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《人力資源轉型：HRBP賦能與實踐》特訓營 

課程收益：
1、幫助企事業單位在職HR專業人員了解人力資源管理理論和實踐的*發展，系統學習“三支柱”、“四角色”模型及其應用；
2、讓HR專業人員因應互聯網+ 時代的組織變革要求，逐步轉型為業務伙伴的角色，在企業轉型升級，留住、優化人才，提升績效等方面貢獻新價值；
3、熟練掌握HRBP的知識體系和核心技能，與公司高層領導建立起直接接觸的機會，在企業戰略制定和影響業務需求的戰略性項目中發揮作用；
4、研(yan)討HRBP、HRCOE、HRSSC的*、*實(shi)踐，探索各項能力(li)在實(shi)際工(gong)作中的充分發揮與靈(ling)活應用，獲(huo)得業(ye)務(wu)部門的認可，以建立個(ge)人(ren)品牌及提升部門價值。

課程大綱
第一部分：賦能篇
政委體系 VS 業務伙伴
政委體系
1、馬云和他眼中的政委
1）《歷史的天空》和《亮劍》中的政委形象
2）政委及政委體系溯源——把支部建在連上
2、政委體系的企業文化根基
奇奇怪怪的阿里文化：
1）激情管理；
2）武俠精神；
3）通俗文化
3、政委體系的創建和有效運行
一名阿里小政委的日常工作
4、啟示錄：人力資源管理的未來已經到來
1）中小企業如何學習借鑒阿里的政委體系
2）該中國HR人登(deng)場了

業務伙伴（HRBP）
1、人力資源管理的原罪
1）大咖放言：炸掉你的人力資源部
2）戴維·尤里奇面對的世紀之爭
3）企業管理的三個難兄難弟
2、三支柱理論模型
1）戴維·尤里奇和他的三支柱子理論模型
2）HR與HRBP的縱橫比較分析
3、HRBP的能力模型及其知識體系
1）人力資源總監在老板心中的份量
2）質性分析基礎上的HRBP知識體系建構、勝任力素質模型（問卷設計、調查與分析）
4、HRSSC共享服務中心的建設
1）共享服務管理模式
2）實施步驟和內容（范圍、購買者、客戶滿意度、成本效益分析）
3）建立運營規則、業務流程設計、考核與控制
晚(wan)上，HRBP沙(sha)龍暨特訓營(ying)開學儀(yi)式(shi) 神(shen)秘嘉賓期待中……

標桿案例 VS 實用工具
標桿案例
標桿案例之一：華為
1）深度解剖華為HRBP模式
2）華為人力資源轉型與*實踐。
標桿案例之二：騰訊
1）騰訊HR轉型、產品化思維
2）學習騰訊HRBP的正確姿勢
標桿案例之三：吉利汽車
1）吉利HRBP的三支柱探索
2）吉利HRBP任職資格落地
標桿案例之四：中小企業
1）中小企業建構HRBP的可行性、落地案例分享
2）從0到1構建HRBP

實用工具
實用工具之一：了解業務
1）HRBP進場常見的問題
2）如何才算了解業務、主要工具
實用工具之二：建立信任
1）HRBP與業務的信任鏈分析
2）建立信任三條公式、標桿方法
實用工具之三：解決痛點
1）問題解決與GAPS模型
2）適用場景、使用實例
實用工具之四：六個盒子
1）六個盒子的原理、適應場景
2）應用案例
晚上，HRBP沙(sha)龍 主題：HRBP的四大思維能力(li)

角色扮演 VS 咨詢技巧
角色扮演
角色扮演之一：人力資源活動數據及有效性分析
1）評估HR時間投入現狀、流程割裂程度
2）從業務需求來看人力資源有效性、找出差距
角色扮演之二：三支柱角色研討與輸出
1）三支柱角色研討（RACI練習）、角色模板、角色劃分；
2）輸出角色初稿。
角色扮演之三：HRBP配置輔導與輸出
1）整體HRBP配置原則；
2）輸出配置初稿。
角色扮演之三：HRBP考核指標與輸出
1）根據HR戰略，從平衡積分卡四個維度推導HRBP考核指標庫、指標定義、數據采集方式、統計部門等；
2）輸出：不(bu)同階段HRBP考核指(zhi)標。

