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新法下的人力資源管理培訓

課程背景：
《勞動合同法》、《社會保險法》、《勞務派遣暫行規定》等法律不斷修訂完善和新出臺，對企業用工管理、簽訂勞動合同、調崗調薪等限制越來越嚴格，違法的風險越來越高，違法成本也越來越大，企業如何在新法如此嚴峻的形勢下，如何采取有效策略把好員工入職及試用期關、制定規章制度、加強過程管理呢？
勞動爭議案件的持續遞增與爆發，客觀上要求企業精打細算，要求用人單位“精細化”管理，企業需迅速構建行之有效的人力資源管理防范風險保障體系，否則企業將無法承受與日俱增的用工成本，無法證明勞動者“不合格、不勝任、嚴重失職、嚴重違紀違規”，無法進行合法有效的“調崗調薪、裁員解雇”等等。
本課(ke)程(cheng)根據講師過往在大型外企(qi)(qi)、民企(qi)(qi)、國企(qi)(qi)18年人力(li)資源管理實(shi)戰(zhan)經(jing)驗，曾三天(tian)內(nei)處理325名員工(gong)解除勞動(dong)(dong)關系，無發生任何糾(jiu)紛，三次為企(qi)(qi)業(ye)在勞動(dong)(dong)仲裁(cai)庭、廣州市(shi)中級人民法院贏得(de)勝(sheng)訴，長(chang)期(qi)兼任廣州市(shi)勞動(dong)(dong)法律(lv)保障監(jian)督員，熟悉國家及(ji)地(di)方法律(lv)法規，對在新法下的人力(li)資源管理應(ying)對策(ce)略具有獨特見解和方法，*分享有效(xiao)(xiao)防范用工(gong)風險(xian)的實(shi)用技巧現(xian)場(chang)到企(qi)(qi)業(ye)輔導改進制度(du)等，以實(shi)現(xian)低風險(xian)、低成本、高效(xiao)(xiao)率(lv)、高效(xiao)(xiao)益的企(qi)(qi)業(ye)目標。

課程收益：
.全面認識勞動用工過程各大風險點；
.掌握在“入職、試用期內、簽訂合同、轉崗調薪、解雇辭退”等關鍵點靈活用法的綜合運用技巧；
.講授社會保險法及工傷保險條例在實際操作中的應對策略；
.預防和應對用工過程的各類風險(xian)實(shi)戰技能及方(fang)法工具。

課程時間：1天，6小時。（可根據企業所需調整）
課程對象：企業人力資源部門負責人、行政人事部門人員、業務部門經理、主管等
課程方式：講(jiang)授+情境模(mo)擬+小組(zu)討論+分(fen)組(zu)訓練+輔(fu)導落地(di)

課程大綱
第一講：用心用法——新形勢下各類法規風險防控
一、用心解讀勞動合同法
案例：為何企業老是出現同樣的勞資糾紛？
1. 新勞動合同法下的勞動用工關系剖析
2. 三種不同期限勞動合同的綜合運用
3. 勞動合同中的個性化內容設計
1）必備條款
2）約定條款
實操演練(lian)：優化完善企(qi)業勞動合(he)同中的(de)約定條款(kuan)

二、如何防范社會保險中的各類風險
1. 用人單位不足額繳納社會保險該如何處理？
2. 員工不愿意買社保，有何高招防與應對？
3. 試用期間，是否必須繳納社會保險？
4. 女職工未婚先孕、未婚生育爭議該如何化解？
5. 懷孕女職工提出(chu)長(chang)期休假保胎，該如何處理？

三、如何防范工傷保險中的各類風險
1. 哪些屬于工傷范圍的情形？
2. 如何理解“上下班途中”控制期間的風險？
3. 發生工傷事故，用人單位需承擔哪些費用？
4. 工傷員工借故拒絕復工如何應對？
5. 用人單位能否以商業保險替代職工工傷賠償待遇？
6. 發生(sheng)工傷事故，雙方私下(xia)和解，補償協議(yi)該如何簽(qian)訂(ding)才(cai)有效？

四、勞務派遣的風險防范
案例：勞務派遣為何引發勞資糾紛不斷
1. 勞務派遣的“三性”界定
1）臨時性
2）替代性
3）輔助性
2. 勞務派遣的比例限制
3. 勞(lao)務派遣(qian)的訂立、履行、解除

第二講、防法于理——招聘用工期間風險防控
一、招聘入職風險應對
1. 入職體檢需注意哪些細節問題
2. 入職前后用人單位應如何告知勞動者情況防范風險
3.《入職登記表》的巧妙設計起到預防法律風險作用
4. 企業該如何發出《錄用通知書》防控風險
實操(cao)演練：如何(he)識別應(ying)聘者的(de)虛假(jia)信(xin)息防控風(feng)險

二、勞動合同訂立終止過程中的風險防控
案例：為何企業簽的是無效勞動合同
1. 勞動者借故拖延簽訂勞動合同該如何應對
2. 如何簽署勞動合同、用工協議兩不誤
3. 勞動合同期限和試用期限該如何約定利于風險防控
4. 勞動合同期滿該如何續簽或終止
5. 培訓服務期與勞動合同期限有何不同
6. 培訓(xun)協議(yi)、保(bao)密協議(yi)、競業限制協議(yi)的核心條款

三、勞動關系解除終止風險防控
1. 如何規避“三期婦女、特殊保護期間的員工”協商解除風險
2. 員工未提前30日通知企業即自行離職，企業能否扣減其工資
3. 對于患病員工，能否解除，如何操作才能降低法律風險
4. 如何避免《解除勞動合同通知書》表述不當引起的法律風險
5. 勞動合同到期后，未及時續簽該如何規避風險
6. 仲(zhong)裁或法(fa)院(yuan)在處理案件時，如何(he)適用法(fa)律法(fa)規

第三講：管之有矩——如何降低用工成本
一、規章制度成為企業管理寶典
1. 人力資源、勞動用工管理制度應該包括哪些必備內容？
2. 如何應對制定規章制度程序要求給用人單位帶來的風險？
3. 無紙化、網絡化辦公下的通知與公示有哪些風險？
4. 規章制度能否規定對員工進行經濟處罰？
5. 規(gui)章制度(du)違反法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規(gui)，如(ru)何防(fang)范勞動者(zhe)索取經(jing)濟補償？

二、轉崗調薪有何秘訣
1. 工資總額包括哪些工資明細？
2. 調整工作崗位后，可以調整薪資標準嗎？
3. 如何通過薪酬調整處理員工失職、違紀等問題？
4. 加班加點工資支付常見誤區有哪些？
5. 用人單位如何設計工資結構降低加班費成本？
6. 病假、年休假、婚假、產假、喪假等的享受條件及工資待遇標準？
7. 如(ru)何應對(dui)不勝任(ren)崗位、解雇辭退的補償金風險？

三、勞動派遣如何有效降低用工成本
1. 如何巧妙處理“同工同酬”問題
2. 派遣工的工時、休假、工傷、社保、福利問題
3. 派遣合同有“無固定期”風險嗎
4. 如何追究派遣員工的損失賠償責任
5. 勞務派遣合同個性化定制與風險防范
實操演練：如何全方位有(you)效防控(kong)勞動用工風險

新法下的人力資源管理培訓