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管理者高效執行培訓

課程背景：
有結果的才是人才。再好的戰略構想沒有執行，沒有落地，一切歸零。王陽明說“知行合一”，知易行難，執行力為企業的目標管理打造閉環，構建落地的組織土壤。
團隊里卻一直缺少執行力，老板和高管和員工總是不在同一個頻道上。執行不力原因很多，戰略、目標、組織、流程、責權利是組織層面的問題，系統方面的問題。員工的素養、方法、勝任能力等，則是個體問題。
本(ben)課(ke)程(cheng)是解決以個人執(zhi)行、團隊執(zhi)行中(zhong)遇到(dao)的(de)問題(ti)，在全員(yuan)的(de)整體(ti)框架里(li)，給出執(zhi)行方法、工(gong)具，激(ji)勵(li)執(zhi)行心態，構建領導素養，打造高(gao)效(xiao)執(zhi)行團隊。

課程目標：
.明確結果，理解執行的方向，實現業績倍增；
.掌控過程，全方面修煉自身“領導者”素養；
.理清基本的人際關系，指揮序列，明確思路；
.做好應該做的事，融入團隊，激勵*執行；
.打造狼性的團隊(dui)，分解目標，建立(li)行動計劃。

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業副總、部門經理、后備干部等中基層員工
課程方式：理論講(jiang)授+實戰演練+案例討論+游(you)戲+經驗分享(xiang)+答疑

課程大綱
視頻導入：孫武斬妃——執行力要用生命來捍衛
1. 什么是執行？
2. 什么是執行力？
第一講：撥云見日——認識不佳的執行力
一、執行力不佳——五大系統原因與對策
原因一：戰略不清晰——方向不對，執行力越強傷害越大
咨詢案例：山東某公司的戰略
對策：戰略落地系統
原因二：職責不清楚——每天忙的不是公司要的
案例：三個層級領導眼中的職責
對策：責權利體系構建與職能循環盤點
原因三：目標不確定——無法驗證與糾偏
識別：優秀的指標和形式化的指標
對策：目標管理體系構建與落地
原因四：信息不通暢——在信息孤島中各自為戰
案例：營銷總監的匯報
對策：團隊溝通規則
原因五：賞罰不分明——組織沒有敬畏規則
對策：獎到心動，罰到心痛
火爐法(fa)則(ze)：達摩克利斯之劍

二、執行力不佳——五大個人原因與對策
原因一：指令不清晰——企業*的成本是重做的成本
對策：指令的正確打開方式
原因二：人員不匹配——尸位素餐，空有崗位，不曾發力
工具：人才盤點法
咨詢案例：某集團的人才盤點
原因三：跟蹤不到位——交辦事項無疾而終
對策：管理=計劃+檢查，屬下不做我們期望的，只做我們檢查的
工具：YCYA法（執行承諾系統）
原因四：領導不帶頭——團隊缺乏拉力
對策：做一個好領導的三板斧
原因五：調整不及時——管理的精髓在于管理變化
對策：管理變化的五個維度
總結與互動

第二講：心有磐石——制定執行力的“軍規”
一、團隊執行的動力源
1. 團隊三大屬性——塑造執行文化
研討：在您的公司，會議是怎么開的？
1）團隊第一屬性：自動自發
2）團隊第二屬性：思考性，改善能力
3）團隊第三屬性：互補和協作性
2. 解決執行意愿的四大維度
1）服從——天賦神權（因為我是公司任命的高管，你必須服從）
2）制度——有法可依（制度是公司的基本法，必須維護其尊嚴）
3）利益——利益是人性（重人性，用利益和機制做牽引）
4）文化——文化是根本（以文化之，融入骨血自動自發）
3. 管理的兩大著力點
1）上層建筑：企業文化的牽引力
2）經濟基礎：獎懲機制的限制力
4. 管理的上下限——激勵是上限、天條是下限
案例：廣美雕塑

