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*領導力-打造高績效的完美團隊

課程收益
1.掌握*宇航局使用的建設卓越團隊的*系統
2.使用*系統，可以迅速并持續有效地提升團隊整體及成員個人的績效
3.學會通過測評來識別限制和增強團隊績效的因素；學會營造四種文化氛圍，踐行8項卓越行為來解決團隊中存在的問題
4.感受神奇的*坐標體系，掌握眾多工具(ju)，學到(dao)就(jiu)能用到(dao)，打(da)造高績(ji)效完美團(tuan)隊

課程大綱  
一、感知組織中場域的力量——什么是決定團隊績效的最重要因素
1.討論：卓越團隊的標準是什么
2.案例分析：什么是造成項目/任務失敗的最重要原因
3.決定績效的兩大因素：場域（環境）和個體
4.環境和個體包含的主要內容
5.什么是決定績效的最重要因素
6.案例分享：哈勃望遠鏡和大韓航空公司
7.視頻觀摩：奇特的視覺
8.討論(lun)：目前團隊中存(cun)在(zai)的問(wen)題 

二、用*系統打造正向積極的場域
1.打造團隊背景和行為改變的AMBR流程
2.*四種場域包含的內容
3.展現第五力的形式有哪些
4.用團隊的八項行為來展現第五力
5.對八項行為的解析
6.領導力和八項行為的關系
7.領導力大師觀點：領導者行為和員工的忠誠度、承諾度以及業績的關系
8.*系統包含的內容及作用

三、認識自己和團隊——做*全能的領導者
1.測評和討論：了解自己的天生個性（綠色、黃色、藍色和橙色）
2.四種個性領導者的關注點
3.四種個性領導者的困難和挑戰
4.四種個性的AMBR原則
5.做勝任領導者的兩個原則
6.現場解決：用*顏色和行為解決團隊管理中存在的問題
7.用*系統做好團隊之間的協同和文化匹配工作
8.介紹*基本流程
9.  探討(tao)：*基本(ben)流程在工作(zuo)和生活中的應用場(chang)景

四、提升領導力的有效性
1.領導者的特質與態度和能力的相關度
2.現場調研：受人尊敬的領導的特點
3.從全(quan)球調研(yan)結(jie)果看*全(quan)能領導者的必(bi)要性

五、管理你和團隊的情緒與語言
1.情緒的五種形式
2.通過五種情緒來營造不同的場域
3.通過管理語言來管理行為
4.“紅色”語言制約團隊的績效
5.練習：紅色(se)語言轉化(hua)為綠色(se)語言

六、實踐卓越團隊的8種行為，實現團隊場域轉變
1.8種行為的介紹
2.團隊成員對8種行為的現場探索
3.對測評結果中的短板行為項進行現場討論、練習
4.如何踐行第一二項行為：欣賞感激和關注共同利益
5.如何踐行第三四項行為：適度包融和信守協議
6.如何踐行第五六項行為：基于事實樂觀和100%投入
7.如何踐(jian)行第七八項行為(wei)：避免指責(ze)抱怨和理清責(ze)任權(quan)利

七、使用場域轉換工作表(CSW)解決團隊實際問題
1.現場教練練習：使用CSW表格解決實際團隊問題
2.CSW表使用的關鍵點(dian)

講師簡介
*宇航局*領導力認證培訓師  蘇進
實戰經驗
擁有15年中外企業的高管經驗，曾任國內*的辦公用品B2B公司亞商在線副總裁；擔任世界500強歐迪辦公（Office Depot）亞太區代理人力資源總監期間，負責歐迪辦公亞太區中高層人力資源及領導力項目建設工作，在團隊領導方面有豐富的經驗。多家企業常年管理顧問、高管一對一教練。
專業背景
專注于領導力發展研究，已獲得*宇航局*領導力課程認證培訓導師、*認證導師、加拿大埃里克森教練學院認證教練等授課資格、*Table Group國際版權課程《克服團隊協作的五種障礙》認證導師。
授課特點
擅長將專業理論與中外企業實操管理經驗相結合，臺風穩健，互動性強，以教練式培訓的方式，注重培訓效果轉化和落地。
主講課程
*領導力-打造高績效的完美團隊、團隊協作的五大方略、高效管理者的核心五任務等。
服務客戶
百度、中(zhong)(zhong)國電(dian)信、三(san)星、搜(sou)狐、高(gao)德軟件(jian)、百世物流、海康(kang)威視、順(shun)豐(feng)優選、中(zhong)(zhong)石化、陽光保險、中(zhong)(zhong)國運(yun)載火箭研究院、中(zhong)(zhong)國遠大(da)集團、中(zhong)(zhong)青旅……

*領導力-打造高績效的完美團隊