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戰略性人力資本運營與風險管控

一、【課程背景】
21世紀社會經濟的主要形態是知識經濟，人作為知識的創造者與知識的載體，將取代其他資本而成為企業最重要的戰略性資本。人力資本是在對人力資源進行投資開發中所形成的，以一定的人力存量存在于人體之中，表現為人的知識、技能、資歷、經驗和技術熟練程度等諸方面的素質和能力。
隨著人力資本競爭的加劇，企業越來越重視人力資本的戰略性地位。人力資本對企業的成長與發展起到了決定性作用，因其特有的屬性，企業在人力資本運營過程中面臨著很大的風險。如何防范人力資本運營風險，獲得較高的運營效率，成為企業經營成敗的關鍵。目前企業在人力資本運營風險方面，主要存在以下困惑：
.如何由人力資源管理過渡到人力資本管理？其風險又如何管控？
.企業目前現存的人力資本存量價值幾何？存在著那些固有的風險？
.如何評估與總結既往人力資本的投入與產出，盈虧如何分析？
.企業戰略決策失誤，會對人力資本運營帶來什么風險？
.企業未來需要什么類型的人力資本？其投資的風險如何管控？
.企業人力資本結構是否合理？人力資本結構變動又會給企業帶來什么影響？
.如何讓企業的人力資本配置與使用價值*化，風險最小化？
.如何將物質資本與人力資本有效結合？并激勵人力資本促進物質資本的增值？
.中高層的與核心技術類人力資本有何特征？其風險又如何評估與管控？
.人力資本的流失給企業帶來的風險如何分析？如何合理規避此類風險？
該課(ke)程結合了近200家企(qi)業管(guan)理(li)(li)咨(zi)詢項(xiang)目案例，300家企(qi)業診斷案例，及該領域最為前沿的(de)學術研究成(cheng)果，由(you)陳老師(shi)精(jing)心打造而成(cheng)。其超越傳(chuan)統的(de)EMBA經(jing)典(dian)核心課(ke)程，更注重實(shi)戰性，整(zheng)體(ti)提升學員發(fa)現(xian)(xian)企(qi)業人(ren)(ren)(ren)力資(zi)本運營存在的(de)問(wen)題和(he)(he)解決問(wen)題的(de)綜合能(neng)力。課(ke)程通過經(jing)典(dian)案例分析，傳(chuan)播先進理(li)(li)念，提供企(qi)業人(ren)(ren)(ren)力資(zi)本運營風險管(guan)理(li)(li)的(de)清晰框(kuang)架和(he)(he)技能(neng)。大量的(de)咨(zi)詢項(xiang)目的(de)成(cheng)功(gong)案例借(jie)鑒，能(neng)夠幫(bang)助企(qi)業達成(cheng)人(ren)(ren)(ren)力資(zi)本運營的(de)穩定、健康(kang)和(he)(he)可持續性發(fa)展(zhan)。真正實(shi)現(xian)(xian)企(qi)業整(zheng)體(ti)運營高(gao)效益，人(ren)(ren)(ren)力資(zi)本運營的(de)低風險，從(cong)而最終達成(cheng)企(qi)業經(jing)營管(guan)理(li)(li)的(de)戰略(lve)目標(biao)。

二、【課程目標】
.提升企業人力資本運營效率，降低人力資本運營風險，提升企業整體經營效益；
.熟悉企業人力資本運營關鍵技術，與人力資本風險評估技術和管控方法；
.學會如何開展企業人力資本存量盤點，并針對人力資本的存量結構環境開展分析；
.掌握企業人力資本歷史投入與產出效益分析，對既往風險事項開展評估；
.透析企業人力資本運營過程中常規的風險事項，提升人力資源利用效率；
.懂得如(ru)何(he)結合企業的(de)實際(ji)，構(gou)建起人(ren)力資本風險防范體系。

三、【課程大綱】
第一節：企業運營與人力資本的本質關聯
1、由物質資本運營到人力資本運營
2、由傳統人力資源管理過渡到人力資本管理
3、被人力資本顛覆的企業傳統資本結構
4、企業資本結構的重構引起的分配革命
5、由資本雇傭人力到人力雇傭資本
6、知識經濟時代的本質是人力資本經濟
7、現代企業競爭是人力資本的競爭
8、人力資本運營風險影響企業競爭的成敗
9、案例分(fen)析：人力資本激(ji)烈(lie)競爭給(gei)企業帶來的深(shen)刻變革(ge)

