贏在中層--非人力資源經理的人力資源管理
講師：江源 瀏覽次數：2542
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
非人力資源經理的人力資源管(guan)理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
非人力資源(yuan)經理的人力資源(yuan)管(guan)理
《贏(ying)在中(zhong)層--非人力(li)資源(yuan)經理的(de)人力(li)資源(yuan)管理》
主講老師：江源（原華為集團全球人力資源專家）
授課對象：企業中層骨干
企業類型：不限
企業大小：不限
時間安排：2020年8月28日9:30至17:00
2020年8月29日9:00至16:30
課程收益
1.掌握(wo)招聘(pin)面(mian)試(shi)技巧
2.掌握績效與評估管理(li)
3.學習人才培(pei)訓與人才發(fa)展
課程(cheng)背景
從(cong)中外優秀(xiu)企業(ye)的(de)實踐來看，直線管(guan)(guan)理者應該是第一人力(li)資源(yuan)(yuan)經理，但現實是大多(duo)數人還尚未(wei)建立(li)應有(you)的(de)客觀認知和具備基(ji)礎(chu)的(de)人力(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理技能。為期(qi)2天的(de)課程，旨在幫(bang)助直線管(guan)(guan)理者建立(li)恰當的(de)人力(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理理念，學習并(bing)掌握基(ji)礎(chu)的(de)人力(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理工具，從(cong)而提升業(ye)務管(guan)(guan)理工作(zuo)的(de)有(you)效性。
課程大綱 Outline
一、業務經理首(shou)先是人力資源經理
1.開(kai)篇案例討論
2.業務經理(li)首先應該是人力(li)資源經理(li)
3.人力資(zi)源管理(li)為業務帶(dai)來的價值
4.研討：業務(wu)經(jing)理(li)與人(ren)力(li)資源經(jing)理(li)的角色在HR管理(li)中的職責分工(gong)
二、選(xuan)——招聘面試技巧(qiao)
1.人崗匹配概念(nian)——“蘿卜”和“坑”的(de)辯證關系
2.4S招聘甄選(xuan)有效性流(liu)程(cheng)
1)Standards——標準
2)Sourcing——招聘渠道
3)Selection——面試技術
4)Securing——加盟與薪酬談判
3.有效面(mian)試五步法
1)定義明確的崗(gang)位標(biao)準-冰(bing)山模型
2)設計(ji)面試問題(ti)，學習如何有效發問
3)準備面試
4)實施面試
5)面試評價-如何(he)明(ming)確面試評價標(biao)準(zhun)
4.避免面試官常(chang)見陷阱
三、用——績效評(ping)估與管理
1.績效管(guan)理(li)循環解析
1)績效目(mu)標設定
2)績效輔導
3)績(ji)效評(ping)估
4)績效激(ji)勵
2.績(ji)效(xiao)管(guan)理和績(ji)效(xiao)考核(he)的關系
3.目(mu)標設定(ding)
1)5W2H原(yuan)則(ze)
2)SMART原則(ze)
3)定性與(yu)定量(liang)
4)如何就目標(biao)達成共識
4.績效反饋面(mian)談的時機、流程(cheng)
5.練習：績效面(mian)談
6.績效(xiao)面談中避免(mian)的(de)角色
7.績效(xiao)反饋面談(tan)的注意事(shi)項
四(si)、育——人才培訓(xun)與發展
1.員工(gong)培(pei)訓需求識別
2.企業培(pei)養人才的(de)價值
3.企業與員工需(xu)求的(de)匹配(pei)
4.員工發展(zhan)三階(jie)段的角色定位(wei)和主管職責
5.員(yuan)工(gong)培育三階段的關(guan)鍵技能
6.四類員工培(pei)養策略
1)員工輔導(dao)培(pei)養案例研討
2)輔導(dao)與提升(sheng)技能：一聽二問三(san)同理
3)輔導角色扮演：GROW模(mo)式
