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HRBP五大工具培訓

課程收益
華為HRBP方法與工具
要想在公司有效運作HRBP，不僅要能夠正確理解HRBP的價值定位，還要能夠掌握相應的工具方法，以便能夠支撐HRBP的價值活動有效開展，真正實現HRBP的價值定位。
華為HRBP優秀實踐
還可以學習和(he)借鑒(jian)華為HRBP工具方法的實際(ji)使(shi)用的場景與案例，幫(bang)助大家(jia)更(geng)為深刻的理解(jie)和(he)掌(zhang)握(wo)HRBP工具方法，更(geng)為有效(xiao)的開(kai)展HRBP價值活動。

課程背景
早在1996年，《哈佛商業評論》原總編托馬斯•斯圖沃特就發表文章：炸掉人力資源部
“該部門的領導人無法描述出他們對公司的價值增值所做出的具體貢獻是什么，而只能用一些流行的、無法量化的和蒼白無力的語言來為自己辯解 …… 我所描述的當然就是你們公司的人力資源管理部門，因此我想給你一個小小的建議是：為什么不把你的人力資源管理部門炸掉算了？”
20年過去了，這句話依然沒有過時。
人力資源部門也想進一步做大價值，提升在公司的地位，但具體要做什么，如何做？
而且，現在很多公司老板對人力資源的工作現狀直接表示不滿，并且提出了更高的要求，如何實現？
單純依靠傳統的人力資源職能模塊的工作模式和工作內容，已經無法支撐人力資源做大價值，無法滿足業務發展對人力資源的訴求，人力資源系統必須要升級，突破傳統人力資源的工作模式和工作邊界。
華為公司(si)經(jing)(jing)過多年(nian)的(de)(de)(de)探索(suo)(suo)與(yu)實踐(jian)，在HR三支(zhi)柱和(he)HRBP運作(zuo)方面積(ji)累了豐(feng)富(fu)的(de)(de)(de)經(jing)(jing)驗，探索(suo)(suo)出了豐(feng)富(fu)的(de)(de)(de)工(gong)具方法與(yu)優秀實踐(jian)，有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)支(zhi)撐和(he)實現了人力資源體系的(de)(de)(de)升級突破(po)。本課程基于很多公司(si)在HR三支(zhi)柱和(he)HRBP運作(zuo)上(shang)存(cun)在的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，結合華為的(de)(de)(de)實踐(jian)經(jing)(jing)驗進(jin)行(xing)分享(xiang)和(he)探討，以(yi)期幫(bang)助大家(jia)少走彎路，減(jian)少無謂(wei)的(de)(de)(de)損失(shi)，做大價值，真(zhen)正成為業務價值伙伴(ban)。

 課(ke)程(cheng)大綱(gang)  Outline

一、外行管理內行-教練式溝通與輔導（工具一）
教練式溝通與輔導的價值
讓你能夠與管理者對上話，讓你能夠在不懂業務的時候還能知道業務解決問題，讓你在不如業務管理者管理經驗豐富的時候還能幫助他提升能力。
教練式輔導就是“幫助”，其本質是幫助他人學習、成長，HRBP要做催化劑。
教練式溝通與輔導的招式套路：GROW
視頻分析：輔導PL轉變認識、找到方法
教練式溝通與輔導的內功心法：5KP
視頻分(fen)析：普(pu)通績效者的績效結(jie)果反饋(kui)

二、解決業務痛點、驅動業務成功-領導力層面
從領導力層面切入驅動業務成功
HRBP可以在提升組織領導力方面發揮重要作用，領導力/干部是關鍵抓手
華為經驗：因為領導力/干部是決定業務成敗關鍵中的關鍵，所以領導力/干部是人力資源特別是HRBP的核心工作對象
華為實踐：新上崗干部90天轉身輔導（工具二）
引導案例
新上崗干部90天轉身輔導套路介紹
華為實踐：在崗干部診斷輔導（工具三）
引導案例
在(zai)崗干部診斷輔導套路(lu)介(jie)紹

三、解決業務痛點、驅動業務成功-戰略層面需求預測管理
從戰略層面切入驅動業務成功
HRBP可以在部門業務戰略方面發揮重要作用，在戰略層面建立與業務的連接
華為實踐：輔導業務領導思考經營策略
視頻：如何實現區域增長30%目標
使用工具：BLM業務領(ling)先模(mo)型和教練式(shi)溝通與輔導(dao)（工具四(si)）

四、解決業務痛點、驅動業務成功 -- 組織層面
從組織層面切入驅動業務成功
HRBP可以在部門組織效率提升方面發揮重要作用
組織優化基本理念
華為實踐：鐵三角
案例：組(zu)織結構優(you)化業績提升

五、解決業務痛點、驅動業務成功-人才層面
從人才層面切入驅動業務成功
HRBP可以在部門人才隊伍能力建設方面發揮重要作用
華為實踐：骨(gu)干員工保留

六、解決業務痛點、驅動業務成功-文化氛圍層面生產績效管理
從文化氛圍層面切入驅動業務成功
HRBP可以在部門組織活力建設方面發揮重要作用
華為實踐：“積極心態·幸福人生”系列團隊活動之永不放棄
視頻：奠基者

劉冰
原華(hua)為公(gong)司干(gan)部與人才管理專(zhuan)家

資歷背景 
人力資源管理專家
原華為公司干部與人才管理專家
原華為公司金牌講師
原華為公司講師導師

授課風格
思路清晰，邏輯嚴密
授課(ke)方式深入(ru)淺出，易于接受(shou)和理解(jie)

授課經驗
中(zhong)興通(tong)(tong)信、TCL移動、烽火通(tong)(tong)信、浪(lang)潮(chao)集團(tuan)(tuan)(tuan)、OPPO、小米、光(guang)迅(xun)科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)、斗魚科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)、晶科(ke)(ke)能源、長(chang)虹集團(tuan)(tuan)(tuan)、沈飛(fei)集團(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)國(guo)中(zhong)車(che)、三一集團(tuan)(tuan)(tuan)、美的(de)集團(tuan)(tuan)(tuan)、方太(tai)集團(tuan)(tuan)(tuan)、特變電(dian)工(gong)、平安(an)集團(tuan)(tuan)(tuan)、吉利汽車(che)、一汽大(da)眾、東風汽車(che)、北汽福(fu)(fu)田、長(chang)安(an)汽車(che)、東風雷諾(nuo)、凱德地產(chan)、金科(ke)(ke)集團(tuan)(tuan)(tuan)、華夏幸(xing)福(fu)(fu)、美好置業(ye)、茅(mao)臺集團(tuan)(tuan)(tuan)、伊(yi)利集團(tuan)(tuan)(tuan)、徐福(fu)(fu)記、蘇寧易購、順豐速運(yun)、廈(sha)門鎢業(ye)、中(zhong)泰集團(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)海(hai)油、中(zhong)國(guo)工(gong)商銀行、安(an)琪、豪森藥業(ye)、銳步(bu)、億聯科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)、建發集團(tuan)(tuan)(tuan)等

HRBP五大工具培訓