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績效管理與激勵機制培訓

課程背景：
人才激勵體系是企業的核心競爭力，如何激勵員工，提高員工積極性，打造高績效的團隊，是確保企業戰略執行的基礎。
企業的考核與激勵體系建設是一個難點，如何進行目標設定？如何進行考核指標設計？如何量化考核指標？如何設計考核權重？如何把考核結果和激勵結合？如何把考核指標和激勵機制進行系統設計？都是企業留人的苦惱。
馮婉珊老師結(jie)合16多(duo)年的(de)管理工作(zuo)和咨詢(xun)經驗，結(jie)合20多(duo)個咨詢(xun)項目的(de)咨詢(xun)經驗，融合管理咨詢(xun)的(de)方(fang)法，采取互動、研討、講解、點(dian)評和現場(chang)問題解答的(de)方(fang)法，和企(qi)業一起(qi)分享如(ru)何建(jian)立科學、公(gong)正(zheng)、公(gong)平、可量化的(de)考核與激勵體系，提高企(qi)業員(yuan)工積極(ji)性，留住優秀人才(cai)。

參加對象：企業董事長、總經理、行政副總經理、人力資源總監、其他與人力資源相關工作的主管
課程特點：理論講解40%    +  案例分(fen)析(xi) 30%   +  實戰演練(lian)20%  +  總結(jie)分(fen)析(xi)10%

課程收益：
1、學習優秀企業的考核與激勵體系
2、掌握企業的目標設計方法
3、掌握企業KPI的設計思路
4、掌握KPI指標量化的方法
5、了解(jie)四項激(ji)勵體系設(she)計思路

課程大綱：
第一章  企業的考核與激勵體系面臨的問題
第二章  企業的考核與激勵體系設計思路
1.企業考核與激勵體系設計原則
.結果導向原則
.階段性原則
.指標量化原則
.指標關鍵原則
2.考核權重設計
3.不同領導的權重設計思路
4.考核周期設計
5.考核結果的應用
6.激勵體系設計
.物質激勵和精神激勵相結合
.長期激勵和短期激勵相結合
7.企業的股權激勵制度
案例分(fen)析與練習：如何建立科學、公正、公平的考核和(he)激勵體系？

第三章  KPI指標設計
1.KPI指標設計的難度
2.如何進行KPI指標設計？
3.如何對KPI指標進行量化？
4.如何形成公司KPI指標庫？
5.如何使用公司KPI指標庫？
6.如何設置合理的考核過程？
7.如何制定項目團隊PBC？
8.如何制定項目個人PBC？
9.如何設置項目過程KPI？
10.如何對項目結果KPI進行考核？
案(an)例分析(xi)與練習：如何制定KPI指標？

第四章  績效管理的目標管理
1.如何達成績效目標？
2.公司戰略目標與績效目標的關系
3.如何進行績效目標分解？
4.如何進行績效目標輔導？
5.制定個人績效目標常見問題分析
6.如何制定有效的個人績效目標，并形成PBC？
7.如何進行績效溝通？
案例分析與研討：如何形成員(yuan)工(gong)的個人績效承(cheng)諾？ 

第五章  績效輔導與績效改進
1.績效管理中的績效輔導與績效改進
2.績效輔導中的注意事項
3.績效輔導的方式和方法
4.績效改進措施的制定
5.績效改進措施的跟蹤
6.績效改進的評價
案例(li)分析與(yu)研討：如何(he)進(jin)行(xing)績效(xiao)輔(fu)導(dao)與(yu)績效(xiao)改進(jin)？

第六章  考核結果的應用——激勵體系設計
1.績效考核結果應用存在的問題
2.考核結果的正確處理
3.考核結果的四項應用
.物質激勵
.精神激勵
.短期激勵
.長期激勵
4.考核結果的八種應用
5.激勵需求的了解
6.激勵機制設計企業留人
案例分析與練習：如何(he)有效激(ji)勵優秀員工，留(liu)住人(ren)才(cai)？

績效管理與激勵機制培訓