4)傾(qing)聽、同理心(xin)
7.角(jiao)色扮演(yan)案例(li)演(yan)練，導師點評(ping)
五、留——人(ren)才激(ji)勵與保留
1.人員與人才(cai)
2.員工(gong)需要的是什(shen)么？
3.人才激勵(li)(li)的(de)“保健因素”與“激勵(li)(li)因素”
4.不同要(yao)素利(li)弊分析
5.管理者六種風格
6.構(gou)建積極的組織(zhi)氛圍
7.組織氛圍(wei)6維度
8.風格與(yu)組織氛(fen)圍的關(guan)系
9.90后員(yuan)工保留
原華為集團(tuan)全球(qiu)人力資(zi)源(yuan)專(zhuan)家
.."文本框(kuang):
資歷背景
1.*實戰型(xing)的勝任素質模型(xing)專家
2.美世(shi)咨詢(xun)華(hua)南區咨詢(xun)總(zong)監
3.合益集團（Hay Group）高(gao)級(ji)項目(mu)經理(li)
4.加拿(na)大(da)蒙(meng)特利爾(er)大(da)學MBA
5.加拿大培訓與發展協(xie)會(hui)會(hui)員（CSTD）
6.*國際集團（AIG）銷售經(jing)理
授課風格
1.風(feng)趣(qu)幽默的(de)講解風(feng)格，深(shen)厚扎實的(de)理論功底(di)
2.授課中案(an)例(li)豐富，引(yin)領學員在輕松的(de)氛圍中領悟深(shen)妙的(de)管(guan)理理論
授課經驗
華(hua)(hua)為技術(shu)、招商銀行、國泰君安證(zheng)(zheng)券(quan)、博時基(ji)金、中(zhong)(zhong)國工商銀行、大成(cheng)基(ji)金、財富證(zheng)(zheng)券(quan)、國海證(zheng)(zheng)券(quan)、中(zhong)(zhong)國移動、歐普照明(ming)、華(hua)(hua)潤集團(tuan)(tuan)(tuan)、萬科地(di)產、華(hua)(hua)潤置(zhi)地(di)、美的(de)集團(tuan)(tuan)(tuan)、金地(di)集團(tuan)(tuan)(tuan)、德邦物流、宇通客車、聯亞集團(tuan)(tuan)(tuan)、華(hua)(hua)潤燃氣、華(hua)(hua)潤水泥(ni)、達(da)能益力(li)、箭牌(pai)口香糖、深圳市政府、太平保險、大鵬液化天然氣、邁(mai)瑞醫療(liao)、 華(hua)(hua)北(bei)制藥(yao)、珍(zhen)愛(ai)網、嘀咕網、愛(ai)默生、瑪氏中(zhong)(zhong)國、歌力(li)思、深圳水務(wu)集團(tuan)(tuan)(tuan)、雅圖數字、招商證(zheng)(zheng)券(quan)、上海機場(chang)、中(zhong)(zhong)集集團(tuan)(tuan)(tuan)、AGC玻璃、深信服(fu)科技、大亞灣核電、華(hua)(hua)僑城集團(tuan)(tuan)(tuan)、廣州供電局(ju)、珠(zhu)海中(zhong)(zhong)富、樂庭集團(tuan)(tuan)(tuan)、深業集團(tuan)(tuan)(tuan)、弗(fu)蘭卡中(zhong)(zhong)國等(deng)
課程預告(gao)
時(shi)間：2020年(nian)9月4、5日（周五、周六）
課題(ti)：《財(cai)務管理轉型(xing)與組織(zhi)能力提升》
主講：林少剛(gang)（中國注冊會計師(shi)（CICPA）、中國注冊稅務師(shi)（CTA））
非人力資(zi)源經理的(de)人力資(zi)源管理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/240959.html
已開課時間Have start time
人力資源管理內訓
- 《以人才為本，突破高績效》 肖小峰(feng)
- 《人力資源管理思路》 李(li)樹利
- 《撬動組織高質量發展—20 伍(wu)純
- 中心企業人力資源部破局與晉 王(wang)水
- 《洞穿組織發展系列-組織診 伍純
- 《戰略性人力資源管理》 — 伍純
- 《0-1，學會關鍵崗位識別 吳昊(hao)（
- 《業務下行期人力降本增效的 肖小(xiao)峰
- 定位角色，破解難題——解析 夏(xia)國(guo)維
- 《基于組織戰略的人力資本大 文熠
- 《邁向卓越：2025HR提 伍純
- HRBP的轉型之路 徐(xu)驥