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人力資源管控與績效考核體系建設培訓

課程背景
本課程重在學習如何成為一名優秀的集團公司人力資源管理者。企業集團化發展是大勢所趨，如何實現集團公司價值*價值化，首當其沖的就是解決集團公司的人力資源管理和控制問題。本課程從集團公司的人力資源管控的戰略、績效考核體系設計，再到制度設計和具體人事安排等，做了具體闡釋。課程具有理論的高度和案例的支持，從而幫助參訓者清晰把握集團化人力資源管控的脈絡。本課程從管理實踐出發，對集團公司人力資源管控的方法進行深入淺出、生動具體的演繹，聽后頓生豁然開朗之感！
課程目標
本課程重(zhong)在學習如何成為一名優秀的集(ji)團(tuan)公司人(ren)力資(zi)源管理者。課程從集(ji)團(tuan)公司的人(ren)力資(zi)源管控的戰略、績效考核體(ti)系設計，再到制度設計和具(ju)體(ti)人(ren)事安(an)排等，做了具(ju)體(ti)闡釋，聽后(hou)頓(dun)生豁然開朗之感！

課程大綱
第一模塊：對集團公司管控的總體認識
（學習目的：幫助參訓者清晰認識集團公司管控的實質和內涵，增強集團公司管控的理性和自覺性）
1、集團公司和企業集團比較
2、“集團公司管控”的內涵
3、集團公司管控系統的框架
4、集團公司管理(li)控制(zhi)的程(cheng)序(xu)

第二模塊：明確集團公司管控的總體思路
（學習目的：與參訓者探討集團管控的總體思路，為以后的集團人力資源管控工作提供思想上的明確指導）
1、公司集團管控的核心目標
2、集團公司管控系統的建立
3、集團公司管控的基本模式
4、集團母子公司的權責定位
5、集(ji)團(tuan)管控高境(jing)界：公(gong)司治理

第三模塊：集團公司人力資源管控的實施
（學習目的：與參訓者分享集團公司人力資源管控的路徑，為以后的集團人力資源管控工作提供明確的管理實戰技能）
1、集團公司管控措施的基本類型
2、集團公司人力資源管控的內涵和體系
3、集團公司的人力資源戰略管控
4、集團公司的日常人力資源管控
5、集團公司對派出人員的管控
6、集團公司對人事信息的管控
案例：深圳某大型信息科(ke)技產業(ye)集團的(de)公文管控系統

第四模塊：集團公司人力資源管控的保障
（學習目的：幫助參訓者站在更高層級、更有實戰意義的角度，構建一個更加有效的集團公司管控系統，真正解決實踐中普遍存在的集團公司有管無控的難題）
1、中國傳統文化對集團公司管控的影響
2、保障一：績效管控
3、保障二：信息化管控
4、保障三：組織管控
5、課程(cheng)總結：人(ren)力資源(yuan)管控是集(ji)團公司管控的關鍵

第五模塊：集團公司績效指標體系
（學習目的：幫助參訓者從不同角度明確績效指標行成方法）
1.公司級績效指標形成三步法
2.部門級績效指標形成二步法
3.員工級績效指標形成二維法
4．指標(biao)量化七(qi)步法(fa)

第六模塊：集團公司績效流程體系
（學習目的：績效實施過程中有哪些注意事項）
1.績效計劃形成注意事項
2.績效實施與輔導
3.績效考核與評估
4.績效反(fan)饋面(mian)談

第七模塊：集團公司績效結果應用
（學習目的：實施應用注意細節及可能出現的問題）
1.績效結果應用
2.績效體系執行(xing)中出現的問題(ti)

人力資源管控與績效考核體系建設培訓