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高績效團隊建設與執行力培訓

課程內容
團隊(dui)建(jian)設——定義：清楚業(ye)務發(fa)展(zhan)對人(ren)才(cai)(cai)的需(xu)求，率先垂范(fan)，科學選(xuan)才(cai)(cai)，知人(ren)善用(yong)，有效激(ji)發(fa)下屬的工作(zuo)熱情，大力培養人(ren)才(cai)(cai)，持續提(ti)升團隊(dui)整體能力，實(shi)現團隊(dui)與成員共同成長(chang)

團隊建設的五個統一
統一的目標：讓團隊的每個人都認同團隊的目標，并為達成目標而努力的工作
統一的思想：如果團隊的思想不統一，你說東他說西，工作將會大幅度降低效率
統一的規則：一個團隊必須有它的規則，規則是告訴團隊成員該做什么，不該做什么
統一的行動：一個團隊在行動時要相互的溝通與協調，讓行動統一有序，使整個流程合理的銜接，每個細節都能環環緊扣
統一的聲音：團隊在做出決策后聲音一定要相同，不能開會不說，會后亂說，當面一套，背后一套
先人后事：首先請(qing)進(jin)合(he)(he)適(shi)的(de)人選(xuan)(xuan)，請(qing)出不合(he)(he)適(shi)的(de)人選(xuan)(xuan)，并(bing)令合(he)(he)適(shi)的(de)人選(xuan)(xuan)各就其位——然(ran)后再考(kao)慮(lv)下(xia)一步該怎么走。人是(shi)最重要的(de)資(zi)產(chan)，不對，合(he)(he)適(shi)的(de)人才是(shi)最重要的(de)資(zi)產(chan)

執行力與團隊戰斗力提升
1、什么是執行？
執行是向著一個目標,執著地行動并達到結果的行為與能力
2、執行的特點
執行是一門學問
執行是一個系統
執行是組織所有成員的工作
3、執行的重要性
執行貫穿到企業中的每一個人,每一種行為,執行影響企業興衰,執行決定個人成敗
執行力是走向成功的必備能力之一,是一種競爭力,更是一種思維方式,行為習慣和人生態度
4、執行與戰略的關系
一家企業的成功,30％靠戰略,40％靠執行力,其余的30％靠運氣
企業做大靠戰略,企業做強靠執行
再完美的(de)戰略,執行不下去,它的(de)結果等于(yu)零

高層執行力與狼性原則
一、忍辱負重 從弱小到強大是一個犧牲的過程
二、整體至上領導者*的使命——使員工聽到公司強大的聲音里也有他的一份力量
三、自知之明 力量集中原則：專注——一生只做一件事——堅定的信念與堅持的精神——德國的汽車配件廠
四、順水行舟是時勢造英雄,還是英雄造時勢
五、血濃于水 沒有在利益面前的犧牲,就沒有真正的企業文化—狼對獵物的兇狠與對同伴的溫情
六、表里如一職業化的本質是法不容情——為什么大富之家出不了人才？——為什么偉大的旗幟之下往往是平庸的員工？——解決好個人利益與公司利益的關系
七、知己知彼
勝利未必是自己很強大,可能是比對手更用心
八：原則第一
培養有終身就業能力的人
九、團隊精神
狼群與雁陣
——沒有犧牲就沒有團隊
十、持續基因
文化管理與核心競爭力
——胡(hu)慶余(yu)堂：“戒欺”

課堂總結
我們的執行方針：
執行前——決心第一,成敗第二
執行中——速度第一,完美第二
執(zhi)行(xing)后(hou)——結(jie)果第(di)一,理由(you)第(di)二

高績效團隊建設與執行力培訓