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研發體系管理培訓

課程背景
隨著競爭的加劇、需求的升級以及技術的進步，勞動密集、耗能污染、附加值低的低端制造，已經到了舉步維艱的困難時期。將低端制造升級為知識密集、節能環保、高附加值的高端制造，精益研發是最好的切入口。
精益研發體系管理需要掌握哪些基礎知識？如何構建精益研發體系的框架？如何通過產品平臺和技術平臺進行產品線的協同規劃？如何運用六西格瑪來確保產品研發的質量、減少變異而產生的浪費？如何通過價值工程的方法控開發出成本領先的新產品？如何以市場導向快速開發新產品？如何進行產品研發的績效控制？如何建立一支精干高效的技術研發團隊？
上述種種問題，集中體(ti)現了企(qi)業精益研發體(ti)系管理(li)的問題。這些問題的解決(jue)，將(jiang)為企(qi)業產(chan)品經(jing)理(li)、項目經(jing)理(li)的知(zhi)識升級(ji)、技能升級(ji)，以(yi)及企(qi)業發展的蒸蒸日上，帶(dai)來實實在(zai)在(zai)的全(quan)面性提高。

課程目標
1.精益研發基礎知識
2.精益研發的開發流程
3.平臺管理和產品線規劃
4.價值工程和產品成本控制
5.六西格瑪和研發質量控制
6.高效的產品研發進度控制
7.高效的產品研發績效管理
8.精干高效的研發團(tuan)隊管理

課程對象：企業總(zong)經(jing)理、副(fu)總(zong)經(jing)理、市場總(zong)監、產(chan)品企劃經(jing)理、產(chan)品經(jing)理、研發總(zong)監、項(xiang)目經(jing)理、研發骨(gu)干、采購總(zong)監、品質總(zong)監等相(xiang)關部門負責人

課程大綱
第一單元 精益研發基礎知識
1.中國企業技術研發管理體系的10個問題
2.研發體系管理的歷史變遷
3.精益研發的概念及三維架構（時間維/知識維/邏輯維）
4.精益研發的工作邏輯
5.精益研發的體系模型
6.精益研發體系的特點和效益
【課題演練】我們的研發管理屬于第幾代，處于哪個水平
【案例分析】精益研發的工作邏輯
【研發(fa)(fa)實戰技法】知(zhi)識和質量在研發(fa)(fa)過(guo)程中的左右(you)

第二單元 精益研發的開發流程
1.全流程、全要素的產品開發流程
2.概念階段的流程
2.1 概念階段的必要性
2.2 概念階段的目標
2.3 概念階段的重點
2.4 概念階段的主要活動
2.5 概念階段的輸出及評審（技術評審TR1和概念決策評審）
3.計劃階段的流程
3.1 常見計劃階段的問題點
3.2 計劃階段的目標
3.3 計劃階段的重點
3.4 計劃階段的主要活動
3.5 計劃階段的輸出及評審（技術評審TR2/TR3和計劃決策評審）
4.開發階段的流程
4.1 開發階段的主要目標
4.2 開發階段的重點
4.3 開發階段的主要活動
4.4 開發階段的輸出及評審（技術評審TR4和開發決策評審）
5.驗證階段的流程
5.1 驗證階段的主要目標
5.2 驗證階段的重點
5.3 驗證階段的主要活動
5.4 驗證階段的輸出及評審（技術評審TR5和驗證決策評審）
6.發布階段的流程
6.1 發布階段的必要性
6.2 發布階段的目標
6.3 發布階段的重點
6.4 發布階段的主要活動
6.5 發布階段的輸出及評審（技術評審TR6和發布決策評審）
7.生命周期管理階段的流程
7.1 生命周期階段的必要性
7.2 生命周期階段的目標
7.3 生命周期階段的重點
7.4 生命周期階段的主要活動
7.5 生命周期階段的輸出
7.6 生命周期階段的技術評審（生命周期決策評審）
【課題演練】產品開發流程哪個環節存在缺失或者待完善的地方
【案例分析】國內某上市公司的產品開發流程
【研發實戰技法】開發流程各階(jie)段(duan)高效運作的技巧

