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人力資源管控培訓

課程大綱：
第一單元：集團化相關概念理解
1、集團概念及特點
2、集團化成因
3、集團化發展路徑
4、集團關系紐帶
5、集團分類及特征
6、中國企業集團化的問題
7、集團管控框架及管控度量模型
8、集團化之難

第二單元：集團化總部角色及定位
集團總部功能及角色
1、集團總部功能定位
2、集團總部五大價值
A、財務控制B、戰略績效C、資源整合
D、管理服務E、公共關系
3、集團總部六大職能
A、設定戰略方向B、明確政策和管理風險C、集中管理運營
D、集中管理職能E、建立公司能力F、發展公司文化
4、集團總部價值實現的四大途徑
A、集團總部的舉措B、對成員單位的管理
C、對協同效應的管理D、總部的共享職能和服務
5、集團總部的四種角色，以及在價值創造上的不同內涵，以及不同功能
案例分(fen)享：1、鄂爾(er)多斯集團案例分(fen)享

第三單元：人力資源管控影響因素
一、人力資源管控的必要性及
1、人力管控的問題、挑戰及必要性
2、從單體企業到集團化人力資源的跨越
3、人力資源管控管什么？控什么？
4、人力資源管控要點、層級
二、集團角色定位對人力資源管控模式的影響方式
1、人力資源制度體系、人力資源授權體系、人力資源組織架構對總部及分支機構人力資源管理的落實與影響；
A、運營管理型集團對人力資源管控模式的影響；
B、戰略控制型集團對人力資源管控模式的影響；
C、戰略設計型集團對人力資源管控模式的影響；
D、財務控制型集團對人力資源管控模式的影響；
2、影響集團化人力資源管控模式的八種因素
A、內部經營業務相關性B、外部經營環境開放性C、企業生命周期
D、人力資源管理完善度B、企業文化D、領導風格E、技術系統
F、人力資源管理能力狀況

第四單元：人力資源管控模式劃分
1、集團化人力資源管控角色定位
A、管理中心B、服務中心C、共享平臺
2、集團化人力資源管理運營模式定位
A、集中管理型B、分(fen)權(quan)監控(kong)型C、戰略管理型

3、人力資源制度體系、人力資源授權體系和人力資源組織架構在實際工作中的落實
3-1、人力資源授權體系：總部與分支機構的權責劃分與業務響應
A、抓三類關鍵人B、打破兩個舊框框C、定好集權分權
E、健全管控工具C、收集監督信息
3-2、人力資源組織架構：如何做好組織保障
A、共享服務B、雙線管理模式C、人力資源序列化D、區域管理
3-3、人力資源制度體系：制度保證
案例分享：人力資源管(guan)控模式案例應用(yong)

4、集團人力資源管控思路與方法
4-1、集團化人力資源管控思路與方法
4-2、十一種人力資源管控內容
第一：人力資源管控-組織管理
A、組織規劃B、崗位設置C、勝任力管理
第二：人力資源管控-人才規劃管理
A、人才規劃B、關鍵人才C、繼任者計劃
第三：人力資源管控-人才甄選管理
A、集中統一管理B、政策制定與指導C、分權管理
第四：人力資源管控-學習與發展管理
A、集中統一管理B、政策制定與指導C、分權管理
D、集團培訓管理E、集團職業規劃管理
第五：人力資源管控-薪酬管理
A、集中統一管理B、政策制定與指導C、分權管理
D、分類管控E、薪酬總額管理F、統一性與差異化管理
案例分享(xiang)：電力公司薪(xin)酬管理等案例

第六：人力資源管控-績效管理
A、戰略績效管理B、集中統一管理C、政策制定與指導C、分權管理
D、預算績效E、分支機構績效的差異化
案例分享：中糧集團經理人績效評價-KAAPP
第七：人力資源管控-共享平臺管控
第八：人力資源管控：人力資源信息化管控
A、信息化系統的建設B、及時、跨地域、數字化管理
第九：人力資源管控-日常管控
A、盤點分析管控B、周期性量化管控C、人力成本管控
第十：人力資源管控-預算管控
A、HR-BAP策略B、預算要點與執行推動
第十一：人力資源管控-人力資源成熟度管控
第十二：人力資源管控-日常活動性管控：五級管控

人力資源管控培訓