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用股權激勵打造企業鐵軍培訓班

【培訓對象】董事長、總裁、總經理(li)、決策層高管、首席執行官、等參與公司(si)戰略制定的高層領導

課程簡介
一個(ge)有(you)實操價值(zhi)的(de)股(gu)(gu)權(quan)(quan)設計(ji)與(yu)激(ji)勵方案(an)，不僅深深影響企業(ye)全(quan)年的(de)經(jing)營活動，而且(qie)對生(sheng)產(chan)、財(cai)務、研(yan)發、人(ren)力資源等都具有(you)指導意義。但在現階(jie)段的(de)中(zhong)國，很多人(ren)對股(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)勵的(de)了解并不充分，認為股(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)勵是大企業(ye)才需要的(de)，或(huo)者陷入股(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)勵的(de)誤區當中(zhong)。本課程將帶(dai)你深入了解為什么企業(ye)要運用股(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)勵，股(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)勵怎(zen)么操作，股(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)勵有(you)哪(na)些(xie)死穴(xue)需要避(bi)免！

課程大綱
一、為什么要學習和運用股權激勵

二、股權的兩大作用及操作方法
1、企業對資金的需要
（1）融資的目的
（2）融資的方式
1）債權融資、2）政策融資、3）股權融資
2、股權與人才如何結合？
（1）雇傭關系的整改方向
（2）合作關系
（3）雇傭與合伙結合的關系（半合伙）
3、股權(quan)激勵對企(qi)業的價(jia)值和作用(yong)

三、股權激勵必須規避的死穴和解決方案
案例1：股權激勵死穴及解穴
1、死穴一：股權激勵目的不清
2、死穴二：激勵獎勵 本質混淆
3、死穴三：激勵次序 本末倒置
4、死穴四：激勵有余 約束不足
5、死穴五：股份額度 有失公允
6、死穴六：未經出資 股份貶值
案例2：某科技有限公司融資案例解析
7、死穴七：股權思維 短淺固化
案例3：某公司股權案例解析
8、死穴八：股權分配 力資糾紛
案例3：某食品廠股權激勵案例解析
9、死穴九：股權激勵 以點求面
10、死穴十：股權布局 層次單一
11、疫情后的三大機(ji)會點

四、股權激勵實戰中必須結合的企業要素
1、商業模式設計
2、股權與合伙人設計
3、戰略財稅設計
4、資本運作設計(ji)

主講老師：陶老師
富陶林咨詢 創始人
清華大學 EMBA特聘教授/中山大學 EMBA特聘教授
股權設計及激勵方案落地專家
績效管控與創新薪酬學科帶頭人(ren)

【擅長領域】
民營(ying)企業股(gu)權(quan)設計(ji)及(ji)運用、企業成長整體(ti)解(jie)決模(mo)式咨(zi)(zi)詢(xun)、員工發展整體(ti)解(jie)決模(mo)式咨(zi)(zi)詢(xun)成長型企業股(gu)權(quan)問題整體(ti)解(jie)決、股(gu)權(quan)設計(ji)及(ji)激勵(li)方(fang)案落地、合伙(huo)人三大機制(zhi)與產業集群實戰、專攻億級民營(ying)企業的(de)深度咨(zi)(zi)詢(xun)。

用股權激勵打造企業鐵軍培訓班