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人力資源戰略與年度規劃培訓

課程背景：
“凡事預則立，不預則廢”。尤其在知識生產力迅猛發展的二十一世紀，全球化一體化進程日益加快，企業所面臨的環境充滿了更大的變數。如何適應新的經濟環境、抓住機遇迎接挑戰、打造核心競爭力，企業必須進行戰略規劃。人力資源部門作為企業的間接增值部門，承擔著“企業戰略伙伴”的重要角色，務必在企業戰略規劃的框架下進行系統地梳理與總結，科學地規劃人力資源工作，方能實現有效支持企業戰略落地。
人力資源戰略與年度規劃是一項系統工程，是企業開展人力資源必不可少的路線圖，也是目前很多企業人力資源管理中的薄弱環節，是解決當前困擾人力資源管理者疑難問題的根本和基礎，它將確定一個企業如何從人力資源的角度進行戰略管理以實現企業的戰略目標，同時提供了通過人力資源管理獲得和保持競爭優勢的發展思路。
本課程將人力資源戰略與人力資源規劃聯系起來，從人力資源環境分析，制定人力資源戰略、進行人力資源供給和需求預測、制訂人力資源規劃方案，以及人力資源戰略與規劃的評價和控制等方面，從理論和操作兩個層面全面展開，提供實戰的操作技巧。確保其所學能直接用于現實的落地操作。
根據企業戰略方向，解決目前的主要問題；運用系統管控思想，解決新問題，屏蔽新風險；與時俱進，提升HR人員自身素質與能力；使學員能將理論與經驗轉化為實踐技能。
授課方式：講授分析、案例分享、工具演練、實戰模擬、角色扮演、研討互動
課程時間：標(biao)準課時2天，6小時/天

課程大綱
思考：為什么人力資源部門成為了“伙計”
研討：如何提高人力資源部門在企業中的“話語權”
第一講：企業戰略與人力資源戰略
1.企業永續發展的三個必要條件
2.核心價值觀、使命、愿景與戰略
一、企業戰略
1.企業戰略定義
2.企業戰略三大特征
3.企業戰略的四大意義
4.企業戰略的核心要素
5.企業戰略的三個層級
–企業戰略
–業務戰略
–職能戰略

二、戰略規劃
1.進行外部環境分析
案例：某企業外部環境分析報告
工具：PEST、五力模型、行業生命周期
2.分析經營數據，掌握組織現狀
案例：某企業內部資源與能力分析-金字塔模型
工具：SWOT分析的方法示例
3.戰略定位與目標決策
–戰略目標的決策重點
–業務目標的決策重點
–經營目標的決策重點
4.戰略目標實現路徑規劃-戰略地圖
案例：某目標實現為導向的戰略地圖
5.職能戰略規劃
–職能戰略規劃的四大作用
–職能戰略規劃的(de)六大領域

三、人力資源戰略
1.人力資源戰略是企業戰略的核心
–提高企業績效
–形成核心競爭力
–人力資本儲存與擴張
2.人力資源管理與企業戰略之間的關系
3.企業生命周期不同階段的人力資源戰略
4.人力資源戰略如何配合企業戰略
案例：某企業戰略與人力資源戰略
5.與企業(ye)戰略(lve)匹配的人力(li)資源規劃才(cai)有價值

第二講：人力資源年度規劃
一、人力資源年度規劃的必要性
1.什么是人力資源年度規劃
思考：為什么要做人力資源年度規劃
2.人力資源年度規劃都規劃什么
3.人力資源年度規劃的流程
研討：公司沒有戰略規劃時，如何做好人力資源年度規劃
分(fen)享：人力資(zi)源工作總結(jie)、沒有總結(jie)就沒有計(ji)劃

二、人力資源年度規劃制訂6步法
1.戰略分析與解讀
案例：企業戰略對人力資源規劃的影響
2.人力資源盤點
–多渠道獲取內、外部數據與信息
研討：做好人力資源年度規劃必須獲取哪些數據和信息
–通過圖表和數據分析人力資源結構的合理性
–人力資源管理各項績效指標的分析
–人力資源管理體系現狀分析與診斷
3.人力資源管理體系分析
–人力資源體系整體評估
工具：人力資源體系評(ping)估因(yin)素模型

4.人力需求預測
–影響人力需求預測的因素
–人力需求預測的三個維度
–人力需求預測的常用方法
案例：根據企業戰略進行人力需求預測
演練：對本企業人力需求進行預測
5.編制年度人力總體規劃
–企業人才戰略
–人力資源戰略定位
–人力資源各模塊策略方向
案例：某企(qi)業(ye)年度人力總體規劃

6.制訂人力資源子規劃
–人員招聘與配置計劃
案例：人員招聘與配置計劃
–培訓與人才開發計劃
案例：基于能力提升的人才開發規劃
–績效與薪酬激勵計劃
案例：人力成本預算
案例：績效改進與績效激勵多樣化
–員工關系計劃
案例：企業文化建設與員工滿意度提升計劃
–晉升接替計劃
–關鍵人才儲備計劃
案例：某企業人才梯隊建設計劃
–人力(li)資(zi)源管理(li)體系改(gai)進計劃(hua)

人力資源戰略與年度規劃培訓