課程(cheng)描述INTRODUCTION
房地產企業組織管控設計培訓
日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產企業組織管控設計培訓
1.課程對象
房地產(chan)企業人力資源(yuan)各級管理(li)者
2.課程收益
.掌握典型組織架構設計方式,并找到符合自己公司特點的管控方式;
.剖析知名企業組織結構,領會組織演變內涵,找到組織變革關鍵點;
.掌握崗位(wei)說明書撰寫原則及技巧,生成可指導工作的(de)崗位(wei)說明書。
3.課程特色
.最實用的工具方法;
.最真實的情景模擬;
.最實戰的應用感受;
.最純粹的實戰(zhan)課程。
4.課程時間
1-2天
5.課程大綱
1. 房地產企業組織設計基礎
1.1房地產組織設計的起點與根源
1.1.1何為企業組織體系
1.1.2組織設計的四個要素
1.1.3組織設計的內容與步驟
1.1.4組織設計主要解決的問題
1.1.5組織架構的評估方式
1.2 典型房地產企業組織結構
1.2.1萬科組織架構及其特點分析
1.2.1金地組織結構及其特點特點
1.2.1華潤(run)組織(zhi)架構及(ji)其特點分析
2. 房地產企業組織設計
2.1單項目地產公司組織設計
2.1.1案例:某單項目房地產企業案例剖析
2.1.2單項目企業組織架構最容易犯的錯誤及對策
2.2同城多項目公司組織設計
2.2.1案例:某同城多項目地產企業組織架構剖析
2.2.2同城對項目企業(ye)組織架構最容易犯的錯(cuo)誤(wu)及對策
2.3異地管控公司組織設計
2.3.1兩種典型的異地管控組織架構
2.3.1案例:某異地多項目房地產公司組織架構剖析
2.3.2異地管控公司組織架構最容易犯的錯誤與對策
2.4集團三級管控組織設計
2.4.1關于總部幾種定位方式
2.4.2關于城市公司的幾種定位方式
2.4.3關于項目公司的幾種定位方式
2.4.4三級管控(kong)的(de)幾個執行難點
3. 地產公司或項目公司崗位及人員配置
3.1從房地產開發階段看的崗位設置與人員配備
3.2案例:房地產公司人員各崗位標準配備原則
4. 組織設計與崗位設計
4.1組織設計的權限分配
4.2部門職責編制技巧與組織技巧
4.3案例:典型房地產部門職責解析
4.4房地產崗位設計的原則和技巧(qiao)
5. 工作分析與崗位說明書
5.1何為工作分析
5.1.1崗位是什么
5.1.2組織架構工作分析與崗位說明書的價值
5.1.3工作分析是什么
5.1.4工作分析的意義原則與流程
5.2崗位說明書的價值與意義
5.2.1從新審視崗位說明書
5.2.2崗位說明書的基本內容及其意義
5.2.3崗位說明書編制技巧
5.2.4案例:某(mou)房(fang)地產開發公司崗位(wei)說明書剖析
房地產企業組織管控設計培訓
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