第二節：認清企業人力資本運營風險的特征
1、企業人力資本運營風險內涵與外延
2、企業*的風險來源于人力資本
3、人力資本風險具備的特征與本質
4、企業人力資本投資與風險伴隨的必然性
5、企業人力資本投資主體的多元化與收益的不確定性
6、企業人力資本系統風險與非系統風險
7、為什么要對人力資本運營風險開展評估與管控
8、案(an)例分析：從實際管(guan)理中探尋企業人力資本風險的(de)特征(zheng)

第三節：企業人力資本風險管控目標與風險容量容限
1、風險目標的特征與設定的注意事項
2、企業使命、目標與風險容量與容限的關系
3、戰略目標與風險管控目標的相關性分析
4、戰略解碼與風險管控目標設定的關聯度分析
5、歷史數據分析與未來風險控制目標的預測
6、案例分析：某企業如何通過戰(zhan)略解碼確定風險管控的目標

第四節：企業人力資本風險評估技術
1、企業人力資本風險計量尺度
2、企業人力資本風險的定量與定性分析
3、企業人力資本簡單估算與概率分析法
4、企業人力資本風險評估輻射圖法
5、企業人力資本模糊評估綜合評估法
6、企業人力資本風險分級計分預警法
7、企業人力資本風險地圖
8、案例分析：實(shi)用(yong)才(cai)是最(zui)好(hao)---企業傳統人力資本(ben)風險規避技術

第五節：企業現存人力資本盤點與對應風險透析
1、人力資本盤點對企業的現實意義
2、企業家人力資本存量與變量分析
3、管理型人力資本存量與企業匹配性分析
4、技能型人力資本存量與生命周期分析
5、一般型人力資本存量與流動性分析
6、如何設計人力資本存量會計報表
7、案例分(fen)析(xi)：某企(qi)業如何(he)透過人力資本(ben)盤點看到企(qi)業危機的本(ben)質

第六節：企業人力資本配置與使用環境分析
1、企業人力資本戰略與公司發展戰略關聯度分析
2、企業人力資本組織分配模式與其效能發揮
3、企業人力資本與管理資本的兼容性
4、企業人力資本與物質資本的匹配性
5、企業個體人力資本與群體人力資本效能發揮
6、企業核心文化與人力資本相符性
7、關注人力資本與企業區域環境的匹配
8、思(si)考(kao)與探討：有(you)(you)人(ren)力資(zi)源，不一定有(you)(you)人(ren)力資(zi)本(ben)，有(you)(you)人(ren)力資(zi)本(ben)，不一定有(you)(you)效益

第七節：企業人力資本歷史投資與收益風險回顧
1、企業人力資本投資主體與投資額度
2、外部人力資本投資為主的風險分析
3、內部人力資本投資為主的風險分析
4、企業人力資本投資時間節點分析
5、企業人力資本投資會計科目設置
6、如何設置人力資本投資盈虧點
7、企業人力資本投資經濟效益分析
8、思考與探討：對企業員工(gong)的知(zhi)識投資(zi)帶來(lai)的不一(yi)定是(shi)收益

第八節：企業人力資本需求與供給風險測評
1、企業人力資本需求定性預測
2、企業人力資本預測定量預測
3、企業人力資本外部供給預測
4、企業人力資本內部供給預測
5、企業人力資本供需平衡分析
6、企業人力資本需求與供給評估的風險要素及應對措施
7、案(an)例分析(xi)：某企業如(ru)何開(kai)展人(ren)力資(zi)本供(gong)給測評

第九節：企業人力資本關鍵風險解讀
1、企業人力資本決策風險
2、企業人力資本引進與培養風險
3、企業人力資本配置與使用風險
4、企業人力資本代理風險
5、企業人力資本激勵風險
6、企業人力資本重置風險
7、企業人力資本風險應對方法與技巧分析
8、思考(kao)與(yu)探討：如(ru)何(he)規避企業(ye)高管(guan)自我利益的(de)(de)驅(qu)使而導(dao)致的(de)(de)重大風(feng)險

第十節：企業人力資本風險應對與內控體系的構建
1、企業人力資本風險內控的指導原則
2、企業人力資本風險管理機構與職能配置
3、企業人力資本風險的回避、降低、分擔、承受
4、企業人力資本風險內控管理制度
5、企業人力資本風險內部審計監督機制
6、案例分析：某企(qi)業人力資(zi)本運營風險管理(li)制度

戰略性人力資本運營與風險管控