人力資源專業系統培訓課綱
講師：劉鵬(peng)飛(fei) 瀏覽(lan)次數：2564
課(ke)程描述INTRODUCTION
人力資源專業系統培訓
培訓講師：劉鵬飛
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
人力資源專業系統培訓
課程大綱
第一(yi)部分：人力資源管理理念(nian)總述
一、優秀人(ren)力資源管理者自我認知
1、重新(xin)定義人力資源管理及人力資源管理者(zhe)。
2、人(ren)力資(zi)源管理者的快樂(le)與痛苦。
3、如何讓痛苦變為快樂，讓快樂更快樂？
4、人力資源管(guan)理者的“五方面軍”。
5、人力(li)資源管理者(zhe)的(de)“兩(liang)面四刀”。
6、如何實現(xian)人力資源管理者從合(he)格(ge)到(dao)(dao)優(you)秀，從優(you)秀到(dao)(dao)卓越(yue)？
二、人力資(zi)源(yuan)管理(li)者(zhe)組織(zhi)認(ren)知與管理(li)方法總述
1、不同生命周期(qi)的人力資源(yuan)組織管(guan)理方法。
2、不(bu)同模式(shi)的人力資源(yuan)組織管(guan)理(li)方(fang)法(fa)。
1）“自(zi)力更生(sheng)型”人力資(zi)源組織管理方法。
2）“被動服從型(xing)”人力資源組(zu)織管理方法。
3）“職能(neng)模塊”人力資源(yuan)組織管(guan)理方法(fa)。
4）“事業部型(xing)”人力資源組織管理方法(fa)。
三、人(ren)力資源管理者(zhe)人(ren)才戰略認知與管理方法總述
1、人才戰略(lve)的定義與價值。
2、如何(he)實(shi)施人才戰略(lve)目標管理。
1）“三維度情感法”—確定人(ren)才戰略(lve)目標(biao)。
2）“兩平面驅動法(fa)“—促進人才戰略(lve)發展(zhan)。
3）“多維度協同法(fa)”—確定計劃(hua)并予實施。
3、我們需要怎(zen)樣的人才戰略？
1）“精英”戰略
2）“精英 自育”戰(zhan)略
3）“階梯(ti)”戰略
4）“創新”戰略
四、人力資(zi)源管(guan)理者學習提升(sheng)方法總述
1、如何(he)建立學習提升標桿(gan)？
2、學習提升的架構與模(mo)塊認知。
3、學習提升(sheng)的組織、流程、方法、技術。
五、人(ren)力資(zi)源管理者(zhe)團隊建設要求及方法總述
1、團隊建設的基本要求(qiu)。
1）懂要求、知結構(gou)、明(ming)價值、準定位。
2）熟練掌職位設計與(yu)績效設計。
3）緊扣注重能力建設，深挖冰山下的潛力。
2、團隊成員優化策略。
1）成員評價與認知策略
2）成員甄選與搭配策略
3、人力資源團隊性績(ji)效提升(sheng)策略
六、人力資源管(guan)理的國際化視野(ye)
1、國際化人(ren)力(li)資(zi)源管理機遇與挑戰。
2、國(guo)際(ji)化人力資(zi)源管理者(zhe)素質與(yu)技能要求。
3、國際(ji)人(ren)力資源管(guan)(guan)理(li)及(ji)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)發展經典案例解讀。
第二部分(fen)：人力資源管理專業技能實訓
一(yi)、人力資源(yuan)規(gui)劃(hua)管理
1、人力資源規(gui)劃的概念。
2、編制人力(li)資源(yuan)規劃的實用性方法。
3、搭建(jian)人力(li)資源規劃管理(li)體系的實用性方法(fa)。
1）人(ren)力資源規劃的基礎(chu)方法
2）人力資源規劃(hua)的原(yuan)則方法
3）人力資源(yuan)規劃(hua)的操作方法
4、全面環境分析—人(ren)力資源規(gui)劃關鍵(jian)輸入(ru)。
1）環境(jing)分析(xi)的價值
2）環境分析的應(ying)用
5、人(ren)力(li)資源(yuan)規劃(hua)管理實務指南。
1）如(ru)何進行業務計劃分析(xi)及優化
2）如何進行組織分析及職位設計
3）如何進(jin)行人(ren)員結構及層次計劃制定及應用
4）如何進行人(ren)工成(cheng)本(ben)總額預算分析與(yu)應(ying)用(yong)
5）如何進(jin)行(xing)人員配置及(ji)(ji)發(fa)展計劃制定及(ji)(ji)應用
6）如何進行人力資源(yuan)規劃評審(shen)及滾動管理
7）如何(he)進行績效目標(biao)為(wei)導向(xiang)的逆向(xiang)規劃管(guan)理
8）如何進行人力(li)資源的有效調(diao)配和利(li)用
6、相(xiang)關工(gong)具總(zong)結與開發。
7、培(pei)訓現(xian)場演練與課程小(xiao)結。
二、人力(li)資源招聘管理
1、人才(cai)招聘認(ren)知。
2、不同階段人才招聘要點。
3、高(gao)端核心人才招聘策略。
1）形成高端招聘戰略(lve)的方法
2）鑄(zhu)就(jiu)高(gao)端招聘(pin)文化的方法
3）提(ti)升(sheng)高端招聘成功(gong)的方法
4）確保高(gao)端(duan)招聘有效的方法(fa)
4、校園招聘(pin)集(ji)社會招聘(pin)執行計劃(hua)與策略。
1）如何(he)確定校招(zhao)(zhao)及社招(zhao)(zhao)規劃
