課程(cheng)描述INTRODUCTION
金牌面試官培訓班
日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
金牌面試官培訓班
課程背景:
人才是公司的核心資源,如何有效地識別人才,準確判斷與選擇最適合的人才,需要公司承擔面試職責的人員掌握甄選與面試的專業方法。《招聘面試技巧Professional Interview Skills》培訓課程,將以獨特務實的訓練方式,幫助面試官掌握人才甄選面試的專業方法、專業工具和專業面試技巧,使面試官能夠根據不同崗位的職責特點,快速準確對應聘者的能力、潛力、動機做出評估,使公司人才招聘的質量得到顯著提高。
培訓對象:公司人力資源部招聘(pin)主管與經理,各專業和業務(wu)部門承擔(dan)員工招聘(pin)職責的負責人及(ji)相關(guan)人員,公司負責內部競聘(pin)的人員。
課程大綱:
模塊一:掌握人才甄選與面試特點
1.人事管理到戰略性人力資源管理
2.招聘是改變組織最直接有效方式
3.甄選與面試普遍面臨的三個問題
1)面試靠感覺憑經驗的問題
2)優秀和適合難把握的問題
3)缺乏專業面試能力的問題
4.員工招聘與甄選面試的核心流程
5.國際流行甄選面試人才方式對比
6.素質模型如何用于人才甄選面試
1)測試:BEST測試
7.面試官需具備的基(ji)本素質與能力(li)
模塊二:如何做人才甄選面試準備
1.如何根據職位說明書提煉能力的方法
2.如何準確辯明不同崗位核心能力要求
3.招聘的人才首先必須認同企業的文化
1)志同道合是第一素質要求
4.優秀的團隊是能力互補的團隊
1)合適的才是最好的
2)團隊角色測試:鮑爾賓問卷
3)視頻與討論:你認為應選擇誰?
5.掌握并運用國際通用的能力界定步驟
1)列出所有的職位均適合能力
2)列出不同類型職位能力要求
3)列出不同職位核心能力要求
4)確定所有職位通用能力等級
5)確定不同職位能力等級要求
6.如何提煉準備對應聘者的知識要求
7.如何提煉準備對應聘者的素質要求
8.如何針對應聘者選擇恰當面試方法
1)行政人員的*面試方法
2)銷售人員的*面試方法
3)服務人員的*面試方法
4)技術人員的*面試方法
9.如何編寫形成最常用結構化面試大綱
作業練習:在(zai)講(jiang)師輔導(dao)下(xia)根(gen)據(ju)經(jing)常面(mian)(mian)試(shi)崗(gang)位人員特點(dian),提練出甄選面(mian)(mian)試(shi)需(xu)要核心能力(li)要項與能力(li)評價等(deng)級,形成(cheng)公司3-4個崗(gang)位面(mian)(mian)試(shi)能力(li)標準,并形成(cheng)面(mian)(mian)試(shi)評價常用工具(ju)。
模塊三:結構化面試
1.結構化面試概述
2.結構化面試的特點
3.結構化面試的內容
4.結構化面試的測評要素
5.結構化面試的問題類型
6.面試官問題設計與提問技巧
1)能力性問題設計與提問技巧
2)行為性問題設計與提問技巧?
3)背景性問題設計與提問技巧
7.結構化面試題庫
8.結構化面試的主要環節
9.演練:分組結構化面試
10.結構化面試的問題應對
1)如何統一面試官的面試標準
2)如何使面試官組成更為合理
3)如何使面試程序化與靈活性相結合
情景演練:在(zai)講師輔導下針(zhen)對(dui)經常面試崗(gang)位特點(dian),設計面試結構(gou)化提問(wen),并運用甄選面試技巧進行(xing)現場面試技巧模擬演練,形(xing)成(cheng)針(zhen)對(dui)經常面試崗(gang)位的(de)結構(gou)化問(wen)題庫。
模塊四:行為面試法
1.行為面試法概述
2.行為面試法的特點
3.行為面試法的基本步驟
4.結構化面試的類型
5.BEI訪談
1)BEI訪談提綱
2)BEI訪談記錄
3)BEI訪談解析
6.行為面試法問題庫
7.結構化面試的主要環節
情景演(yan)練:在(zai)講(jiang)師(shi)輔導下分組進行BEI訪談,訪談內容(rong)為常見崗(gang)位(wei),在(zai)此基礎上(shang)整理提綱,做訪談記錄,并利用解析法進行解析。
模塊五:情景模擬面試法
1.情景模擬面試法概述
2.情景模擬面試法的特點
3.情景模擬面試法的策略
4.無領導小組面試
1)無領導小組面試概述
2)無領導小組面試如何進行
3)無領導小組面試特點分析
4)無領導小組面試演練
5.文件筐測試
1)文件筐測試概述
2)文件筐測試設計
3)文件筐測試特點分析
4)文件筐測試演練
情景演(yan)練(lian):在講師輔導(dao)(dao)下(xia)進行(xing)無領導(dao)(dao)小組(zu)討論演(yan)練(lian),掌握(wo)無領導(dao)(dao)小組(zu)討論的組(zu)織方法與技巧。進行(xing)文件筐(kuang)測試演(yan)練(lian),掌握(wo)文件筐(kuang)測試的技巧
金牌面試官培訓班
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