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新產品研發IPD和項目管理公開課

【培訓對象】企業總經理、副總經理、市場總監、產品企劃經理、產品經理、研發總監、項目經理、研發骨干、采購總監、品質總監等相關部門負責人
【課程背景】
研發能力的提升是企業核心競爭力的體現之一，而研發能力提高與新產品的研發管理，又有著密不可分的聯系。但由于產品研發的復雜性和專業特點，許多企業在其管理方面產生了一定的問題。
如何選擇適合企業自身的研發管理理論？為什么IPD必須要和項目管理結合起來，才能在研發管理過程中發揮出*威力？如何深入理解產品及其定位、定價體系？如何進行產品市場管理，建立產品研發和市場銷售的高效溝通樞紐？如何進行精準高效的產品戰略規劃？如何抓住真正的市場需求？如何進行新產品的立項管理？研發項目管理的常見問題有哪些，研發管理人員必須掌握哪些必備的項目管理知識？如何優化產品研發項目管理流程？如何進行研發績效管理、讓產品研發超越老板和公司的期望？
上述種(zhong)種(zhong)問(wen)題，集中(zhong)體(ti)現(xian)了企業(ye)研發項目管理決(jue)策力和執行力的(de)問(wen)題。這些問(wen)題的(de)解決(jue)，將對企業(ye)項目管理團隊的(de)能力提升，起(qi)到顯而易見的(de)良好效果。

【課程目標】
1.用IPD構建高效研發管理體系
2.新產品創新及產品的定位定價
3.如何進行高效的產品戰略規劃
4.市場需求到產品規格需求定義
5.產品研發項目管理的必備知識
6.研發(fa)績(ji)效：如何(he)超越(yue)老板期(qi)望

【課程大綱】
第一單元 用IPD構建高效研發管理體系
1.中國企業技術研發管理體系的10個問題
2.產品研發管理的5個水平
3.產品研發管理的常見理論和模式
（四種商業模式/研發管理的常見理論和模式/研發管理破局：向標桿企業學習）
4.IPD是中國企業不可跨越的研發管理階段
4.1 IPD全流程2個強調
4.2 IPD的3個視角層面
4.3 IPD的6個流程階段
4.4 IPD的7種核心思想
5.精準高效的IPD產品研發管理體系框架
5.1 IPD產品研發管理體系框架
5.2 IPD中的精益理念（需求導向/消除浪費/創新驅動）
【課題演練】為什么說IPD是研發管理不可跨越的階段
【案例分析】IBM/華為/方太公司的IPD變革案例
【研(yan)發(fa)實戰技法】IPD的核(he)心思(si)想及(ji)其(qi)應用

第二單元 新產品創新及產品的定位定價
1. 如何用IPD的方法進行產品創新管理
1.1怎樣做才能讓老板對產品研發管理滿意？
1.2產品開發過程的結構化和規范化
1.3用IPD構建統一的創新語言
2. 產品創新的戰略規劃過程
2.1產品創新基礎知識（4種驅動機制/產品創新的分類）
2.2產品創新的戰略規劃過程
2.3產品創新的組織模型保證
2.4產品研發的(de)創新流程保證(zheng)

3. 新產品的定位定價體系
3.1新產品的必備知識（產品概念/產品觀念5個層次/新產品分類/常見的新產品開發方向）
3.2三步法打造產品的獨特氣質（超出預期/人性設計/感情共鳴）
3.3如何進行產品定位（產品定位的含義及價值/產品定位的6步法）
3.4如何進行產品定價（價格體系的3個要求/產品定價的6個原則/3大類型產品定價法）
【課題演練】如何讓老板對產品研發滿意
【案例分析】如何理清客戶/市場/銷售/營銷/研發的關系
【實戰技法】如何對新產品進行定位定價(jia)

第三單元  如何進行高效的產品戰略規劃
1. 產品市場管理的MM循環（MM的作用/MM的核心邏輯和思想/戰略和運營的集成ISOP）
2. 產品規劃中的典型問題（規劃輸入不具體、不明確/沒有真正基于市場需求/規劃過程不是自覺的/規劃不能轉化為組織的一致行動/沒有考慮平臺和技術規劃）
3. 基于利潤區域的產品開發擴張原則
（企業增加利潤的5種途徑/產品開發擴張的5種途徑/產品開發資源配置的七二一原則）
4. 產品戰略基礎知識（概念/主體/總體構架/3個層次（最高層：戰略研究層/業務層：產品線戰略/支撐層：資源配置層，產品戰略和產品規劃）
5. 產品戰略規劃的過程
5.1規劃的啟動和輸入（春季規劃<戰略規劃SP>/秋季規劃（業務規劃BP）/產品規劃的輸入）
5.2產品規劃6個階段(理解市場階段/細分市場階段/組合分析階段/制定業務計劃階段/融合和優化業務計劃階段/管理與評估業務計劃階段）
【課題演練】如何制定通信產品的產品戰略
【案例分析】華為公司的產品戰略制定
【實戰技法】8步驟法在產品戰略制定中的應用(yong)

