績效薪資設計
講師：沈雪波 瀏覽次數：2543
課程描述INTRODUCTION
績效薪資設(she)計
培訓講師：沈雪(xue)波
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天(tian)
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
績效薪資設計
【課程背景】
“按勞分配”一直是(shi)企業(ye)希望的(de)薪酬(chou)模式，也是(shi)大多數員工樂見的(de)工資(zi)計(ji)算(suan)方式，但勞動價(jia)值的(de)抽象性就決定了這(zhe)一薪酬(chou)模式的(de)設計(ji)難度(du)。基于績(ji)效的(de)薪資(zi)設計(ji)，是(shi)HR們廣泛探(tan)討的(de)課題。
如(ru)何設計薪酬結構；
如何確定薪資要素的(de)層級；
如(ru)何提取(qu)考核指標；
如何構(gou)建考核標準；
站(zhan)在促進企業人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)“動態平衡”的角度來審視績效和(he)薪(xin)酬，是人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)從業者不可或缺的工作視角。
【課程收益】
掌握(wo)便捷(jie)的工作(zuo)分析方法
掌握戰略澄(cheng)清與分解工具
掌握(wo)流程分析工(gong)具(ju)
掌握薪酬結構分析方(fang)法
掌握三大(da)薪酬設計思路
【課程特(te)色】
刨根式(shi)分(fen)析思路、菜(cai)單式(shi)設計(ji)方法(fa)
【課程對象】人力資源管(guan)理者
【課程(cheng)時(shi)長】
1天(tian)（6小時/天(tian)）
【課程大綱】
績效標準設計
績效管理概述
績效管理淵源
績效管理類別
績效管理流程
績效指標(biao)提(ti)取
戰略分解式
崗位分析式
綜合校驗(yan)式(shi)
績效標準建立(li)
要素遞進(jin)式
程度區分式
組(zu)合運用式
案(an)例：某招商公司戰略(lve)澄清與指(zhi)標提(ti)取
演練：各組分別完成戰略(lve)分解與標準設計(ji)練習
薪酬方(fang)案設計
薪酬管理概述
薪酬(chou)概念與構成
常見(jian)薪酬類別及其比(bi)較
薪(xin)酬(chou)政策(ce)選擇
薪酬結構設計
結構化薪(xin)酬(chou)的(de)意義
薪酬(chou)廣(guang)義結構
工(gong)資結構與付(fu)薪理由
薪酬水平設計
整體水平確定(ding)
要素(su)梯度(du)設定
試算(suan)平衡(heng)
案例：某機械(xie)制造公司生產員工薪(xin)酬改革(ge)方(fang)案
演練：各組分別完成崗位價值(zhi)評(ping)估練習
績效薪資設計
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/240153.html
已開(kai)課(ke)時(shi)間Have start time
- 沈雪波
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薪酬管理內訓
- 《戰略型薪酬管理與員工激勵 易淑蓉
- 戰略性績效管理與薪酬激勵 尚峰
- 科研人員績效考核與薪酬激勵 付源泉
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- 國有企業激勵模式創新與薪酬 王穎(ying)
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- 崗位點寬帶薪酬設計與應用藝 吳偉雄
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