課程描述INTRODUCTION
房地產全流程管理課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
房地產全流程管理課程
戰略創新與集團管控
房地產商業2.0生態下的戰略創新
企業盈利能力頂層設計“十”字法創客資源管理體系
掌舵者的角色與定位
形成科學的經營觀念
打造全局的掌控能力
經營團隊的組建與打造
戰略的舍與得
產業地產與文旅地產
產業、文旅地產制勝突破關鍵瓶頸解讀
遠離幾險四張圖
九合風險9大雷點解讀與規避
產業、文旅地產科學的開發流程
價值研判-模型與研判標準
盡職調查-系統性模板與關鍵點
綜合定位-資金平衡導向如何落地
爆品設計-省錢、賺錢、產品好 文旅地產方向的升級轉型策略
房地產與金融
地產融資模式解析
房地產信托、REITS與產業地產融資
資本市場與產業地產融資
地產并購與合作開發
房地產金融與資產證券化
房地產輕資產管理模式與創新
房地產互聯網企業的輕資產管理
營銷創新
項目定位的決策工具
產品標準化打造
提供可復制的產品，實現企業的快速發展；
土地關系、產品關系、客戶關系的邏輯體系。
營銷去庫存
*營銷思維與執行組織；
營銷戰略設計到戰術跟進；項目長期影響力打造；
短期內快速的實現顛覆性的業績變化。
開發報建
如何理解和判斷房地產項目的開發報建
如何構建適合房地產企業的報建流程和體系
報建工作典型難點及技術處理
不同類型開發企業實際關注的報建節點
房地產企業開發報建團隊的建設
房地產開發項目報建類相關政策法規分析
房地產公共關系的理念
公共關系對房地產企業的價值體現
如何搭建和維護開發建設中的公共關系平臺
規化設計
產品印象特征
地產產品發展階段解析
產品定位的思路與流程
產品風格分類特征
產品策劃階段的設計管理方法
概念規劃階段的設計管理解析
綠城商業項目規劃設計--項目案例解析
綠城大型規劃項目案例解析
綠城產品標準與設計管理標準化的
成本管理
房地產企業工程合同管理及案例解析
地產企業簽證變更管理及案例解析
房地產企業工程預結算管理及案例解析
房地產企業工程檔案管理及案例解析
房地產企業招標采購管理
房地產企業全成本管理及案例解析
工程管理
工程管理的范圍及現狀
要素管理-現場管理及工程質量把控
計劃管理-房地產項目風險管理
分享標桿地產企業的多年積累的經驗和剖析
典型案例
計劃運營與項目管理
異地多項目運作下的管控模式
運營管理組織機構
計劃與運營管理實務
制度、標準、流程的建設與管理
運營管理的發展方向
項目的綜合管理、范圍管理
項目的質量管理、時間管理
項目的風險管理、采購管理、成本管理
項目的人力資源管理、溝通管理
精裝修
精（全）裝修的概念及背景
如何進行精裝項目的前期組
全裝修清單前期形成步驟之一組織計劃管控手段
全裝修清單前期形成步驟之二競品調研，樹立標桿
全裝修清單前期形成步驟之三周邊環境因素
分析客戶界面的
*何弄清客戶究竟要什么
精裝修工程設計與實施
精裝修項目工程角度研討
人力資源管理
房地產組織發展
房地產人力資源管理定位
基于組織發展的房地產HR管理架構
房地產人力資源戰略、人才能力規劃
房地產管控與流程
房地產HR規劃
房地產企業招聘管理
人才培養
房地產企業績效管理
戰略地圖與KPI落地
財務管理
房地產企業的生命密碼——如何保持持續成長
從財務的視角切入——該地產項目能賺錢嗎
讀懂財務三張表比營銷策略更重要
財務分析——如何撬勱房企的“阿基米德”
整體規劃，實現稅負下降 10%～30%
融資拿地稅務規劃與風險管理
開發階段稅務規劃與稅務風險管理
如何解決土地增值稅清算問題
如何順利實現房地產項目清算注銷
如何化解稅務稽查危機
房地產全流程管理課程
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已開課(ke)時間Have start time
總裁班內訓
- 企業并購特訓營 崔凱
- 公司治理與三會運作 徐京
- 數字化升級：管理模式創新 孫平(ping)
- 公司治理與企業控制 徐京(jing)
- 中國企業外匯匯率風險管理實 榮森(sen)
- 國有企業公司治理與三會建設 徐京
- 總裁營銷實戰管理方案班 蕭金城
- 董事長、監事長培訓 王(wang)曉耕
- 企業領袖：* 顧宇
- 創新創業：思維與方法 駱欣慶
- 中小企業數字化轉型總裁特訓 孫平(ping)
- 公司治理實務 崔(cui)凱(kai)