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成本分析上海班

課程背景：
幫助企業精打細算，創造價值
國內*的成本管控專家授課
為企業打造從成本核算到分析控制的全實戰課程
在工作中，您是否遇到過以下情形： 
成本控制老生常談，成本意識依然淡漠，降本措施層出不窮，監督考核興師動眾。如何擺脫這種控制無效的局面？
為降低成本、壓縮開支，員工怨聲載道，實際成本卻未降低，如何將少數人的成本控制變為全員參與？
公司局部一直進行成本控制，總體成本卻不斷上升，如何走出盲人摸象的誤區？
利潤表中的營業收入不斷攀升，但隨后需要扣減的成本、費用或許會將這個月的收入吃個精光，如何控制這可怕的利潤黑洞？
成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)(kong)制*不僅(jin)僅(jin)是單純的(de)(de)(de)壓(ya)縮(suo)成(cheng)本(ben)(ben)費(fei)用，它需(xu)要與宏觀經濟(ji)環境(jing)、企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)整體戰略(lve)目標(biao)、經營(ying)方向(xiang)、經營(ying)模式等有(you)效(xiao)結(jie)合，需(xu)要建(jian)立(li)起科學合理(li)的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)分析與控(kong)(kong)制系(xi)統，讓企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)管理(li)者全(quan)面、清晰地掌握(wo)影響公(gong)司業績的(de)(de)(de)核心環節，全(quan)面了解企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)構架、盈(ying)利情況，從(cong)而(er)把(ba)握(wo)正(zheng)確的(de)(de)(de)決策方向(xiang)，從(cong)根本(ben)(ben)上改(gai)善企(qi)(qi)業成(cheng)本(ben)(ben)狀況，真正(zheng)實現有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)(kong)制。

培訓收益
【強化意識】構建全面的企業成本管理思維，強化成本分析意識
【突破傳統】跳出傳統的成本控制框架，掌握符合企業戰略的成本控制思路
【掌握方法】掌握成本核算的主要方法，根據情況的變化改良現有的核算體系
 【提(ti)升效(xiao)(xiao)益】掌握有(you)效(xiao)(xiao)的成本分析方(fang)法，幫助企業(ye)(ye)做出正確決策，從(cong)而(er)提(ti)升企業(ye)(ye)效(xiao)(xiao)益

課程內容
第一模塊：企業成本模式策略與競爭優勢
案例導入：上海最牛出租車司機是怎樣進行成本管理的？
如何有效建立成本管理意識？
關注成本是在關注成本本身嗎？
經營的視角看成本：從經營目標和利潤目標看成本
如何平衡增長與控制成本的關系？
如何正確理解企業戰略與成本管理的關系？
不同商業模式下的成本策略：
成本領先-流程卓越：
案例分析：廉價航空竟然是最賺錢的航空公司
成本領先模式的主要特點與要求
某小家電企業總成本領先戰略案例分析
規避企業成本領先模式的三個陷阱
差異化-用戶體驗：
差異化模式的主要特點與要求
案例分析：海底撈凈利潤率持續高于10%的奧秘
目標聚集-用戶至上：
目標模式的主要特點與要求
案例分析：為何方太廚電能連續10年銷量遙遙領先？
思考與討論：各行業知名企業的商業模式與成本策略
把握(wo)成本管理與公司財(cai)務運作的關(guan)系

第二模塊：透視成本結構，驅動人人參與的成本管控
跳出事后核算的傳統成本方法，從經營的角度管理成本
是否所有的支出都記作成本？
成本分析：成本去哪兒了？
按性質劃分：產品生產的料、工、費分析
按用途劃分：制造成本、銷售成本、管理成本等
思考與討論：各項成本與收入的占比是多少才算是合理的？
按歸屬、習性劃分：
變動成本、固定成本分析與直接成本、間接成本分析
思考與討論：按變動成本、固定成本劃分有什么價值？
案例分析：某五百強企業是如何運用成本結構分析來編制利潤管理報表的
分析成本結構幫助企業提升利潤：
產品合理定價
某快消品公司對不同的產品采取不同的策略，大力提升盈利
產品獲利能力分析--如何算出產品真實的獲利能力
供應商的成本分析
通過供應商成本審核找出采購成本的降低空間
提供決策支持
成(cheng)本結構分(fen)析對促銷、定價、采購、外包等決策的影響

第三模塊：把握成本核算方法，高效進行成本管控
傳統的間接成本核算方法的利弊
如何相對準確的核算間接成本 
改進版：分類歸集法--經營思維，成本和業務結合
進階版：吸收成本法（3A分攤法）
實戰演練：運用3A分攤法核算某制造型企業的間接成本
新型方法：作業成本法（Activity Based Costing）
案例分析：以某公司為例，探討作業成本法的應用步驟
作業成本法應以流程改進為目的
作業成本法模型及思路
實戰演(yan)練(lian)：應用(yong)作業成(cheng)本法準確地為某公司核(he)算成(cheng)本，并思考作業成(cheng)本法與(yu)傳統核(he)算方法的優劣對比(bi)

第四模塊：通過成本跟蹤有效管控成本
預算有偏差如何改善，責任人是誰
差異計算：價格差異、數量差異、總差異
實戰演練：單個產品的差異分析
實戰演練：多產品的差異分析
差(cha)異(yi)分(fen)析：總利潤差(cha)、銷售量(liang)差(cha)、單品毛利差(cha)、分(fen)布差(cha)、其他費用及成本差(cha)

第五模塊：進行流程改善，提升競爭優勢
通過產品價值分析改善成本
選擇最優的業務流程，從動因上改善成本
如何改善瓶頸環節的管理，減少不必要的成本浪費
策略性成本與非策略性成本--好鋼用在刀刃上
增值活(huo)動(dong)與非增值活(huo)動(dong)--從業務(wu)活(huo)動(dong)的根(gen)本上控制(zhi)成本

成本分析上海班