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管理者數據分析培訓課程

培訓受眾：
.各職能部門的管理者，特別是銷售與市場、人力、財務、運營、IT等部門經理人
.企(qi)業信(xin)息中心或數據中心人(ren)員(yuan)(yuan) .各部(bu)門中專職數據分(fen)析人(ren)員(yuan)(yuan)

課程收益：
1.理解數據與數據技術的本質、底層模型，以及對于管理者及企業的重要性
2.通過聽講、演示和現場實操的方式，掌握數據指標化管理的方法
3.通過豐富的例子，通過學習、練習，掌握數據可視化與數據圖表解讀應用能力
4.理解數據(ju)分析的核心(xin)功能，掌(zhang)握數據(ju)分析的常見方法，提(ti)升數據(ju)應用(yong)能力(li)

課程大綱：
一、數據和數據技術的本質與內涵
1.數據與數據技術的概念與內涵
.管理者為什么必須重視數據
.數據的定義、要素及內涵
.數據技術的定義、要素及內涵
2.數據質量、數據采集與管理、數據資產盤點
.什么是好的數據？衡量數據質量的八個維度
.如何進行數據采集與管理？落地的方法與手段
.我們有哪些數據？數據資產的分類與盤點方法
3.數據技術之數據分析的底層框架
.一個強大的模型：感知-響應模型
.應用(yong)內涵：敏態數據，閉環反饋，實現企業(ye)快速(su)迭代與升(sheng)級

二、關鍵能力一：數據指標化管理
1.企業數據價值的挖掘
.數據挖掘的九步法
.管理者提高數據應用能力的第一步：梳理和建立數據指標
2.數據指標的設計與開發
.什么是數據指標
.設計數據指標的思路
.數據指標開發的流程
3.示例：演示招聘流程的指標設計與開發，指標地圖的設計與開發
4.數據指標體系與企業數據指標地圖實操（小組討論、作業）：
結合業務(wu)(wu)部門或者公司的業務(wu)(wu)流程，系(xi)統梳理各個流程環節的過程指(zhi)標(biao)和結果指(zhi)標(biao)，形成對(dui)業務(wu)(wu)全(quan)流程的指(zhi)標(biao)地圖。

三、關鍵能力二：數據可視化與數據圖表解讀能力
1.圖形化表達與數據可視化原理
.十大常用數據圖表的表達方式與內容
.數據可視化原理：如何讓圖表更專業、更直觀、更有效傳達思想
2.數據圖表的分析與解讀
.一眼看透圖表數字背后的故事
.錘煉解讀數據的(de)八只“火(huo)眼金睛”

四、關鍵能力三：數據分析方法與數據分析建模
1.數據分析方法的四種功能：
.描述分析（過去發生了什么）
.診斷分析（為什么發生）
.預測分析（將要發生什么）
.規范分析（該怎么做才好）
2.掌握常見的四大類基礎數據分析方法
3.從數據分析到數據應用
.底層模型：SCP
.用數據解決問題的六個步驟
4.案(an)例解讀(du)，實操(cao)演練(lian)：管理問題數據化解決方案(an)

培訓師介紹：
趙興峰（Hilton）
企業大數據應用專家，企業數字化轉型戰略專家
大數據與人工智能時代的企業科學經營管理創新專家
企業家數據思維倡導者，智慧型企業架構師，企業數據力理論創立者
北京信宜明悅數據科技有限公司 聯合創始人
明悅大數據應用研究院 首席數字化轉型專家
國家信息中心優易數據 副總裁，數字化戰略專家
20年跨國公司商業智能、經營(ying)數據分(fen)析(xi)商業實踐(jian)家

管理者數據分析培訓課程