二、塑造執行的三個軍規
1. 執行前——修煉自己的專業
1）自己能做好——將自己打造成標桿和榜樣
2）掌握標準化能力——經驗萃取和知識管理
3）能夠成為崗位教練——復制出多少人才，就有多大價值
2. 執行中——學會借力打力
案例：全力以赴
3. 執行后——要有擔當與格局
案例：窩闊臺可汗宴
案例：伊利三聚氰(qing)胺事(shi)件

第三講：百煉成鋼——-提升能力以保障執行
一、高效執行團隊的能力培育
1. 育人的三段過程
2. 套娃原理——用比自己厲害的人
案例：全國智能電路設計前十強大咖教徒弟
3. 531人才梯隊
案例：JOMOO集團的人才體系
4. 情緒認知——先挑對人，再談賦能
案例：機加工車間工傷
案例：九芯凈水核心團隊打造
5. 時間管理——十二個殺手與對策
工具：時間管理的四象限
6. 目標管理
原則：SMART原則
工具：5W2H法
工具：年度經營(ying)規劃落地（目(mu)標卡）

二、高效執行力的六大法則
1. 服從法則——理解的要執行，不理解的在執行中理解
案例：毛主席和林彪
2. 目標法則——聚焦要事，價值導向
案例：父子打獵
3. *法則——能者上，平者讓，庸者下
工具：杰克韋爾奇七二一法則
4. 速度法則——速度第一、完美第二
5. 團隊法則——勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
6. 裸奔法則——臥薪嘗膽、破釜沉舟
案例(li)：千里躍進大別山

第四講：共識共振——提升執行力的三個工具
一、溝通達成共識
1. 向上溝通——一頁紙的報告
2. 平行溝通——溝通黃金法則
3. 向下溝通——多指導少指責
工具：三明治溝通法
4. 確保執行無偏差的三大溝通要求——開放、簡潔、明確
二、授權傳遞共識
1. 授權的四大要點
要點一：下屬的能力能夠支撐
要點二：有明確的規則
要點三：不重要而緊急的工作
要點四：短期的、影響面小的工作
2. 組織的倫理——向上管理、向下管理
3. 授權的三大原則
原則一：授權不授責原則
原則二：越信任越檢查原則，切忌授權后放養
原則三：定時檢討、及時調整原則
4. 授(shou)權的有效(xiao)層次

三、檢查保障共識
1. 有檢查才有結果
2. 高效檢查者的性格分析
工具：DISC和九型人格
案例：老虎性格的副總裁
案例：某機器人公司的故事
案例：寶寶心里苦(ku)，但是寶寶不說(shuo)

第五講：報駕護航——以機制保障執行
一、員工激勵的6大手段
1. 薪酬激勵——重賞之下必有勇夫
案例：深圳某某公司的人才引進
案例：史玉柱和傳奇
2. 感情激勵——士為知己者死，女為悅己者容
案例：桃花谷相親
3. 支持激勵——工作日志
4. 獎勵激勵——獎到心動，罰到心痛
案例：騰訊，不是在領獎就是在領獎的路上
案例：海底撈你學不會
5. 晉升激勵——沒有誰愿永遠活在別人光輝之下
案例：某公司的晉升通道和機制
6. 績效激勵——用(yong)豐厚(hou)回報激活人心

二、建立管理模型，為執行保駕護航
1. 思考模型——執行的三個核心流程
1）戰略流程：做正確的事
2）運營流程：正確地做事
3）人才系統：人才能力支撐
2. 落地模型——YCYA執行力系統
3. 保障模型——科學的執行程序
1）目標本身要清晰
2）明確起止時間
3）輕重緩急排列
4）指令簡單明確
5）下屬檢視執行提供支援
6）過程不斷關注、跟進、緊盯
7）設立反饋機制，對重要的環節失誤，要追究原因
總結與互動

管理者高效執行培訓