国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

企業數字化轉型升級培訓

培訓受眾：企業董事長、總經理、副總經理及其他經營決策領導班子。鑒于數字化轉型是一項組織系統變革，建議企業經營決策高層團隊（CIO、CTO、CMO、CHO、CSO、總工程師等）共同參與、共同研討，通過高層同步學習、思考和研討，建立企業數字化轉型戰略共識。
課程收益：
1.刷新認知：認清大數據時代的趨勢與本質，數字化轉型的必然趨勢，以及創造新增長的機會。從未來看現在，站在時代的制高點上。
2.掌握方法：掌握一套數字化轉型的系統框架和方法，能夠全面地思考數字化轉型中的關鍵問題。
3.謀劃方案：基于數(shu)字(zi)化轉型框(kuang)架，通過個(ge)人思考、集體討論、講師(shi)輔導，對自(zi)(zi)身企業的數(shu)字(zi)化轉型進(jin)行自(zi)(zi)檢、梳理與判斷，并(bing)形成初步(bu)的思路。

課程大綱：
一、把握趨勢
研討目標：認清數字智能時代趨勢，審視企業狀況，認清差距，發現轉型點。
1.全球企業的數字化轉型趨勢
2.未來商界不確定性引發的危機和機遇
1）跨界打劫現象背后的邏輯
2）企業家視角的行業和外部環境變化
3）企業*企業的轉型思考與行動先鋒
【自我診斷】新五力模型分析
3.數字化轉型趨勢的本質
1）IT和DT的本質和差異
2）企業數據化應用金字塔
3）感知-響應模型在管理中的應用場景
【自(zi)我(wo)診斷】數字化轉型元模型在企業經營(ying)和管理各環節是否建立

二、設計藍圖
研討目標：洞察未來企業數字化企業藍圖，規劃企業數字愿景，制定企業數字化轉型升級的目標。
1.未來智能企業的4+1個4.0藍圖
1）工業4.0的升級
2）管理4.0的升級
3）產品4.0的升級
4）服務4.0的升級
5）企業4.0的升級
【自我診斷】我們企業在4個維度的坐標
2.商業模式的升級
1）商業模式升級的6個步驟
2）商業模式自我診斷和設計
3.企業4.0的生態升級
1）長出來的生態
2）規劃出來的生態
3）未來產業(ye)運營商(shang)新物種(zhong)

三、打造數字化能力
研討目標：利用數字技術，打造企業數字化競爭力，完善企業數字戰略地圖，確保企業持續領先。
1.未來企業的競爭優勢公式
1）數據驅動的競爭力打造
2）大數據平臺概念圖
2.未來企業競爭力
1）數據競爭力
2）算法競爭力
3）算力競爭力
【自我診斷】打造數字化(hua)能力(li)——構建我們企業的(de)大數據體(ti)系

四、構筑競爭優勢
研討目標：制定企業數字化轉型升級路線圖，階段實施，持續迭代升級，重建持續競爭優勢。
1.數字化轉型策略選擇
1）轉型策略選擇矩陣
2）數據應用體系框架圖
【自我診斷】數字化轉型和應用路線規劃
2.數字化轉型升級路徑
1）數字化轉型升級路線——示例圖
2）數字化轉型中5大陷阱
注：企(qi)業數(shu)字(zi)化(hua)轉型實踐案例(li)分享、實戰問題研討、企(qi)業自診斷(duan)、答疑解(jie)惑互動穿插課堂之中。

培訓師介紹：
趙興峰（Hilton）
企業大數據應用專家，企業數字化轉型戰略專家
大數據與人工智能時代的企業科學經營管理創新專家
企業家數據思維倡導者，智慧型企業架構師，企業數據力理論創立者
北京信宜明悅數據科技有限公司 聯合創始人
明悅大數據應用研究院 首席數字化轉型戰略專家
國家信息中心優易數據 副總裁，企業數字化戰略專家
20年(nian)跨國公司商業智能(neng)、經營(ying)數據分析商業實踐家

企業數字化轉型升級培訓