第三單元 平臺管理和產品線規劃
1.產品技術平臺的提出背景
2.產品技術平臺的相關概念
3.產品技術平臺的四種策略（利基戰略/橫向戰略/縱向戰略/灘頭戰略）
4.產品技術平臺的建設
4.1平臺建設的內容（技術分類庫/技術貨架/產品模塊庫/產品貨架/產品技術平臺）
4.2產品技術平臺的開發方法
5.基于產品平臺的產品線協同規劃
5.1公司層面的產品戰略規劃（概述/產品分析/產品戰略目標/產品占略規劃）
5.2基于產品平臺的產品線協同規劃
【課題演練】產品技術管理和平臺管理做到什么程度
【案例分析】國內某上市公司的產品技術管理及平臺管理
【研發實(shi)戰(zhan)技法】基于(yu)產(chan)品平臺的產(chan)品線協同規劃

第四單元 價值工程和和產品成本控制
1.產品成本競爭時代研發成本控制的要求
（市場導向的目標成本控制法、利用價值工程理論做好產品的價值功能匹配、全生命周期的成本管理、相關部門參與的成本全面管理、成本控制中的PDCA循環）
2.價值工程的相關概念（一般含義/產品研發中價值工程的特征/價值工程的技術方法）
3.產品研發費用的控制
4.產品成本的過程控制（產品規劃時的成本控制/產品設計時的成本控制/制造成本和工藝成本的控制/采購成本的控制/量產后的技術降成本）
【課題演練】價值工程的技術方法
【案例分析】產品研發費用的控制
【研發實戰技法(fa)】產(chan)品成本的過(guo)程(cheng)控制

第五單元 六西格瑪和產品質量控制
1.六西格瑪管理的定義及表現（減少缺陷/降低成本/提高產量/提高客戶滿意度）
2.六西格瑪管理的特點（重視統計/用戶中心/質量改進的效益/過程的持續改進）
3.六西格瑪管理的過程（定義階段/測量階段/分析階段/改進階段/控制階段）
4.西格瑪算法和水平評判表
5.變差及產生原因和分析控制（人機料法環法）
【課題演練】西格瑪算法和水平評判
【案例分析】知名公司的六西格瑪管理
【研(yan)發實戰技法(fa)】變差及產生原因和分析控制

第六單元 高效的產品研發績效管理
1.企業研發績效管理存在的問題
2.績效管理的5種手段（任職資格/行為準則/PBC/KPI/KCP）
3.研發組織的績效考核（財務指標/非財務指標/預研指標）
4.研發個人的績效考核（任職資格/行為準則/PBC/KPI/KCP）
5.績效管理結果的應用
【課題演練】研發績效管理有哪些可以改善的地方
【案例分析】國內某上市公司的研發績效管理
【研發(fa)實(shi)戰技法】研發(fa)績效(xiao)管理(li)在實(shi)戰中的(de)應用

第七單元 跨部門項目團隊管理
1.項目團隊基礎知識（項目團隊的概念/項目團隊的特點/項目團隊管理的重要性）
2.項目團隊的組建
2.1項目團隊的構成要素（項目團隊的角色/項目團隊的任務和目標/項目團隊的行為準則）
2.2建立跨部門項目團隊
（職能式組織結構/項目式組織結構/矩陣式組織結構/建立高效能矩陣式跨部門項目團隊）
2.3確定項目人員的職責和目標
3.項目團隊的建設
3.1跨部門項目團隊協作問題點（部門本位和部門利益沖突/部門對項目理解角度不同/部門推卸責任/缺乏協作的團隊文化/缺乏協作的流程和考核）
3.2團隊建設的手段（團隊建設活動/獎勵和表彰體系/團隊成員集中/團隊成員培訓）
3.3團隊精神的培養（高凝聚力團隊/鼓勵成員全心投入/培養民主氣氛/幫助成員事業發展）
3.4團隊建設要解決的問題（團隊建設規劃/項目成員去留/定期的團隊會議/團隊成員承諾/豐富溝通渠道/規范沖突管理/建立激勵體系）
4.項目團隊的日常管理（目標協調及激勵/團隊成員整合/成員個人發展/良好的溝通環境和方式/有效管理團隊成員/有效管理零星資源/管好高層在項目中的工作/管好兼職專家）
5.項目團隊的沖突管理（團隊沖突的原因/團隊沖突的類型/沖突的5種解決方法）
6.項目團隊的人才梯隊（人才梯隊面臨的問題/規范人才評價標準/人才培育機制和方法）
【課題演練】如何組建高效能的項目團隊
【案例分析】項目團隊的建設
【研發(fa)實戰(zhan)技法】項目(mu)團隊(dui)沖突管理實戰(zhan)技巧

研發體系管理培訓