国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

組織發展全景圖

課程收獲
企業收益：
1、將全球領先的OD方法融入組織設計，推動變革；
2、培養OD專業人才隊伍，優化內部人才結構和能力；
3、解決組織診斷、設計及人才梯隊建設等關鍵問題。
崗位收益：
1、掌握OD經典的三個組織診斷方法；
2、應用組織流程圖重新設計匹配的組織架構；
3、與高層、業務領導者建立信任，抓住業務痛點和需求，找到解決組織與團隊問題的邏輯主線；
4、明晰(xi)ODer 的成長路(lu)徑與學習(xi)地圖。

課程特色
1、【豐富案例教學】理論講解結合實踐案例解析，便于學員理解吸收課程內容；
2、【實在課程內容】項目結合講師自身豐富的咨詢項目實戰經驗，內容切實有效；
3、【課后輔(fu)導加持】課后一個月內講師將提(ti)供一次線上輔(fu)導，集中解答學員疑問。

課程大綱
一、OD理論脈絡與價值創造
1、OD是什么？OD做什么？
（1）傳說中的OD與我們的調研發現
（2）歐美OD興衰帶給我們的啟示
2、OD能夠為企業創造什么價值？
3、OD怎么做？
（1）和信基于戰略和業務的組織發展體系
（2）OD循環

二、組織篇
1、組織生命周期與組織形態演進
（1）組織生命周期與業務生命周期 
（2）組織形態演進 
（3）組織管控模式與權責劃分
2、組織診斷與組織設計
（1）組織診斷的必要性
（2）組織診斷工具介紹：六個盒子與7S模型
（3）不同組織診斷模型的適用情境
（4）組織設計——由戰略大圖到組織大圖
3、組織效能：打造組織效能儀表盤
（1）如何站在老板的角度理解效能的本質
（2）如何建立直擊經營本質的組織效能指標體系
（3）如(ru)何運用(yong)核心抓手提升(sheng)組織效能

三、文化篇
1、企業文化為什么重要？
（1）企業文化與經營業績的關系
（2）文化如何應對企業規模擴張過程中的挑戰
2、企業文化的本質與結構
3、企業文化診斷
（1）問卷調研設計
（2）企業文化訪談
4、企業文化澄清與落地
（1）企業文化體系的構成要素：使命、愿景、價值觀、行為規范
（2）企(qi)業文化落(luo)地的方式：知、信、習、行 

四、機制篇
1、力出一孔的核心：價值鐵三角
2、績效考核與評價機制
（1）戰略解碼：化戰略為行動
（2）組織績效管理：貫通上下的關鍵抓手
（3）個人績效管理：PBC與績效循環
3、激勵機制
（1）激勵機制全景圖與應用原則
（2）事業合伙人機制的打造

五、人才篇
1、戰略性人力資源管理的邏輯 
2、人才畫像——清晰的標準體系
（1）從工作標準到人才標準
（2）RBC-KEEP 模型 
3、人才標準的應用
（1）精準選才的手段與信效度分析
（2）人才盤點體系打造：核心邏輯、評價維度與工具解析
 （3）有效的(de)發展體系：構建人才發展通(tong)道(dao)與多樣(yang)化的(de)發展方式

六、ODer的權力運用與個人成長
1、ODer 的權力運用
2、ODer的成長路(lu)徑

專家簡介
人力資源發展實戰專家、資深*  康傳偉
實戰經驗
逾十年大型企業集團人力資源管理工作從業經驗和外資人力資源咨詢公司咨詢經驗；先后任職于政府部門，金融、地產等行業，歷任學習與發展總監、商學院常務副院長等職，擔任多家公司高管團隊教練。
專業背景
在組織診斷與設計、人才發展與績效提升、文化診斷與落地等領域擁有豐富的實戰經驗，對組織、文化、人才有自己獨到的見解。其首創組織發展OCT方法論，有豐富咨詢項目實戰經驗。同時，康老師首創關鍵崗位解碼方法論，應用于戰略性人力資源管理與業績倍增等項目，獲客戶高度贊譽。
授課特點
授課體系性邏輯性強、互動實戰，并配有大量實踐案例。
主講課程
OD組織發展認證班-從人力資源專家變身OD高手、關鍵崗位解碼TM-人才配置與梯隊培養的利器、工作任務分析。
服務客戶
旺旺集(ji)團(tuan)(tuan)、中國(guo)電(dian)信、惠氏集(ji)團(tuan)(tuan)、中金(jin)集(ji)團(tuan)(tuan)、光大證券、華(hua)立集(ji)團(tuan)(tuan)、新(xin)城控(kong)股(gu)集(ji)團(tuan)(tuan)、泰禾集(ji)團(tuan)(tuan)、廣汽菲克、寶(bao)龍地產、新(xin)力(li)地產、旭輝(hui)集(ji)團(tuan)(tuan)、海(hai)康(kang)威視、南派泛娛(yu)、寰(huan)圖中國(guo)……

組織發展全景圖