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高效團隊建設 培訓

【課程對象】企業中高層管理人員
【課程時長】1天
大雁的啟示大雁在飛行過程中，往往保持V字形或一字形。這是為什么呢？科學家通過研究發現，大雁以這種方式飛行要比單獨飛行多飛12%的距離。
一、團隊和(he)一般群體(ti)的(de)區別(bie)團隊有共同的(de)目標、理(li)想、信念，強調相互(hu)配合與合作，崇尚個(ge)人服從組(zu)織(zhi)，局部服從大(da)(da)局，團隊取勝是大(da)(da)家的(de)共同追(zhui)求。團隊成員之間的(de)分工與協作可以大(da)(da)大(da)(da)提高(gao)效率。一般群體(ti)不具備這種特征。1+1大(da)(da)于2。合作是當今(jin)世界的(de)主題

二、團隊建設的五大重要意義
1、我們可以從肉食動物的進化歷程和生存現狀悟出團隊建設的意義：自然界凡是那些靠團隊捕獵的動物比如狼、獅子、鬣狗，它們的捕獵成功率、生存狀況、種群數量要遠高于那些獨來獨往的動物比如老虎、花豹，老虎、花豹瀕臨滅絕。狼憑借團隊合作，可以獵殺體重比自己大二十倍的獵物，成為令世人敬畏的超級獵手
2、全球經濟一體化，競爭日益激烈。
3、企業規模小時，憑借老板的智慧、直覺、悟性、知識、個人魅力、魄力等企業尚可有所作為，然而隨著規模的擴大——
4、團隊建設以及團隊間的配合、協作，是制勝的關鍵。
5、歷史上劉邦、曹操靠團(tuan)隊以弱勝強成(cheng)大(da)業

三、中國一些企業團隊建設存在的主要問題
A 任人唯親——親屬、學生、朋友
B 制度缺失，靠領導個人魅力管理企業
C 壓制、管制、獨裁。缺乏公平、公正、平等的賞罰晉升機制
D 幫派體系，內耗嚴重
E 普遍存在以貌、以學歷、以出身取人的現象
F 上下級之間缺乏必要的溝通
四、高(gao)效(xiao)團(tuan)隊與低(di)效(xiao)團(tuan)隊的差異 團(tuan)隊的定義(yi) 一(yi)群人聚到一(yi)起并(bing)不能(neng)算做(zuo)團(tuan)隊；團(tuan)隊并(bing)非人越(yue)多戰斗力愈強，關鍵是目標明確、理想相同、萬眾一(yi)心(xin)，信念堅定，分工協作。一(yi)盤散(san)沙、缺乏有(you)效(xiao)組(zu)織、制度的團(tuan)隊，即使人再(zai)多也(ye)很難取勝。高(gao)效(xiao)團(tuan)隊與低(di)效(xiao)團(tuan)隊的工作績效(xiao)有(you)天壤之別

五、杰出團隊的五大特征
A 好的領路人（領導）；
B 共同的目標、理想、信念、萬眾一心；
C團隊成員之間相互理解、包容；
D 團隊成員之間相互配合、協作；
E 個(ge)人服從團隊，局部服從大局

六、建設高效團隊的十大原則與方法
1、規模適度原則
2、包容原則：開放、包容、公平、公正、公開
3、統一思想原則：
4、提高領導藝術原則：
5、目標管理原則：
6、有效溝通原則：
7、有效激勵原則：
8、大膽授權原則：
9、積極協調原則：
10、完善制度、加強監督原則：
美酒和污水定律

七、團隊激勵問題
激勵的五大原則
物質激勵與精神激勵相結合
激勵要因人而異
激勵永遠多于批評
制度永遠高于一切 精神激勵的藝術性 激勵彭德懷和粟裕
八、打造充滿激情的團隊
關于狼性(xing)團隊(dui)(dui)打(da)造狼性(xing)團隊(dui)(dui)——狼的三大特點狼的精神

高效團隊建設 培訓