寬帶薪酬與激勵
講師：艾博 瀏覽次數：2565
課(ke)程描述INTRODUCTION
寬帶(dai)薪酬課程
培訓講師：艾博
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天(tian)
日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
寬帶薪酬課程(cheng)
【課程背(bei)景(jing)】
各部門管理(li)(li)者認為人力資源管理(li)(li)就(jiu)是人力資源部門的事情(qing)，與自(zi)己無關；
非人力資源經理(li)缺乏(fa)必備的人力資源管理(li)知識(shi)；
大(da)部分(fen)企(qi)業(ye)還處在人事管(guan)理階段，沒有和業(ye)務、組織、戰略(lve)環(huan)環(huan)相扣(kou)；
人力(li)資源基礎(chu)工作(zuo)薄弱，工作(zuo)分(fen)析不夠，職(zhi)位設(she)置和職(zhi)務序列(lie)設(she)計不合(he)理，導致職(zhi)業生(sheng)涯管(guan)理、績效管(guan)理、 薪(xin)酬管(guan)理缺(que)乏依據，難以產生(sheng)激勵作(zuo)用；
……
【課程收益(yi)】
解讀人力資源(yuan)體系架構及(ji)流程
調(diao)整直線經理人(ren)自我定位，實現由人(ren)力(li)資源管理配合者到承(cheng)包商的(de)轉變
掌握選人、用人、留人、育人的技術與技巧
利用(yong)人力資源開發實(shi)現提(ti)高(gao)團(tuan)隊生產力
【課(ke)程特色(se)】
理(li)(li)論系(xi)統化: 立足企業(ye)全局(ju)，各模塊理(li)(li)論知識緊密相聯并由淺入深，讓(rang)學員更易吸收
講師(shi)專業(ye)化: 十余年知(zhi)名企(qi)業(ye)工作經(jing)驗+咨詢項目(mu)經(jing)驗+資深見解+精湛(zhan)演繹技(ji)巧
學(xue)習體驗化: 幽默(mo)、獨特(te)授課方式，使(shi)學(xue)員在輕松(song)快樂氛圍(wei)中(zhong)感悟(wu)、感知
知識實(shi)戰化(hua)：實(shi)戰經驗+實(shi)操案例+實(shi)用工具+模擬演練
【授(shou)課對(dui)象】
企業(ye)老(lao)板、中高(gao)層管理者、儲備干部
【服務流程】
培訓(xun)需求調研：通過問卷或訪談形式(shi)對企業(ye)進行需求調查(cha)、初步(bu)診斷，幫助企業(ye)明確真實需求
培(pei)訓方案設計：根據調研反(fan)饋情況，針對企業現實存(cun)在的問題并結合(he)同行(xing)業的相關現狀調整課程內容，切實做到為(wei)企業量身定制(zhi)培(pei)訓方案
培(pei)訓課程實施(shi)：實施(shi)培(pei)訓，并在實施(shi)過程中隨(sui)時(shi)根(gen)據企業反饋(kui)情況(kuang)進行(xing)調整
培(pei)訓(xun)成果(guo)轉化：提供(gong)實(shi)用工具，輔助企業完成培(pei)訓(xun)效(xiao)果(guo)評(ping)估(gu)及培(pei)訓(xun)成果(guo)轉化報告(gao)
【課程大(da)綱(gang)】
第一部分：寬帶薪(xin)酬概論
1.企業十(shi)大憂心現狀討論分析
2.企業薪酬管理三(san)大思路
3.寬帶(dai)薪(xin)酬模型簡介
4.寬帶薪(xin)酬在(zai)企業中的(de)應用(yong)
5.研討：企業推行(xing)寬帶薪酬所面臨的問題(ti)
第二(er)部分(fen)：如何進行崗位評估
1.員工(gong)勝任(ren)力模(mo)型與(yu)崗位評(ping)估
2.崗位評估的維度
3.崗位評估的手段(duan)與工(gong)具
4.崗(gang)位評估數據的有效(xiao)性分(fen)析與處理
5.崗位評估(gu)的(de)實操(cao)技巧與沖突的(de)解決輔導(dao)
6.崗(gang)位評估的結果呈現
7.案例：特殊(shu)崗位的崗位評估
第(di)三部分(fen)：如何確(que)定薪酬(chou)帶寬
1.寬帶薪酬(chou)的明顯特征(zheng)
2.如(ru)何分析(xi)崗(gang)位(wei)評估(gu)數據的內在規律
3.劃分薪酬帶寬實際操(cao)作(zuo)中(zhong)三大問題解決方(fang)案
4.寬(kuan)帶(dai)薪(xin)酬設計的初(chu)步(bu)結果呈現
5.案(an)例：某企業寬帶薪酬的初步設計
第四部(bu)分：如何定(ding)位薪酬結構(gou)
1.分析企(qi)業人力(li)資源(yuan)規劃的方法
2.薪酬結構的歷史演變進(jin)程及優劣分(fen)析(xi)
3.根據企業人力(li)資源(yuan)規劃(hua)確定(ding)薪(xin)酬結構(gou)及(ji)薪(xin)酬競爭力(li)實(shi)操
4.一線工人(ren)的薪(xin)酬(chou)設(she)計
5.行政(zheng)人員的薪酬設(she)計
6.營銷(xiao)人員的薪酬設計
7.科研人員的薪酬設計
8.管理人員的(de)薪酬設計
第五部分：寬帶薪酬的激(ji)勵效果
1.外部(bu)薪酬調(diao)研的步驟(zou)與方法、工具
2.外部(bu)薪酬調研有(you)效性分(fen)析(xi)
3.薪酬競爭力(li)系數(shu)的(de)確(que)定(ding)
4. 寬帶薪酬方案的結果呈現
5.寬帶(dai)薪(xin)酬方案與(yu)現行薪(xin)酬政策可能存在的沖突
6.薪酬方案與(yu)現(xian)行薪酬對接的影(ying)響(xiang)因素分析(xi)與(yu)解決實操
7.寬帶(dai)薪酬與(yu)員工職業(ye)生涯晉升通道的結(jie)合
第六(liu)部分：回顧與答(da)疑(yi)
寬帶(dai)薪酬課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/242263.html
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