第四單元  市場需求到產品規格需求定義
1.市場需求管理的問題
2.端到端的需求管理流程
2.1需求的探索收集(渠道/方式/人員/注意事項/提交及輸出/需求管理IT平臺)
2.2原始需求的分析(誤區/方法/判斷要素/常用方法/輸出：$APPEALS模型、關鍵差異性客戶需求、需求信息的及時處理和定期總結）
2.3需求的規劃分配（產品需求分配的7種途徑/長期需求比例的重要性）
2.4需求的實現驗證（需求實現和驗證的“雙V模型”/需求驗證的4項措施）
4.需求管理的注意事項(跨部門的需求管理/承擔需求管理特定的部門或者崗位/工作向相關職能部門轉化及績效考核/規劃團隊和需求團隊可以合并或者兼職/當面溝通和確認的必需性/需求管理的質量控制）
5.從市場需求到新產品開發輸入（客戶群的確定/功能需求的確定/產品策略的確定/產品路標規劃/新產品開發任務書的確定）
6.項目需求變更的過程控制
【課題演練】如何進行市場需求管理
【案例分析】華為公司的市場需求管理
【實戰(zhan)技法】產(chan)品市場需求(qiu)到產(chan)品開發規格定義(yi)的(de)過程

第五單元 新產品研發項目管理必備知識
1.項目管理相關知識(項目的定義/項目的特征/項目管理的定義/項目管理的五大過程/項目管理的十大領域)
2.項目成功的標準（理論的鐵三角標準/實際業務目標標準）
3.研發項目管理常見的問題（多項目管理沖突/進度延遲/成本超預算/質量經常出問題/跨部門溝通困難/ “救火”常態化/推卸責任/人員不夠/各自為戰、效率低下）
4.研發項目管理問題發生的根源（思想觀念/體系架構/執行流程/方法工具/績效考核）
5.知行合一：理論和實際的有效結合
5.1敏捷的理念（敏捷開發的核心價值和原則/敏捷理念和項目管理理念的辯證統一）
5.2研發項目管理的原則：進度、成本、質量平衡管理思想/干系人期望管理思想/整體管理思想/聚焦關鍵問題/制定分層計劃/進行評價反饋
6.高效研發流程的建立
6.1四類開發流程的轉換/各部門在研發流程中的職責/決策評審和技術評審
6.2結構化產品開發流程的6個階段
【課題演練】項目成功的標準
【案例分析】精益和敏捷理念在研發項目管理中的應用
【實戰技法】如何建立適合企業自身(shen)的(de)產(chan)品開發(fa)流程

第六單元 績效管理：超越老板和公司的期待
1.研發項目團隊績效管理存在的問題
2.為什么說研發部門的績效考核，意義比個人績效考核大？
3.績效管理的5種手段（任職資格/行為準則/PBC/KPI/KCP）
4.研發部門的績效考核（財務指標/非財務指標/預研指標/創新指標）
5.研發個人的績效考核（任職資格/行為準則/PBC/KPI/KCP）
6.績效管理結果的應用
（精神激勵/物質激勵/公司滿意、老板滿意、員工滿意結果的達成/自信向上氛圍的形成/研發能力的持續增長/企業在行業里領導地位的保持）
【課題演練】研發績效管理有哪些可以改善的地方
【案例分析】國內某上市公司的研發績效管理
【實戰技法】研發績效管(guan)理在實戰中的應用

【講師簡介】
劉俊鋒：產品研發項目管理
新產品研發管理/咨詢師
技術研發系統實戰者
研發團隊建設及優化
平臺式技術研發管理
產品管理/研發項目管理
研發管理/研發團隊管理
華東(dong)理(li)工大學機(ji)械工程及(ji)其自動化專業

教育經歷
劉俊鋒老師，1976年出生于河南平頂山，44歲，常住廣東珠海，華東理工大學（211工程、985工程優勢學科創新平臺）機械工程及其自動化專業，高級項目管理師、高級培訓師。
工作經歷
2017年至今  珠海XX控制器科技  副總經理（兼管產品研發技術）
2014—2017  珠海雙喜電器股份集團（珠海市著名上市集團企業，60多年的老品牌）——集團研發中心總監，高級培訓師
2004—2014  德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多、珠海*民營企業）——研究所開發部主管、技術研發中心部長、高級項目管理師
2000—2004  世界500強華為集團  研發部項目開發工程師
老師優勢
劉俊鋒老師有著豐富的產品研發管理理論和精湛的產品研發專業知識，并在三家國內大型上市集團公司有著大量的實戰工作經驗，在德豪潤達集團、珠海XX電器集團推行平臺式研發技術管理，幫助企業完成研發能力的轉型和提升。
劉(liu)俊(jun)鋒老(lao)師在研(yan)(yan)發團隊建設及(ji)優化、平(ping)臺式研(yan)(yan)發技術管理、進度質量及(ji)成本管理方面有著豐(feng)富的實戰(zhan)經驗。

