高效招聘與精準面試
講師：玄萬利 瀏覽(lan)次數(shu)：2594
課(ke)程描述INTRODUCTION
高效招聘(pin)與精準(zhun)面試(shi)培訓(xun)
培訓講師：玄(xuan)萬利
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
高效招聘與精準面試培訓
培訓受眾：面試官、HR
課程收益(yi)：
1.用結構(gou)化思維(wei)分析招聘問題的(de)影響因素
2.如何快速(su)建立崗位勝任力(li)模型及任職能力(li)
3.建立崗位考察內容的(de)《結構(gou)化面試表》
4.會(hui)設計行(xing)為性問題BBI進(jin)行(xing)面(mian)試
5.掌握面(mian)試的組織流程及(ji)要點(dian)
6.校園招聘(pin)的(de)成功因(yin)素(su)分析及控制點(dian)
7.建立用人部門(men)的(de)選用責(ze)任(ren)，提升招聘成(cheng)功(gong)率
課程大(da)綱：
一、招聘問題分析與(yu)聚(ju)焦
1.面(mian)試問題現場調(diao)研(yan)
2.招聘(pin)的價值貢獻是什么？
3.是什么決定招聘的效率？
4.哪(na)些因素影響招聘的質量？
5.移動互聯時代(dai)，如何(he)創(chuang)新(xin)招聘方法？
6.如何寫出一份(fen)極具吸引力的(de)招聘(pin)海報？
7.用營銷思維管理招聘
8.如何開(kai)發(fa)適(shi)合的(de)招聘渠道(dao)
9.校(xiao)園招聘的宣傳，如何(he)脫穎而出？
10.如何篩(shai)選簡歷？
二、快速(su)建立崗位任職標準
1.影響一個(ge)人(ren)績效的因素(su)是(shi)什么？行為冰(bing)山模型
2.崗位的績(ji)效(xiao)及(ji)價(jia)值貢(gong)獻是什(shen)么(me)？
3.決定績(ji)效(xiao)的(de)關鍵活動是什(shen)么？
4.哪些活動(dong)是必(bi)要性動(dong)作？哪些是充分性動(dong)作？
5.關鍵活動應具備的專業能力(li)、管理(li)能力(li)、素質是(shi)什么(me)？
三、結構化面(mian)試表設計(ji)
1.面(mian)試問題(ti)的類別
A.引導式問(wen)題（漸入佳境）；
B.行(xing)為式(shi)問(wen)題（窮追猛打）；
C.智力式問題（暗藏玄機(ji)）；
D.動機式問題（意(yi)欲何(he)為）；
E.虛擬(ni)情境式的問題(ti)（身臨(lin)其境）；
F.壓迫式的問題(ti)（兵不厭詐(zha)）；
G.面試問題的信(xin)度與效度檢驗；
2.如何確定考察(cha)內容？
3.哪些是重點能力，是充分條件？哪些是必要條件？
4.如何確定權重？
5.結構化面試表的(de)優化
6.如何幫助業務部門(men)開發結構化面試表
四、行為(wei)面試(shi)法BBI
1.區別理論(lun)問(wen)(wen)題、情境問(wen)(wen)題、行為問(wen)(wen)題
2.什(shen)么是行為面試法？
3.STAR原則
4.如(ru)何辨識假的STAR
5.設計(ji)行為面試問(wen)題
6.個(ge)性價值觀怎么考察(cha)？
7.如何(he)識(shi)別“形體語言”？
8.如何考察應屆生？
9.容(rong)易(yi)發(fa)生的心理(li)學效應及如何降低影(ying)響。
五、面試流程控制及管理責任(ren)分工(gong)
1.招聘需求(qiu)計劃的管(guan)理(li)，建(jian)立空缺(que)預警
2.面試的過程控制技巧
A.面(mian)試過程(cheng)不同階段（開頭(tou)、過程(cheng)及結尾）的控制(zhi)重點；
B.面(mian)試官有效傾聽的技(ji)巧；
C.如(ru)何回答(da)應聘者(zhe)的疑問；
D.避免應聘材料的誤導；
E.避(bi)免(mian)先入為主、像我與暈輪效應；
F.避免引導性(xing)(xing)、傾向性(xing)(xing)表達與過程判(pan)斷；
3.用人部門的選、用、育、留職責及工作分工
4.初試、復試、終試的(de)工作分工
5.新入職員(yuan)工的(de)試用期(qi)管理
6.面試經驗的萃取及互(hu)相(xiang)借鑒與傳承
7.面(mian)試官的職業形(xing)象塑(su)造
培(pei)訓師(shi)介紹：
【背景經歷】
1、18年(nian)企(qi)業(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)力資源管(guan)理工(gong)作經(jing)驗。曾任中國第(di)二(er)十冶金建設公(gong)司（大型央企(qi)集團）、三(san)(san)一(yi)重工(gong)（知(zhi)名(ming)上市公(gong)司）人(ren)(ren)(ren)(ren)力資源部長職務。服務央企(qi)13年(nian)，打下了深(shen)厚的人(ren)(ren)(ren)(ren)事管(guan)理基(ji)礎(chu)，在薪(xin)酬設計、人(ren)(ren)(ren)(ren)才開發、勞動關系(xi)管(guan)理等方面主導過很多項目工(gong)作，帶領人(ren)(ren)(ren)(ren)力資源部取(qu)得(de)良(liang)好業(ye)績，個人(ren)(ren)(ren)(ren)多次獲得(de)表(biao)(biao)彰(zhang)。服務三(san)(san)一(yi)重工(gong)5年(nian)，正是(shi)集團高速發展期，在績效(xiao)考核(he)、組(zu)織(zhi)規劃、人(ren)(ren)(ren)(ren)才培(pei)養方面，組(zu)織(zhi)主導很多項目性(xing)工(gong)作，由于表(biao)(biao)現出色(se)，經(jing)選拔、培(pei)養、考核(he)認(ren)證，成為為三(san)(san)一(yi)集團首批“培(pei)訓官(guan)”。
2、7年咨詢、培訓師(shi)經歷。長(chang)期擔任(ren)上海企(qi)力(li)(li)企(qi)業管(guan)理咨詢有限(xian)公司(si)(si)、上海蕓嘗餐飲(yin)（連鎖）管(guan)理顧問(wen)，曾任(ren)江(jiang)蘇高(gao)成地產集團、上海國(guo)數(shu)信息(xi)、上海順超機械、江(jiang)蘇微獅等公司(si)(si)管(guan)理顧問(wen)，在人力(li)(li)資源(yuan)規劃、績效改進(jin)、培訓管(guan)理創新、基(ji)礎人事(shi)管(guan)理等方面(mian)，提出專業意見和(he)解決方案，發(fa)揮HR對企(qi)業發(fa)展的支(zhi)撐和(he)促(cu)進(jin)作用。
高效招聘與精準面試培訓
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