課程描(miao)述INTRODUCTION
政府預算績效管理
日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
政府預算績效管理
【課程背景】
隨著我國社會主義現代化建設進程的加快,政府機關預算績效改革勢在必行,為了提升財政資金的使用效益,政府機關的預算績效管理要以預算資金的產出和結果為導向,在積極汲取國內外預算績效改革中經驗與教訓的基礎上,結合我國的國情,探討出適合我國政府機關的預算績效管理體制。
《政(zheng)府(fu)(fu)預算績效管理》這門課程不僅有利于提高政(zheng)府(fu)(fu)機關工作的(de)透明度,而(er)且能(neng)提高政(zheng)府(fu)(fu)的(de)決策(ce)水平,還能(neng)加強外界對(dui)政(zheng)府(fu)(fu)部(bu)(bu)門的(de)約束,從而(er)提高政(zheng)府(fu)(fu)部(bu)(bu)門的(de)運行效率。只有提高政(zheng)府(fu)(fu)財(cai)政(zheng)預算績效,政(zheng)府(fu)(fu)機關才(cai)能(neng)真正的(de)實(shi)現(xian)為人民服務的(de)宗旨。
【課程收益】
掌握政府預算績效管理的正確方法
提升預算管理水平
優化公共資源配置
節約公共支出成本
【課程對象】中層管理者、財務人員
【課程時長】1天
【課程要求】
分組研討,按5-6人一組,現場學員呈島狀安排座位便于討論;
白板紙每個小(xiao)組至少需要4張(zhang),白板筆(bi),每組3支不(bu)同(tong)顏色。
【課程大綱】
第一單元:政府預算績效管理概述
小組討論:什么是政府預算績效管理?
公共預算的定義
績效的定義
評價的定義
政府預算績效評價的理論概述
公共財政理論
新公共管理理論
預算管理理論
第二單元:政府預算績效管理體系的建立
小組討論:為什么有低績效?
3E原則
經濟性原則
效率性原則
有效性原則
構建政府預算績效管理體系
小組討論:政府預算績效管理體系的構成有哪些?
制度體系—— 建立嚴格的績效制度體系
組織體系—— 建立評價的工作組織體系
績效評價的主體
績效評價的對象
績效評價的工作程序
指標體系——建立預算績效評價的指標體系
政府預算的原則
預算績效評價各項目層的設置
標準體系——建立預算績效評價的標準體系
方法體系——探索建立實用、可行的預算績效評價方法體系
成本—效益分析法
*成本法
綜合指數法
因素分析法
方案比較法
歷史動態比較法
目標評價法
第三單元:讓政府預算績效管理工作落地
小組討論:如何編制預算績效評價方案
政府預算績效工作的推進歷程
切入階段
過渡階段
突破階段
政府預算績效管理工作的實施步驟
建立預算績效制度及其框架體系
編制年度預算
對預算績效進行評價
總結經驗(yan),全(quan)面推(tui)開“預算績效評價”
政府預算績效管理
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