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工作創新培訓

【課程背景】：
通過對(dui)(dui)不(bu)同(tong)行業(ye)(ye)、不(bu)同(tong)區(qu)域、不(bu)同(tong)時(shi)期(qi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)對(dui)(dui)比分析與(yu)勝敗(bai)研究，結合老師自身多年創(chuang)業(ye)(ye)實(shi)(shi)(shi)(shi)踐(jian)(jian)與(yu)投資(zi)并購業(ye)(ye)務經(jing)驗與(yu)心(xin)得，深(shen)入洞察中(zhong)國企(qi)業(ye)(ye)當(dang)下面臨最嚴峻的(de)內(nei)外部挑戰、最重大的(de)企(qi)業(ye)(ye)管理(li)與(yu)經(jing)營風險(xian)，企(qi)業(ye)(ye)該如(ru)何(he)應(ying)對(dui)(dui)？如(ru)何(he)快(kuai)速做出調(diao)整(zheng)？如(ru)何(he)高(gao)質(zhi)量解決問題？基于(yu)此，郭音老師針(zhen)對(dui)(dui)性地開(kai)發(fa)并講授(shou)本課(ke)(ke)程(cheng)；本專題課(ke)(ke)程(cheng)講授(shou)以后(hou)，深(shen)受學(xue)(xue)員(yuan)(yuan)的(de)歡(huan)迎和高(gao)度評價；課(ke)(ke)程(cheng)關鍵特點：“課(ke)(ke)程(cheng)實(shi)(shi)(shi)(shi)戰、案例(li)(li)豐富、邏輯性強”。課(ke)(ke)程(cheng)實(shi)(shi)(shi)(shi)戰性強：所講內(nei)容(rong)能夠在學(xue)(xue)員(yuan)(yuan)內(nei)心(xin)深(shen)處(chu)引發(fa)強烈(lie)共鳴，并能給學(xue)(xue)員(yuan)(yuan)帶來務實(shi)(shi)(shi)(shi)落地的(de)工作啟(qi)發(fa)和方法(fa)指(zhi)導；課(ke)(ke)程(cheng)案例(li)(li)豐富：課(ke)(ke)程(cheng)講授(shou)會采用大量的(de)實(shi)(shi)(shi)(shi)景案例(li)(li)，尤其失敗(bai)企(qi)業(ye)(ye)案例(li)(li)的(de)剖析與(yu)復盤，讓學(xue)(xue)員(yuan)(yuan)的(de)學(xue)(xue)習(xi)領悟更加深(shen)入透徹；課(ke)(ke)程(cheng)邏輯性強：基于(yu)科學(xue)(xue)的(de)管理(li)技術，課(ke)(ke)程(cheng)形成了邏輯清晰的(de)理(li)論模(mo)型，更簡單、更系統、更高(gao)效地指(zhi)導學(xue)(xue)員(yuan)(yuan)將所學(xue)(xue)內(nei)容(rong)與(yu)實(shi)(shi)(shi)(shi)踐(jian)(jian)緊密融(rong)合。

 【課程價值】：  1、提升管理認知：管理面臨的挑戰與機遇
 2、工作創新策略：微創新的定義與策略
 3、工作創新工具：管理工具的工作應用
 【課程對象】： 內訓、公開課
 【授課方式】： 案例剖析＋系統方法＋工具應用
 【課(ke)程時長(chang)】： 1-2天，6小時/天

                 【課程大綱】
一、提升管理認知：管理面臨的挑戰與機遇  ííí
l 工作創新的4個變量：認知-思維-行為-結果
l 創新變量1：結果：企業的生存與發展機遇經營目標的達成
l 創新變量2：行為：采用創新的工作行為更高效地完成目標
l 創新變量3：思維：優秀的工作行為由正確的思維決定
l 創新變量4：認知：正確的工作思維、取決于管理團隊的工作認知
l 提升管理認知1：深入洞察工作存在的挑戰和難點，是工作重要內容
l 提升管理認知2：敢于突破，采用新的工作方式，保障目標的達成
l 提升管理認知3: 危機思維：沒有危機感，團隊很快會陷入危機
二、工作創新策略：微創新的定義與策略
l 為什么要推進微創新
ü 外部環境巨變導致企業原有的管理經驗越發被動
ü 原有成熟的工作方法在新的經營目標面前，越發力不從心
l 什么是微創新 ííí
ü 微創新：用新的管理方式、創造新價值
ü 微創新的目的：降低成本、提高效率、目標達成
l 微創新的3個原理 ííí
ü 原理1：微創新的路徑（破-立-融）
ü 原理2：微創新的三個階段（測試-成型-復制）
ü 原理3: 微創新的動力賦能
l 微創新的核心策略
ü 核心策略一：深入洞察，界定工作中的核心痛點
ü 核心策略二：工作痛點的障礙分析與策略設計
ü 核心策略三：掌握機遇經營目標的全景圖
 案例解析：多行業／失敗成功／規模小大／多個經典案例深度解析
三、工作創新工具：管理工具的工作應用
l 工具1：工作創新痛點圖  ííí
ü 工作痛點深度分析與界定
ü 工作客戶痛點分布圖
ü 痛點的障礙分析與策略設計
l 工具2：工作創新畫布  ííí
ü 工作創新的9大板塊
ü 工作創新管理邏輯勾連
ü 工作創新畫布的關鍵要素分析

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