打造牽引力—員工的愿景與目標管理
講師：劉云峰 瀏覽次數：2551
課程描述INTRODUCTION
員工(gong)的(de)愿(yuan)景與目標管理培訓
培訓講師：劉云峰
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
員工的愿景與目標管理培訓
培訓受眾：各類企事業單位或組織的中高層領導者、新晉領導者、儲備干部、骨干員工等
課程(cheng)收益：
1.很多企業領導(dao)者的管(guan)理(li)實踐中存在兩大誤區和極端，要么只(zhi)給(gei)員(yuan)工(gong)(gong)講空洞的理(li)想，要么只(zhi)給(gei)員(yuan)工(gong)(gong)講具體的任務，而優(you)秀的員(yuan)工(gong)(gong)總是在為(wei)未來工(gong)(gong)作，卓越而清晰的發(fa)展(zhan)愿景(jing)和目標，對員(yuan)工(gong)(gong)會(hui)產生巨大的驅動力(li)和牽引力(li)，也是領導(dao)力(li)的重要工(gong)(gong)具和手段。
2.本課程(cheng)旨在(zai)幫助學員深刻認知愿景與目標(biao)之于領導力的(de)價值和(he)意義，改變傳統的(de)無計(ji)劃的(de)無序工(gong)作方式，降低工(gong)作的(de)隨意性，通過愿景設計(ji)并(bing)具化(hua)為具體(ti)的(de)工(gong)作目標(biao)，提(ti)升員工(gong)的(de)價值感、希望感、方向(xiang)感，進而(er)提(ti)升驅動力和(he)歸屬感。
課程(cheng)大綱(gang)：
1.員工的愿(yuan)景打造
1）愿景的本質：
A.愿景是一種(zhong)工作(zuo)的(de)方向和要(yao)努(nu)力達到的(de)境界
B.愿景是(shi)一(yi)種共同堅(jian)信和(he)堅(jian)持(chi)的夢想，是(shi)員工努力(li)工作的內在(zai)驅動力(li)
C.從組(zu)織愿(yuan)景(jing)到個人(ren)愿(yuan)景(jing)的轉化
2）愿景的領導力(li)價值
A.優秀的(de)員工總在為(wei)未來(lai)的(de)愿景而工作
B.愿景是員(yuan)工的一種(zhong)確定的未來
C.愿景讓員工感受到工作(zuo)的(de)價值與意義
D.愿景是目(mu)標的源頭
3）愿景的植入(ru)與強化：
A.愿景的(de)提(ti)煉與定(ding)義
B.個人愿景的溝通與(yu)表達
C.消(xiao)除愿景(jing)實現的障礙
D.愿景(jing)實現的反饋與激勵(li)
2.目標管理(li)（MBO）的(de)本質與價值：
1）目標管理的本(ben)質
2）目標管(guan)理是職場人士(shi)成功的(de)*差異化因素
3）職場人士(shi)對目標(biao)管理的認知誤區和(he)阻力的7大(da)誘(you)因和(he)表現
4）中國企業尤為需(xu)要(yao)目標管(guan)理：
A.中國傳統企業管理思想的特(te)點
B.現(xian)代企業的精(jing)細化管理相違背
5）目標管理的5大功能與價值：
A.分解(jie)與指引
B.融合與(yu)捆綁
C.績效與評估
D.監督與控制(zhi)
E.激勵與激發(fa)
6）目標管理的局限性與規避(bi)
3.目標(biao)管(guan)理第一步(bu)：科學設定目標(biao)
1）目標的(de)來源
A.戰(zhan)略分解目(mu)標(biao)
B.領導的安排(pai)
C.自我的需(xu)要
2）目(mu)標的類型(xing)
A.期限維度：長期目(mu)(mu)標，中期目(mu)(mu)標與短期目(mu)(mu)標
B.功能(neng)維度：業(ye)務目標、管(guan)理(li)目標
C.主體維度：部門目(mu)標(biao)、團隊目(mu)標(biao)與個人目(mu)標(biao)
3）SMART的目標設定(ding)法
A.Specific（明(ming)確具體的），目標一定要說清楚，不能模糊
B.Measreable（可衡量的）：目標一定能衡量能比較(jiao)
C.Achievable（可(ke)實(shi)現(xian)的(de)）：目標不(bu)能盲目追高，一定要能夠(gou)得到
D.Relevant（相關的）：目標不能脫離(li)責任主體和業務核心
E.Time-based（有時限的）：目標(biao)不(bu)能(neng)不(bu)設定時間(jian)，必須限時完(wan)成
4）將目標進行分(fen)解的幾種不同方法：
A.功能分解法
B.主體(ti)分解法
C.時間分解法
D.平均(jun)分(fen)解法
E.遞(di)增分解法
4.目標(biao)管(guan)理第二(er)步(bu)：目標(biao)傳遞與承諾(nuo)
1）目標(biao)傳遞(di)的兩種主要方式
A.目標談話
B.績效合同
2）目標(biao)談話的7個要領
A.充分(fen)了解雙(shuang)方(fang)的期望
B.充(chong)分解(jie)釋目標設定的背景和益處
