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企業人力資源管理培訓

課程背景：
在激烈的市場競爭中，企業為了尋求發展，需要從企業的外部環境和條件出發，根據企業自身的實際情況，在明確企業的目的、經濟宗旨和目標的基礎上，制定出切實可行的總體發展戰略，并根據主客觀條件的變化，對戰略目標和戰略措施進行必要的適時調整，才能登高望遠，把握戰略全局，充分發揮自己企業的競爭優勢，克敵制勝。
從企業(ye)戰略管(guan)理的(de)不(bu)同層次上看，企業(ye)的(de)職能戰略是由人力資(zi)源(yuan)、市場營銷、技術開發、生(sheng)產制造(zao)、供應管(guan)理、財務管(guan)理等戰略構成的(de)。在這些戰略中(zhong)，人力資(zi)源(yuan)管(guan)理戰略是核心戰略。 

課程對象：高級職業經理人、企業中高層管理者、人力資源部門相關人員
課程時間：1天版(ban)，每天6小(xiao)時。

課程大綱：
一、人力資源管理機制
1.人力資源的概念
2.人力資源管理的五大核心制度的運用
（1）招聘管理制度
（2）績效管理制度
（3）薪酬管理制度
（4）員工獎懲制度
（5）入離職管理制度
3.新時期人力資源管理面臨的挑戰與機遇
4.部門人力資源管理的完善
（1）建立多元化的管理模式
（2）明確人力資源管理理念
（3）建立合理的競爭機制
（4）完善人力資源的配置
（5）建立科學的考核制度
（6）建立完(wan)整科學的培訓(xun)制(zhi)度?

二、員工培訓關鍵技術
培養好員工，把你的下屬培養起來
（1）四種員工（有心無力，有力無心，有心有力，無心無力）的培養重點
（2）三種方式培養員工的關鍵點：OJT(崗上培養) OffJT（集中培訓） SD（自我啟發）
（3）如何制定培育計劃
（4）工作中教導員工的六個時機
（5）新員工培訓的六個要點
案例分(fen)析：在實際(ji)培養員(yuan)工方面(mian)所(suo)遇到(dao)問題的(de)現場解答(da)

三、高質量員工激勵
1.企業激勵工作的兩大層面特點
（1）高層管理人員的激勵特點；
（2）基層員工的激勵特點；
案例剖析
2.如何有效從精神方面激勵員工
（1）OB內容性激勵與過程性激勵二大理淪
激勵1：員工”需求調查”及”二個目標”一致
激勵2：明確職責與運用目標激勵員工；
激勵3：運用”情感”激勵員工；
激勵4：激勵員工挑戰自我，走出“舒舍區”.
激勵5：強化員工滿意度管理
案例剖析
（2）建立企業激勵的金字塔模型
激勵1：如何建立畏懼型激勵系統；
激勵2：如何建立責任型激勵系統；
激勵3：如何建立價值型激勵系統；
案例剖析

企業人力資源管理培訓