VDA4.3汽車工業產品開發項目管理
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課(ke)程描述INTRODUCTION
VDA4.3課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
VDA4.3課程
課程背(bei)景(jing)：
VDA4.3 是德國汽車(che)工(gong)(gong)業(ye)聯(lian)合會的(de)紅皮書之一(yi)，是VDA對汽車(che)工(gong)(gong)業(ye)項目(mu)(mu)(mu)供(gong)應(ying)商進行(xing)新(xin)產品開(kai)發(fa)的(de)項目(mu)(mu)(mu)管理(li)指南，滿足(zu)國際汽車(che)工(gong)(gong)業(ye)巨頭德國汽車(che)工(gong)(gong)業(ye)聯(lian)合會的(de)特殊要求，是進入(ru)德國汽車(che)工(gong)(gong)業(ye)主機廠的(de)必備條件，同時ISO/TS16949也提出項目(mu)(mu)(mu)管理(li)為新(xin)產品開(kai)發(fa)的(de)管理(li)方(fang)法之一(yi)。
課(ke)程(cheng)收益(yi)：
通(tong)過培訓可以使企業的(de)(de)工(gong)程(cheng)師、管理人員能夠有效利用汽車工(gong)業產品(pin)開發(fa)的(de)(de)項(xiang)目(mu)管理及FMEA等工(gong)具(ju)和開發(fa)流(liu)程(cheng)實現設計開發(fa)階段的(de)(de)風險預防、質量提升、成本降低，提升公司開發(fa)能力(li)和水平，并推動(dong)公司的(de)(de)不(bu)斷的(de)(de)持(chi)續改進。
課程(cheng)對(dui)象：
企業內(nei)開發經(jing)理、項目經(jing)理、開發人(ren)員(yuan)(yuan)、過(guo)程(cheng)控制(zhi)人(ren)員(yuan)(yuan)、體系工(gong)程(cheng)師、內(nei)審員(yuan)(yuan)及相(xiang)關部門經(jing)理和管理人(ren)員(yuan)(yuan)
課程大綱：
一、項目(mu)管理概念的導入
項目管理中(zhong)的(de)關鍵性決策(ce)
什么是團隊？
如何策(ce)劃項目組的結(jie)構
如何(he)選擇項目經理
如(ru)何選擇項目組成員
項目的壽(shou)命期的管理
二、如何開展項(xiang)目
德國汽車工業的項目管理要求VDA4.3和*三大汽車的產品質(zhi)量(liang)先期策劃APQP
ISO/TS16949:2009對產品的項(xiang)目管(guan)理(li)的要求
汽車整(zheng)車廠的(de)項目(mu)階(jie)段的(de)劃(hua)分
項(xiang)目(mu)管理的任務領域
在項目管理中(zhong)各種技術工(gong)具的應(ying)用圖(tu)
關鍵路徑和(he)同步技術
TQC理(li)念
基本的項目管理循環(huan)要素
項目管理的(de)里(li)程碑的(de)劃分
三、項目風險(xian)管理
項目風(feng)險(xian)的定義
項(xiang)目風險管(guan)理(li)的目標(biao)
項目風險管(guan)理流(liu)程
項(xiang)目風險管理流程的每步工(gong)作方法講解(jie)
四(si)、項目管(guan)理各階段的要(yao)求
階(jie)段(duan)A: 項目訂單(dan)和預詢價(jia)
企業(ye)經營戰略(lve)
顧客的聲音
優劣勢(shi)分析
項目可行性分析(xi)
項目(mu)成本及預算分析
階段B：批準進行產品與過程的(de)粗(cu)開發
顧客希望(wang)、期望(wang)和(he)需求
項目目標(biao)和(he)產品過程需求
可行性研究
生產和過程的(de)方案(an)
項目策劃
評審計劃
階段C：批準進行產品的具體開發
項(xiang)目資(zi)源的預備
FMEA系(xi)統或比較(jiao)分析
執行規范
重要特性
可行性報(bao)告(gao)
生產和過(guo)程規范
生(sheng)產和過程實驗計(ji)劃(hua)
尋(xun)求(qiu)工程設備（購買）
階(jie)段D：批(pi)準進行生產(chan)過程計劃具體策劃
技術規范(fan)
生產風(feng)險分析(xi)
重(zhong)要生產特性
樣件生產過程中的認識(shi)
設計驗證
樣品或(huo)樣件基礎上的(de)檢查和測試
新生產方(fang)式(shi)要求
檢查要(yao)求(qiu)，批量生產測試(shi)系統(tong)
批量(liang)生產部件的供貨商選擇
階段E：批準進行生產資(zi)源的(de)采(cai)購和制作
部件規范和(he)認可
供貨商(shang)的(de)確(que)定(ding)
物流需(xu)求和指導
生產過程的風險分析(xi)
生產方式的(de)特(te)殊要求(qiu)
生產和產品過程要求的執行
重(zhong)要過程特(te)性(xing)
階段(duan)F： 批量(liang)進行生(sheng)產(chan)
風險分(fen)析
生產方式和裝(zhuang)備的性能
過(guo)程計劃(hua)、測(ce)試控制計劃(hua)、產品的檢查和測(ce)試計劃(hua)
批量供應規范(fan)
測(ce)試結果
包裝
試生產
生產(chan)過程和生產(chan)認可（PPA程序）
項目文件
項目終點(dian)(dian)(點(dian)(dian)G)
批量生產前的(de)檢查確認
VDA4.3課(ke)程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/242144.html
已開課時(shi)間Have start time
項目管理內訓
- 需求、范圍管理 陳剛
- 項目拓展加速器——ICT產 管(guan)靜波
- 產品開發與項目管理實戰 邊登峰(feng)
- 項目管理內訓-計劃&執行過 陳(chen)剛
- 海外大型項目市場開發運作 鄭(zheng)文強
- 項目管理全過程*實踐課程 邊(bian)登峰
- 項目管理沙盤模擬課程 邊登峰
- 國際工程項目成本管控與核算 鄭(zheng)文強
- 《項目管理七招制勝》 朱煥(huan)
- 全景式項目溝通與協作 楊柳
- 基于PMBOK的全流程端到 朱煥
- 《敏捷開發項目管理實戰應用 邊登(deng)峰