬管理的(de)程序與操作流(liu)程
3、什么是高管薪酬
4、高(gao)管薪酬激勵(li)設計
5、構建(jian)高管激勵的(de)有(you)效(xiao)方式(shi)
6、不同層(ceng)級人(ren)員薪酬(chou)激勵模式解讀(du)
三、房(fang)企城市薪酬(chou)差異規劃（助力不(bu)同城市人(ren)才調配和發展策略）
1、城(cheng)市薪酬差異指(zhi)數
2、標(biao)桿(gan)地產(chan)城市薪(xin)酬差異管理案例
四、房(fang)企不同階(jie)段薪資管(guan)理(li)模式與調薪管(guan)理(li)
1、房企薪資(zi)管理的三個階段(duan)，對應的薪資(zi)機制
2、房企薪酬體制設計
3、房(fang)企調(diao)薪預算、調(diao)薪方式(shi)、調(diao)薪比(bi)例(li)、調(diao)薪成本控制
案例(li)：標桿(gan)房(fang)企(qi)恒大如何進行薪資和調薪把控的
五、整體獎酬模(mo)型
1、Me Inc 時代
2、整體獎(jiang)酬模型焦點
3、“人+智(zhi)能”打造客戶級別福利(li)體驗
4、福勵圈
5、員工福(fu)利數字化進程
案(an)例分析：某房企被員工評為“全世界最好的公(gong)司”
六、績效管理與薪酬(chou)如何配套設計(ji)
1、有效績(ji)效管理(li)體(ti)系設計(ji)原則
2、目標管理(li)（計劃管理(li)）、績效(xiao)考(kao)核(he)、薪酬設計三(san)位一(yi)體
3、績效管理(li)體(ti)系(xi)與(yu)公司管理(li)系(xi)統的配套運作發力(li)
標(biao)桿房(fang)企績效考核(he)體系分析(xi)（恒大、萬(wan)科(ke)、龍湖）
第二部分：基于公司戰略(lve)的人(ren)才(cai)招(zhao)聘(pin)管(guan)理
一(yi)、房地產行業人才數(shu)據分析
1、房地產(chan)行業人(ren)才畫像
2、房(fang)地產核(he)心人才(cai)崗位(wei)畫像
3、房地產行業招聘趨勢
4、2019年地產校招報告
（標桿房企職位體系案例分析(xi)）
二、房企(qi)各階(jie)段人才戰略
1、1.0時代招聘為王
2、2.0時代(dai)文化(hua)驅動
3、3.0時代人才發展
4、4.0時代(dai)數據驅動
三、基于素質模(mo)型的招(zhao)聘與面(mian)試
1、招聘是在(zai)招什么
2、招聘面(mian)試的標準(zhun)
3、招聘渠道選擇
4、招(zhao)聘錄用
5、標桿房企招(zhao)聘體系分析
四、房企人才識別(bie)與測評工具(ju)
1、人才盤點(dian)的核心方法論(lun)（潛力(li)的定義(yi)，如何識別潛力(li)）
2、測評工具如何選擇
3、潛力與績(ji)效的關系
4、能力(li)模型的建立
第三部分：用(yong)設(she)計思維重(zhong)塑企業(ye)學習與發展
一、什么是(shi)設計思(si)維
二、設計思(si)維在學習發展項目的運用
練習：根(gen)據(ju)公(gong)司業(ye)務需求，設計一(yi)個學習發展(zhan)項(xiang)目
三、如(ru)何設計公司(si)的培(pei)訓項目
1、培(pei)訓項目設計的理念
2、基于公司發(fa)展的(de)(de)三(san)位(wei)一體的(de)(de)培訓開(kai)發(fa)機制的(de)(de)設計
3、培訓體系的組(zu)成(cheng)
四、培(pei)訓管理體系的設(she)計
1、培訓需求分析(xi)的雙軌模型
2、培訓(xun)可行(xing)性分析
3、年度培訓(xun)計劃的制定技巧(qiao)與操作案例
4、培訓課(ke)程的體(ti)系建設(she)與管理（標桿房企恒(heng)大標準化課(ke)程體(ti)系設(she)計(ji)）
5、部(bu)門與專業系統內訓
6、內訓師的建立與管理
7、培訓效果評估
8、培訓管理制度的建(jian)設
五、員(yuan)工發(fa)展規劃路徑的(de)設計
1、企業關鍵崗位確認：-2080原則
2、職業(ye)發(fa)展(zhan)路徑(jing)--滾動(dong)式(shi)(shi)、單線(xian)互補(bu)式(shi)(shi)組合職業(ye)發(fa)展(zhan)路徑(jing)
3、梯隊崗位后備(bei)人才(cai)--FKP體系
4、可(ke)持續發展的人(ren)力(li)資源流動模型(xing)
5、現場(chang)演(yan)練--確定本(ben)公司關鍵(jian)崗(gang)位
六、人(ren)才培養規劃的(de)設計(ji)
1、后備人才能力(li)發(fa)展規劃
(標桿企業人(ren)才梯隊(dui)建設(she)的(de)特征）
2、后備(bei)人(ren)才與梯隊崗位的能力(li)差距
3、滿足(zu)能力發展的(de)系統(tong)性(xing)培(pei)訓計(ji)劃
