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打造卓越執行力的培訓

課程介紹（Introduction）
現代企業競爭已日趨透明化、同質化，接下來的競爭應該聚焦到企業文化和執行力這兩大亮點上，可以預言：執行力將決定著企業的成敗，成功的前提比然是執行的成功，我走過太多的企業，看到太多的企業無可挑剔的制度得不到完全的貫徹，簡明的職位說明書卻形同虛設，一個明顯盈利的營銷方案卻導致了企業的危機。本課程正是圍繞著如何打造企業的卓越執行力為核心，從理論和實踐的結合部入手，將深奧的理論通俗化，將執行的難點簡單化，簡明扼要的向大家介紹實戰性很強的打造執行力的觀念和方法。
課程目標（Targets）
.提升組織的核心競爭力
.打造貫徹力度強悍的中層
.強(qiang)化(hua)執行力落地的文化(hua)及方法

培訓對象（Participants）
1.企業中、高層經理和部門主管
2、企業骨干員工
3.所有有志成為職業經理人的優秀員工
培訓方法（Methods）
培訓(xun)師主講、輔以錄像(xiang)、練習(xi)、案例分析

課程主體內容（Main points）
一、詮釋執行力
執行力概述
1.什么是執行？
2.執行就是實現既定目標的具體過程。
3.執行就是把事情做完；
4.執行就是把戰略轉化為行動計劃，并對其結果進行測量；
5.執行應該成(cheng)為(wei)一個組織的(de)戰略和(he)目標的(de)重要組成(cheng)部(bu)分，它是目標和(he)結果之(zhi)間“不可缺失的(de)一環”；

6.執行力就是完成執行的能力和手段
執行力的重要性
7.計劃目標:100%
8.中層執行結果:100%×80%=80%
9.基層執行結果:80%×80%＝64%
10.最終執行結果:64%×80%=51.2%
11.沒有強(qiang)有力的執行(xing)，所有的戰略(lve)、策(ce)劃、制度只能(neng)是建在(zai)沙灘上的高樓(lou)；

二、執行力缺失的原因
12.中國企業執行力不佳的八個問題
13.中國企業執行力不佳的八個現象
穿針引線：執行力差的關鍵鏈條？
14.如何檢查自(zi)己的執行力

三、如何做有執行力的人
15.我們要改善的行為
16.執行人的六大素養
17.培育六大執行習慣
18.執行人的六大特質
19.執(zhi)行人必須要做的(de)十件事

四、如何打造執行力
執行力三大原則
20.找準位置：集中原則
21.聚焦目標：放大鏡原理
22.超越客戶期望原則：
在完成超越客戶期望的過程中超越自我
案(an)例(li)討論(lun)：如(ru)何(he)讓中(zhong)層找(zhao)準位置？當中(zhong)層領(ling)導的第一(yi)要點：從乘客變司機

五、科學把握執行力原理
23.金魚缸效應：執行、監控、保證
24.刺猬法則：合理距離高效團隊
25.手表定律：目標的一致性
26.奧卡姆剃刀：保持簡單高效

六、執行力文化的落地措施-評估跟蹤法則
27.選擇評估對象的七個步驟
28.對目標與執行能力經常性的評估
29.實施有效的評估-目標(biao)執行(xing)中(zhong)的溝通與檢查

打造卓越執行力的培訓