咨詢技巧
1、咨詢基礎知識
1）技巧的重要性；
2）咨詢顧問的類型和咨詢的類型、成為令人信賴的顧問：4項關鍵技巧。
2、咨詢流程
1）咨詢流程八步法、討論&示例；
2）八個步驟的具體應用。
3、診斷方法
1）根因分析、創造性解決問題；
2）整合性思考、診斷方法的討論及練習。
4、有效咨詢
1）有效咨詢的關鍵；
2）內部咨詢角色扮演。
學員自身企業實踐……

第二部分：實踐篇成果呈現——
學員提交項目報告，舉行案例發表會。
廣(guang)(guang)東(dong)省人力資(zi)(zi)源(yuan)研究(jiu)會組織專家評審(shen)，通過者將(jiang)獲頒(ban)廣(guang)(guang)東(dong)省人力資(zi)(zi)源(yuan)研究(jiu)會和政委商學院(yuan)聯(lian)署的“HRBP 賦能與實踐”一級證書。

劉老師
廣東外語外貿大學客座教授，廣東省人力資源研究會學術委員。廣東省人力資源研究會旗
下廣東政委商學院（HRBP INSTITUTE）執行院長，廣州市瀚唐企業管理咨詢有限公司總經理。
30 年職業經理人和顧問師工作經驗，見證珠三角企業管理咨詢及人力資源培訓的興起與發展；世界 500 強外資企業人力資源管理實操經歷，高屋建瓴的培訓體系、課程設計和學習型組織建設的實踐者。
曾(ceng)任大學(xue)講師、500 強(qiang)外(wai)企人(ren)(ren)力資源總(zong)(zong)監、大型民營企業人(ren)(ren)事行政(zheng)總(zong)(zong)監及三家公司總(zong)(zong)經(jing)理(li)(li)、副總(zong)(zong)裁，多(duo)元化的(de)企業文化錘煉，深入淺(qian)出的(de)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念，恰到好處的(de)度的(de)掌控，睿智思考、見解獨到。

陳祖鑫——最勤奮的 HRBP 奔跑者
清華大學畢業，13 年的工作履歷，曾任海航集團（上市公司）人力資源總監等職。
自 2013 年始，陳祖鑫(xin)老師專(zhuan)注于“人力資(zi)源轉型”、“HRBP 和三支(zhi)柱(zhu)”的(de)主題(ti)研究(jiu)。他通過(guo)考察(cha)、訪談(tan)、游學、演講，至今駕車 10 萬多(duo)公里，走進 100 多(duo)家(jia)標桿(gan)公司；同時，舉(ju)辦全國(guo)(guo)巡講與活(huo)動(dong)共創，至今完(wan)成 300 多(duo)場(chang) HRBP 專(zhuan)題(ti)活(huo)動(dong)，與數千名全國(guo)(guo)各地的(de) HR 從業者和一線管理(li)人員面對面交流，積累了豐富的(de)一手(shou)實踐案(an)例(li)。

分享嘉賓 3：Mr. Li——最前線的 HRBP 推動者
海外知名國際大學畢業，學士學位。擁有多年海外工作經驗，具深刻的跨文化背景。Mr.Li
是中國(guo)(guo)最(zui)早(zao)一批(pi)參與和推(tui)動企業(ye)(ye)人力(li)(li)(li)資(zi)源轉型的專家，擁有(you)超過 15 年的國(guo)(guo)際(ji)知(zhi)(zhi)名企業(ye)(ye)和國(guo)(guo)際(ji)知(zhi)(zhi)名咨詢公司人力(li)(li)(li)資(zi)源管理工(gong)作經驗，注重設計(ji)與實(shi)操相結合，擅長(chang)領(ling)域(yu)覆蓋人力(li)(li)(li)資(zi)源轉型、共享服務(wu)(wu)中心建設、業(ye)(ye)務(wu)(wu)伙伴能力(li)(li)(li)提升(sheng)和人才(cai)發展領(ling)域(yu)。常年為(wei)大型民營企業(ye)(ye)、央企國(guo)(guo)企及外(wai)資(zi)企業(ye)(ye)提供咨詢輔導(dao)，服務(wu)(wu)客戶行業(ye)(ye)涉及高科(ke)技、互聯網、房地產，快消(xiao)品(pin)、電子家電及其他制造行業(ye)(ye)。

《人力資源轉型：HRBP賦能與實踐》特訓營