七、人(ren)才(cai)培(pei)養(yang)標準化體系建(jian)立(li)
1、標準化系統化培(pei)養(yang)人才(cai)
2、關注能力(li)變(bian)化，定期評估能力(li)發展(zhan)
3、職業(ye)變化-人才成長的職業(ye)發展
八、培養實施
1、實(shi)施培養(yang)
2、資(zi)源支(zhi)持
3、培養(yang)跟進
4、培養(yang)考核
九、房地產(chan)HR 2025
-為未來打(da)造(zao)蓬勃發展的員工團隊
1、制定以未來為導向的人(ren)才戰略
2、制定吸引人的價值(zhi)主張
3、營造一(yi)個蓬勃發展的工作環境
4、培養實驗型的思維(wei)模式(shi)
5、構建蓬勃(bo)發展的(de)工作場所
【講(jiang)師介紹】
趙老(lao)師（charry） 房商(shang)網特約高級(ji)講師
*財(cai)經大學人力資源管理專業(ye)畢業(ye)
清華大學工(gong)商管(guan)理碩士研(yan)究生
曾任：恒大集團人力總監主導了人才培(pei)(pei)養(yang)體系的(de)推(tui)進(jin)，管培(pei)(pei)生全流(liu)程的(de)培(pei)(pei)養(yang)規劃，管理干部的(de)培(pei)(pei)養(yang)規劃；
曾任：市(shi)政(zheng)園林集(ji)團人(ren)力(li)資源總(zong)經理：建立了(le)集(ji)團管控的(de)人(ren)力(li)體系，設(she)計了(le)高管團隊激勵的(de)獎酬管理模(mo)式；
曾任：商(shang)業(ye)地(di)產(chan)公司(si)、工程集團公司(si)人力資源(yuan)總經理：豐富重點崗位，建立重點項目(mu)激勵，促(cu)進(jin)公司(si)中長期戰略落地(di)，升(sheng)級集團培訓(xun)中心培訓(xun)體(ti)系
實(shi)戰經驗：
趙老師專注于人力資(zi)源(yuan)管(guan)理領域，具有(you)12年人力資(zi)源(yuan)管(guan)理實(shi)操(cao)經驗，曾服務(wu)恒大集(ji)團(tuan)及企業集(ji)團(tuan)公司負(fu)責人力資(zi)源(yuan)管(guan)理工作(zuo)，有(you)著扎實(shi)的實(shi)踐操(cao)作(zuo)能(neng)力，對HR管(guan)理體系(xi)(xi)的建(jian)(jian)設(she)有(you)完(wan)整的設(she)計思路(lu)。擅長HR戰略規劃與組(zu)織實(shi)施，從人力資(zi)源(yuan)體系(xi)(xi)、制度建(jian)(jian)立到人員(yuan)招聘、培訓(xun)開(kai)發(fa)、勞資(zi)關系(xi)(xi)、薪酬福利、績效(xiao)考核(he)，熟悉(xi)各模(mo)塊工作(zuo)。
授(shou)課(ke)風(feng)格：
以(yi)實戰培訓為引導(dao)，以(yi)實地輔(fu)導(dao)改善為主(zhu)線；
注重(zhong)培養(yang)學員(yuan)解(jie)決實際工作中問題的(de)能力(li)，既注重(zhong)理論知識的(de)傳授講解(jie)，又不(bu)忘(wang)現實案例(li)的(de)剖析論證，引(yin)領學員(yuan)分析與總結(jie)工具背(bei)后的(de)思(si)維(wei)邏輯(ji)及實施方法(fa)；
主講課(ke)程：
《標桿房企(qi)戰(zhan)略性人才發展與規劃》
《基于公司業務的培訓體系建設(she)與(yu)創新》
《基于公司戰略的薪酬福利規劃》
《人才盤點與梯隊建設》
《房地產企(qi)業績效管理體系設計》
《激勵(li)性薪酬體系設計》
《高(gao)效招聘與精準面試實戰技能提升》
《非人力資(zi)源(yuan)經理的人力資(zi)源(yuan)管(guan)理》
《培訓經(jing)理的培訓管理技(ji)能提升》
《新形勢下的(de)如何打造炫酷(ku)的(de)校(xiao)招》
《員工職業發展與規劃》
《基于公司戰(zhan)略的人力資源年(nian)度計劃(hua)制定》
房企人力資源管理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/242425.html
已開課(ke)時間Have start time
- 趙克榮
[僅限會員]
人力資源管理內訓
- 《基于組織戰略的人力資本大 文熠
- 《人力資源管理思路》 李樹利
- 《戰略性人力資源管理》 — 伍純
- 《業務下行期人力降本增效的 肖小峰
- 《撬動組織高質量發展—20 伍純
- 《0-1，學會關鍵崗位識別 吳昊（
- HRBP的轉型之路 徐驥(ji)
- 《洞穿組織發展系列-組織診 伍純
- 中心企業人力資源部破局與晉 王水
- 《以人才為本，突破高績效》 肖小峰(feng)
- 《邁向卓越：2025HR提 伍純(chun)
- 定位角色，破解難題——解析 夏國維(wei)