培訓課題
產品/研發/項目管理：《從市場需求到產品規劃》《IPD-構建高效的產品管理體系》《IPD-構建高效的產品研發管理體系》《精益研發體系管理實戰》《研發管理與技術團隊建設》《DFMEA-設計潛在失效模式及后果分析》《研發人員績效考核與激勵》《研發項目管理實戰》《研發項目管理核心技能修煉》《研發多項目管理實戰》《工程施工項目管理實戰》《項目管理實戰》《成功塑造卓越產品經理》《成功塑造卓越項目經理》《價值工程及產品研發成本控制》《研發標準化建設》《產品研發可靠性管理》《產品需求分析與需求管理》《工業4.0時代研發創新管理如何突圍》
技(ji)術管(guan)理：《從技(ji)術走(zou)向管(guan)理》《電子設(she)備(bei)的可靠性(xing)設(she)計(ji)》《塑膠件結構設(she)計(ji)與(yu)制造》《面向可制造性(xing)及裝配的設(she)計(ji)DFX》《流(liu)程(cheng)優化-流(liu)程(cheng)再造（BPR）》

輔導項目
劉俊鋒老師先后為十幾家企業做了產品技術研發及管理方面的咨詢和輔導，解決了企業在產品研發方面存在的一些核心問題。
授課風格
劉俊鋒老師從事產品技術研發及管理工作19年，善于總結工作中遇到的問題點和解決方案，課程以企業存在的實際問題為出發點，通過系統思維，制定符合企業實際狀況的解決方案，注重從實際中來、落實到實際中去的授課理念。
授課特色
劉俊鋒老師(shi)注重(zhong)(zhong)授課(ke)互(hu)動性，重(zhong)(zhong)視具(ju)體案例講解(jie)，講課(ke)嚴(yan)謹而不失(shi)趣(qu)味(wei)。重(zhong)(zhong)視研(yan)發(fa)的(de)系(xi)統思維在實(shi)際(ji)研(yan)發(fa)中的(de)落地，能夠(gou)根據企業研(yan)發(fa)實(shi)際(ji)情況，針(zhen)對(dui)性進(jin)行(xing)課(ke)程(cheng)二(er)次開發(fa)，能夠(gou)引導學員(yuan)結(jie)合工作(zuo)中的(de)具(ju)體事例進(jin)行(xing)學習、思考與分析，使(shi)學員(yuan)帶著問題來(lai)、興高采(cai)烈(lie)學、帶著收獲走，較快(kuai)達到授課(ke)目的(de)。

服務客戶
前進(jin)齒輪、燦坤電(dian)子、東莞尚(shang)科(ke)(ke)思(si)工(gong)藝制品集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、深(shen)(shen)圳(zhen)英威滕(teng)電(dian)子、廣(guang)州白云山(shan)藥業、中山(shan)金(jin)源高精密科(ke)(ke)技有(you)限(xian)公司(si)、湖南福瑞印刷有(you)限(xian)公司(si)、武漢東風商用車技術中心、中國中車股份集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、恩歐凱（無(wu)錫）防振橡(xiang)膠集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、株洲(zhou)九方(fang)裝備(bei)股份集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、浙江利(li)歐泵業集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、長沙(sha)康通電(dian)子集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、深(shen)(shen)圳(zhen)科(ke)(ke)宇科(ke)(ke)技電(dian)源集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)有(you)限(xian)公司(si)、沃(wo)特瑪電(dian)池集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、深(shen)(shen)宇集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、深(shen)(shen)圳(zhen)實用電(dian)器(qi)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、廣(guang)東德豪潤(run)達(da)(da)電(dian)氣股份集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、威斯達(da)(da)電(dian)器(qi)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)中山(shan)制造、珠海(hai)(hai)雙喜電(dian)器(qi)股份集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、珠海(hai)(hai)格力電(dian)器(qi)股份集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、深(shen)(shen)圳(zhen)市中沃(wo)綠(lv)源投資集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、美的集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、香港冠麗玩(wan)具集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、深(shen)(shen)圳(zhen)市三諾電(dian)子集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、雷(lei)士照明集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)有(you)限(xian)公司(si)、珠海(hai)(hai)藍(lan)圖科(ke)(ke)技有(you)限(xian)公司(si)、上海(hai)(hai)優拜機械股份有(you)限(xian)公司(si)、九陽(yang)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、華為集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、深(shen)(shen)圳(zhen)市民富沃(wo)能新能源汽車集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中山(shan)威力集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、東莞華茂電(dian)子集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、深(shen)(shen)圳(zhen)中南集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、堅朗五金(jin)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、佛山(shan)大自然(ran)家居(ju)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)等(deng)。

新產品研發IPD和項目管理公開課