《疫情形勢下全員勝任力賦能》
講師：李(li)青剛 瀏覽次數：2566
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
疫情形勢下全員勝任力賦能培訓
培訓講師：李青剛
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
疫情形勢下全員勝任力賦能培訓
【課程背景】：
你尋找，你發現；你要求，你得到；你敲門，門為你開！--《馬太福音》第七章
2020，新冠病毒橫掃全國，企業內控管理失效，員工情緒低迷。疫情形勢下，如何運用新思維、新工具、新方法面對突發情況，調適員工心態，賦能工作方法，聚焦工作能量，提升全員工作勝任力，是擺在企業目前的當務之急。
勝任力是優秀員工的職業化特質，是職商（職業動機、性格特質、職業形象、職業態度或價值觀、專業知識、行為技能等）的主要體現，在系統運作及特殊情況下發揮*作用，是職業人在從事職業中盡自己*的能力把工作做好的素質和能力，是“以目標為導向，為成果而工作”工作價值的能力體現，在疫情過渡期，為企業全員賦能工作勝任力，打造緊急情況和特殊環境下的高效團隊。
【課程收獲】：
1.認知提升：從特殊疫情認知企業新常態化運營之勢；
2.系統再造：由“點”到“面”的全員治心修身之道；
3.知行致遠：轉變六大職業新狀態提升目標執行能力；
4.賦能法則：全員勝任力的五XIN賦能創贏工作法則。
成都硯心書院創始人、院長
【授課方式】：
幽默風趣、邏輯清晰、案例解析、診斷研討、互動分享、精彩點評，針對實踐管理中存在的問題展開剖析式講授，將案例融入企業實踐，加強技能實操訓練、小組討論與行動學習式分享相結合，體驗式執行，以實效落實為主。
【課程對象】：企業全員。
【授課時長】：1天（6小時）
【課程綱要】：
第一篇：抬頭看路--短期疫情形勢與企業持續生命力
1.思考1：2019年，華為為何逆勢上揚？（數據-本質）
思考2：疫情帶給自己什么？帶給企業什么？（個人-企業）
2.疫情危機與工作價值觀的因果關系
3.疫情形勢下的全員“尺丈格局”與“頭腦升級”
4.常態疫情期企業持續發展的關鍵：
（1）強我：人才--競爭力--自我管理
（2）利他：服務--服務力--價值輸出
5.全員正能量提升五字訣：拼-快-精-實-活
6.雞叫-天亮-人醒：員工勝任力與企業競爭力
7.疫情形勢下全員崗位能力SWOT認知分析
視頻分享：《我們處在什么樣的競爭時代？》
第二篇：能力再造--企業升級下員工職業化角色八大轉變
1.從“小我思維”轉變為“平臺思維”
2.從“被動應付”轉變為“主動迎接”
3.從“盡力而為”轉變為“志在必得”
4.從“疲勞+苦勞”轉變為“勤勞+功勞”
5.從“我為公司打工”轉變為“我為自己拼事業”
6.從“集體經營”轉變為“市場競爭+價值競爭”
7.從“個人效率式量變”轉變為“團隊效益式質變”
8.從“公司為我創造利益” 轉變為“我為公司創造價值”
故事解析：貧富事業：窮人為什么窮，富人為什么富？
視頻分享：馬云的“瘋子理論”
第三篇：行動賦能--全員職業化勝任力全面提升
1.問題：狼和羊，那個需要跑的更快？
2.警惕疫情下的“目標黑洞”
3.疫情下全員勝任力突圍共贏的四維突破
（1）凝聚力-事成于和睦，力生于團結（OEC工作法）
（2）競爭力-弱者等要靠，強者穩準狠（對標工作法）
（3）執行力-言行一致+知行合一（行動落地五步法）
（4）合作力-能量決定價值，合作決定發展（四維授權合作法）
4.企業全員賦能職業化團隊的五大意識
5.五XIN賦能法--保障工作目標有效落實
（1）心向：從“心”做起，學會用心盡力做事
（2）心力：從“新”做起，學會思考總結做事
（3）心行：從“芯”做起，學會用核心競爭力做事
（4）心酬：從“薪”開始，學會正確看待價值做事
（5）心慰：從“欣”做起，學會享受工作快樂做事
思考研討：如何塑造自己的“一技之長”？
第四篇：對標研討--艱難環境下唐僧師徒的成功之路
結合全天所學的知識，小組研討回答以下問題：
1.唐僧師徒西天取經為什么能夠成功？
2.唐僧師徒團隊*的危機是什么？背后原因？
3.取經途中及成功后，唐僧團隊如何持續發展？
4.你認為唐僧師徒團隊中，誰最適合評為優秀？
5.唐僧師徒團隊如果要淘汰一個人，你認為是誰？
6.唐僧師徒團隊如果要增加一個人，應該是什么崗位？
問答解析：疫情形勢下你的工作困惑是什么？
疫情形勢下全員勝任力賦能培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/237586.html
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