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中國企業培訓講師
贏在執行力
 
講師:杜曉光 瀏覽次數:2562

課程描述(shu)INTRODUCTION

贏在執行力 培訓

· 入職員工

培訓講師:杜曉光    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

贏在執行力 培訓

士氣大于武器。狀態決定結果。
執行力和學歷沒關系,和經歷沒關系,和狀態有關系。
人生存有兩個模式:
1、加入一個成功的團隊。
2、組建一個成功的團隊。
中國的公司過去生存靠的是機會,未來生存靠的是智慧。
企業職業素養的高低決定企業未來的發展,因為沒有培訓過的員工是企業大的成本,因為他們每天都在得罪顧客。
如果你把工作(zuo)當成(cheng)積(ji)極成(cheng)長(chang)的(de)(de)機(ji)會(hui),那么每(mei)一件工作(zuo)都(dou)是(shi)(shi)成(cheng)長(chang)的(de)(de)機(ji)會(hui)。后半生(sheng)是(shi)(shi)用智慧(hui)換取金錢(qian)。

影響個人職業前途的根節:
1、消極抱怨。
2、認為自己是給別人打工。
3、老板給多少錢就干多少活。
4、工作中互相扯皮。推卸責任。
5、一個向下的(de)能量至少需要四個向上(shang)的(de)能量平衡;企業大的(de)成本是(shi)內耗。

贏在職場的十六個法則:
1、學會服從。
2、自動自發。
3、多做一點。
4、早來一點。
5、學會配合。
6、勤奮。
7、積極樂觀的態度。
8、尊重別人,欣賞別人。
9、盡職盡責。
10、榮譽感。
11、有所施必有所獲。
12、薪水背后的成長。
13、理解你的老板。
14、忠誠。
15、企業興亡我的責任。
16、感恩。

如何學習:
1、跟你的上級領導學習。愚蠢的員工就是不佩服領導。領導總有地方比你強。
2、跟公司第一名學習。公司就是一個學校,老板就是校長。
3、由行業的知名人士培訓,學習。
4、和有結果的人學習。
5、有專業的訓練機構進行培訓;上訓練的課,人不是因為知道而改變,而是由觸動而改變。
學會服從:
1、執行力的前提是服從。執行力不強跟心態有關系。任何公司任何領導的想法永遠不能被所有員工理解。
2、用(yong)心(xin):公司是靠把全(quan)身心(xin)放(fang)在(zai)企業上的(de)人(ren)支(zhi)撐(cheng),和(he)老板志同道合的(de)人(ren);而不是有能力有學歷的(de)人(ren)。

人生就有兩條路:
1、有本事讓別人成為你的心腹知己;
2、有本事成為別人的心腹知己。
你不用心別人就不會動心。努力做事只能把事做對,用心做事才能把事做好。
3、自動自發:就是沒有人要求你,強迫你。卻能自覺卻出色的做好事情,并為自己的行為負責。
企圖心:信念,心中有一股力量,不甘平庸的心理。
孝敬父母好的方法是成為父母的驕傲。
員工不主動的關鍵是沒有激發他的企圖心。
不努力就會失去你的工作。
下者用己力,中者用人力,上者用人智。
世界上有四種人:
圣人-----先做后說;
賢人-----先說后做;
騙人-----只說不做;
死人-----不說不做(zuo);

永遠不能被提升的兩種人:
1、只會做別人安排的事;
2、連別人安排的事都做不好的人。做示范都完不成的人。尊重別人,欣賞別人。我尊重尊重我的人。學會看別人的長處。
團隊配合:
“這個世界不是沒有美,而是缺少發現美的眼睛。”
“贊美是人際溝通的潤滑劑,你看待別人的想法會影響后面的人,贊美會讓對方把事情做下去。”
“一個人單打獨斗的時代已經過去,越來越需要集體配合,個人能力再強也不能離開團隊這個大的氛圍;努力靠自己,成功靠團隊,團隊要互相配合。”
“了解每個伙伴的長處。”
“有所施必有獲,有付出才會有回報!”
“你的能力加上你的態度決定你的報酬和職務。”
“一個人只去改變思維模式,只等于改變了想法,只有改變行為模式才能改變結果。”
同理心,就是站在別人(ren)的立場上(shang)思考(kao)問題(ti)。

勢:
人生分為兩個階段:
1、金錢買智慧;2、智慧換金錢。
二十一世紀每個人應該具備的三個能力:
1、銷售的能力;
2、演說的能力;
3、領導力。
人生就是不斷銷售的過程,銷售貫穿生命的始終,一個人銷售的能力決定你生活水品質的高低。好的銷售人員可以推銷任何產品給任何人。
演說的能力。當領導不幸的是:自己能干但不會傳播、布置。人才不一定有口才,有口才一定是人才。開會:開會的目的是讓大家有狀態,是讓他們立即行動,開會時間不要太長,解決問題不要時間太長,多半個小時。
領導力:領導力就是獲得追隨者,他能讓很多人發自內心的為你做事。
責任:領袖風采;
---打造和諧團隊:任何公司只有四人種人:人手:出體力的人;2、人才:做事很用心的人;3人物:用靈魂或生命做事的人 ;4:大師:傳播思想的人。
你的(de)影響力(li)有多大,你的(de)事業就能做多大。影響力(li)的(de)核心就是驅動力(li),信念!

如何建立影響力:
1、做對別人有幫助的事,付出才有回報。一個優秀的經理人只有得到團隊,伙伴的認可才有價值。一個領導者只要愛沒有增加,一切都沒有根本性的改變。所以做為一個領導者必須要給伙伴愛,給多少愛才會有多少回報。
2、有結果的人。
3、包容:當領導就沒有了自我,領導者想做事情就不要期待別人理解你,你享受了當領導的榮譽和尊重就要忍受上司領導和下屬的不理解。
4、帶動:人不喜歡被管,而需要引導。
5、旺盛的生命力:一個好領導要具備三個要素:1生命趨向要高2生命體驗要深,3生命能量要強。精,氣,神。衡量一個人是死是活看他有沒有激情;憑借熱情可以釋放巨大的能量、巨大的潛能,憑借熱情可以把工作變的生動有趣。憑借熱情你可以感染周圍的同事,擁有良好的人際關系。憑借熱情更可以獲得老板的提拔和重用。跟什么樣的人在一起你就會成為什么樣的人。
6、樂觀,幽默,

贏在執行力 培訓


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