職業發展：職業心態與工作管理
講師：刁東燕 瀏覽次(ci)數：2530
課程描述INTRODUCTION
職業發展培訓
培訓講師：刁東(dong)燕
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
職業發展培訓
【課程背景】
在日益激烈的競爭環境中，任何一家企業的生存與發展，都離不開對人的關注，因為在產品同質化的今天唯有人是核心的競爭力。一支具有核心競爭力的團隊，勢如破竹，一路向前。不過隨著環境的變化，社會的變革，企業中的員工會出現這樣那樣的問題，造成企業核心競爭力的降低，常見的問題：
員工工作不積極，讓干啥干啥，缺乏內動力；
破罐子破摔，每天都是無所謂的狀態；
工作虎頭蛇尾，沒有計劃，惡性循環；
攀比之風盛行，拼工資卻忽略其他；
總覺得企業對不住自己，自己是金子沒有被挖掘；
《職業發展：職業心態與工作管理》主要幫助學員解決職場心態和工作管理沒有方法的問題。本課程將全面、系統地幫助員工構建積極陽光的職場心態，掌握問題分析與解決的具體方法和技術。從而達到企業績效與個人職場目標的雙贏。
【課程收益】
合理認知職場角色，了解職場規則及職業地圖；
幫助員工調試職場心態，明確職業發展與組織發展的關系；
培養積極的職場心態，主動積極做事，提高執行力；
掌握目標設定，做計劃的方法；
掌握面對問題解決問題的思路及方法；
【課程對象】新員工、骨干員工、急需提升職業素養的員工
【授課方式】理論講解+互動練習+視頻點評+行動學習
【課程時長】1.5天，6小時/天
【課程大綱】
引言：
- 什么是學習？為什么要學習？
案例分析：市場化后的小王和老趙
- 職業發展與職場心態和工作管理的關系
案例分析：職業發展與組織發展的關系
第一模塊：職業發展：職場心態管理
1. 職業發展
職業發展的兩條基本路徑：業務精英 或 管理人才
2. 職業發展的五維模型
3. 職業心態是支撐
反思：為什么今天我們的大多數越來越不快樂？
- 互動體驗：為什么現在干的很不爽？
職場常見的五大困惑
- 預期類問題
- 成長類問題
- 人際類問題
- 平衡類問題
職場心態提升的三條路徑
- 互動：馬和車夫
- 路徑一：提升認知
- 路徑二：滿足需求
- 路徑三：調整行為
常見的三種職場心態（現場測評）
- 如何應對焦慮的狀態
- 如何應對厭倦的狀態
- 如何應對失落的狀態
4. 明確職場發展
研討：先有工作還是先有目標？
什么是目標？
- 互動游戲：撕紙游戲（團隊合作）
目標實現的五個因素
行動學習：個人*九宮格
- 小組研討：明確價值主張
- 頭腦風暴：明確核心資源及成本結構
- 小組產出：畫布九宮格
- 成果展現：思維導圖或九宮格
第二模塊、職業發展：工作管理
1.工作管理的兩個方向：通用技能和專業技能
2.有效溝通，讓自己游刃有余
溝通的重要性
- 互動：驛站傳書（或其他）
職場中常見的溝通誤區
溝通與人際關系
溝通視窗解讀
- 互動：自我判斷
溝通的三個前提
- 小組討論：西游記
溝通的冰山理論
- 2080原則
- 冰山對溝通的影響
溝通的形式
- 頭腦風暴：你認為我們日常的工作中，都存在哪些溝通？
- 如何跟領導溝通
- 如何跟客戶溝通
- 如何跟同事溝通
如何跟領導溝通
- 1357法則
- 122模型
角色扮演：命題現場匯報
- 四種常見匯報模型
方案匯報
方案選擇匯報
問題匯報
項目進展匯報
- 現場練習：工作匯報
3.目標與計劃執行
目標與個人的關系，與組織的關系？
目標的基本原則
- SMART原則
- 案例：這個目標合格嗎？
工作目標分解
- 目標分級和措施分解
- wbs工具學習
- 現場訓練：分解工作
計劃的五個核心
- 策略
- 進度
- 人
- 質量
- 突發預案
4.問題分析與解決
討論：什么是問題？
- 小組討論：提出一個問題
問題的三個基本要素
- 問題是現象
- 問題是機會
- 問題是障礙
常見的問題的挖掘的方法：
- 5why
- 魚骨圖
- 思維導圖
- 金字塔結構
精準表達你的問題
- 一句話問題表達
- 問題表達的五要素
- 訓練：表達問題
問題解決的常見工具
- *
- 頭腦風暴
- 城鎮會議
- 訓練：解決問題
問題解決的流程
- 定義問題
- 分析問題
- 解決問題
- 訓練：現場解決提出的問題
以上內容可根據企業需求，進行調整。
職業發展培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/237821.html
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