C.分析實現(xian)目(mu)標所(suo)需(xu)的資源(yuan)和條(tiao)件，而(er)不(bu)是(shi)討(tao)論目(mu)標太高(gao)太低的問題
D.尋求解決(jue)的途徑(jing)和方法，以及你(ni)能提供的支持
E.尋求共同點
F.以(yi)肯定與正面的(de)態(tai)度(du)去討論目的(de)
G.達成(cheng)共識，并(bing)獲得承諾
3）績效合同的簽訂
A.目標(biao)管理得以實現的法(fa)律保障是績(ji)效合同的簽(qian)訂(ding)
B.績效合(he)同(tong)的功能與價值
C.簽署績(ji)效合(he)同的幾個(ge)關鍵點
5.目標管理第三(san)步(bu)：目標的(de)可視化與強化
1）目標管理的大忌是(shi)目標的虛擬化(hua)
2）目標要聽(ting)到，更要看(kan)到
3）目標管理的漏斗效應
4）目標管(guan)理的(de)可視化與強化的(de)常見手段：
A.環境布置法
B.口號(hao)提煉法
C.時(shi)間節點法(fa)
D.儀(yi)式強(qiang)化法
6.目標管(guan)理第四步：基于目標的考核
1）無目標，不考核
2）目(mu)標考核的三個手段(duan)：
A.目標(biao)(biao)指標(biao)(biao)化(hua)
B.目標行(xing)為(wei)法
C.標準對照法
3）目標考核實(shi)施的(de)方法與技(ji)巧
A.考核(he)的(de)主體
B.考核的頻率(lv)
C.考核的流程
D.考核結果的評估
E.考(kao)核結果的(de)應用(yong)
7.目(mu)標(biao)管(guan)理第五步：目(mu)標(biao)的復盤與調整
1）目(mu)標復盤(pan)的(de)本質與(yu)價(jia)值(zhi)
A.復(fu)盤=總結+推(tui)演
B.提(ti)升(sheng)能力的7-2-1原則
C.復盤(pan)可以避免犯(fan)同(tong)樣(yang)的(de)錯誤
D.復盤可以有效傳承經驗
2）目標(biao)復盤的5個原則(ze)與態度(du)：
A.開放心態：能不(bu)能聽進不(bu)同意見(jian)
B.坦誠(cheng)表(biao)達：能不能表(biao)達不同觀點
C.依據(ju)事實：能不能基于(yu)事實進行討(tao)論
D.自我(wo)反(fan)思：能不能向自己開刀
E.集思(si)廣益：能不能積極參與并(bing)努力貢獻
3）目標復(fu)盤的(de)四步(bu)法(fa)：
A.第一步(bu)：回顧目標，找(zhao)到(dao)偏差(cha)
B.第二步：評估結(jie)果(guo)，定位問題
C.第三步(bu)：集思廣(guang)益，分(fen)析原因
D.第四(si)步：總結經驗，挖(wa)掘(jue)規(gui)律(lv)
8.目(mu)標(biao)管理第六步：從目(mu)標(biao)到計劃
1）計劃的背(bei)景與動(dong)機
2）計(ji)劃的目標與主題
3）計(ji)劃的時機與節(jie)點選擇(ze)
4）計(ji)劃的區域(yu)與范圍
5）計(ji)劃的實施主體及權責
6）計(ji)劃所需的資(zi)源與條件(jian)
7）計劃實施的具體步驟
8）計劃實(shi)施的風險防范
9）備份計劃和(he)預案的制(zhi)定
9.本課程所用(yong)的部(bu)分案(an)例與(yu)互動：
1）優秀的企(qi)業/團(tuan)隊愿景案例展示
2）目標(biao)管理(li)的五大功(gong)能的課堂討論(lun)
3）目(mu)標設計SMART原則(ze)的案例練習
4）目標分解方法的案例練習
5）目標談話的課堂練習/角色扮演
6）目標(biao)可視化(hua)管理的課堂實境練習(xi)
7）目標指標化(hua)的練(lian)習
8）阿里巴巴的管理三板斧與(yu)復盤(pan)的案例
9）目(mu)標復(fu)盤(pan)四步法的課堂練習
10）計(ji)劃有效制(zhi)定的實境案例練(lian)習
培(pei)訓師介紹：
講師資(zi)質：
.中國社(she)會科學院博(bo)士
.清(qing)華大學經濟管理學院碩士(shi)
.中國人民大學經濟學學士
.曾任世界500強埃(ai)森(sen)哲高級(ji)職位
.曾(ceng)任世(shi)界500強*O高級管(guan)理職位
.曾任正略鈞策管(guan)理咨詢高級(ji)管(guan)理職位
.清(qing)華大學特聘(pin)MBA導師
.入(ru)選《中華講師網(wang)》名(ming)人堂，中國(guo)百(bai)強講師
.20年管理與培訓經驗，涵(han)蓋多個行業(ye)，服務企(qi)業(ye)200余家，學員10余萬人
.英國(guo)City&Guilds國(guo)際(ji)認證(zheng)高級培訓師(shi)
.國(guo)家認證(zheng)高級企業培訓師
員工的愿景與目標管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/237320.html
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