2）如何落實校招(zhao)及社(she)招(zhao)策略
3）如(ru)何執行校招(zhao)及社(she)招(zhao)計劃
4）如何有效實施校招及(ji)社招
5）如何鞏固校招及社招成(cheng)果
5、招聘績(ji)效管(guan)理。
1）如(ru)何確定招聘績效
2）如何評價招聘(pin)績效
3）如(ru)何管理招聘績效(xiao)
4）如何鞏固招聘績效
6、相關工(gong)具(ju)總(zong)結與開發
7、培訓現場演練(lian)與課程小結。
三(san)、人才培訓與(yu)發(fa)展管理
1、重新(xin)認知組織培訓(xun)的價值與使(shi)命。
2、重新認(ren)知培(pei)訓體系要(yao)求及(ji)責任。
3、不(bu)同培訓組織的(de)類型與(yu)關鍵控制(zhi)點(dian)。
4、如(ru)何構建組織(zhi)培訓發展生態圈？
5、如何有(you)效(xiao)建設培訓(xun)資源(yuan)？
1）講師隊伍(wu)建設與(yu)管理
2）培訓(xun)課(ke)程開(kai)發(fa)與管理
3）項(xiang)目制人才培養(yang)與開發管理
4）培訓執行(xing)標(biao)準建設與管理
6、如何有效管理培訓運營質量？
1）如何管理培訓(xun)需求分析(xi)質量
2）如何有(you)效甄選和利用內外高質量資源(yuan)
3）如(ru)何(he)進行培訓項目策劃
4）如何(he)精準組(zu)織培(pei)訓實施(shi)
5）如何落實培訓對象學(xue)習轉化
6）如何分(fen)層評估培訓(xun)效果
7）如何(he)應用和縱深培訓成果
7、企(qi)業人才具體分類培訓(xun)方法。
8、無工(gong)作經驗的校招大學生(sheng)具體培訓(xun)方法。
9、相關工(gong)具總結與(yu)開發。
10、培訓現場演(yan)練與課程小結。
四、績(ji)效管(guan)理
1、績效管理在人力資源管理中的(de)中樞價值。
2、企(qi)業績效管理體系構建的原則與(yu)方法。
3、確(que)定績效(xiao)目(mu)標的具體方法。
4、進行(xing)績效輔(fu)導的(de)具(ju)體(ti)方法(fa)。
5、達(da)成(cheng)績效共識(shi)的具體方法。
6、進行績(ji)效評審的具(ju)體(ti)方法。
7、執行績效追蹤的具(ju)體方法。
8、開展(zhan)績效應用的具體方法。
9、發揮(hui)績效激(ji)勵的具體方(fang)法。
10、績效領導(dao)與(yu)執行提升的(de)具體方法。
11、形成績效導向與(yu)戰略(lve)的具體(ti)方法
12、形成績效文化的具體方法。
13、相關工具總結與(yu)開發
14、培訓(xun)現場(chang)演(yan)練與課程小結。
五(wu)、薪酬與激勵管(guan)理(li)
1、組織激勵(li)的價值。
2、組織有(you)效激勵的總體方(fang)法。
3、薪酬激勵作用(yong)如何有效發(fa)揮(hui)。
4、提升薪酬及(ji)激勵競爭力的有效方法(fa)。
5、如何確保薪酬及(ji)激勵運營質量和效果。
1）有(you)效薪酬調(diao)查的方(fang)法
2）有效薪酬設(she)計(ji)的方法
3）有(you)效薪酬運維的方法
4）非薪酬激勵的有效方法
5）雙軌制薪(xin)酬激勵模式在(zai)企業內部的有效應用方(fang)法
6）**薪酬及福(fu)利教育提升團隊競爭力的有效方法
7）長效(xiao)(xiao)系統(tong)激勵模式建設與應(ying)用的有(you)效(xiao)(xiao)方(fang)法。
6、相關工具(ju)總(zong)結與開發。
7、培訓現場(chang)演練(lian)與課程(cheng)小結。
六、員工關(guan)系管(guan)理
1、什么是真正的員工(gong)關(guan)系管理？
2、上(shang)市(shi)公司(si)員工關(guan)系管理的重要(yao)性及核心策略(lve)。
3、員工關系管理的物質性策(ce)略及精神(shen)性策(ce)略應用。
4、員工關(guan)系管理(li)的(de)八(ba)大(da)要點及(ji)對策。
5、員(yuan)工(gong)關系運(yun)營質量管理。
1）員工關系管(guan)理策(ce)劃與(yu)計劃具(ju)體(ti)方法
2）員工(gong)關系管理(li)分(fen)工(gong)與控制具(ju)體方法
3）員工關系管理分(fen)級體(ti)系建設具體(ti)方法
4）員工關(guan)系管(guan)理成本控(kong)制具體方法(fa)
5）員工關(guan)系管(guan)理宣傳語(yu)引導具體方法(fa)
6、相關工具(ju)總結(jie)與開發。
7、培訓現場(chang)演練(lian)與課程小結。
第(di)三部分(fen)：人(ren)力資源管理(li)重難(nan)點專題實訓(xun)
一、人員(yuan)任職資格(ge)管理實訓
1、認知資(zi)格在人(ren)力資(zi)源管理(li)及人(ren)才發(fa)展(zhan)中的核心牽引價值。
2、標準化任職資格體系建設與管理。
3、標準化分層次、雙通(tong)道(dao)人才職業發展通(tong)道(dao)建設與管理。
4、全員任(ren)職資格認證(zheng)規范與流(liu)程。
5、任(ren)職資格管理的重點(dian)、難點(dian)及對(dui)策(ce)。
6、以任職資格為(wei)基(ji)礎的勝任力模(mo)型(xing)建設與(yu)優化策(ce)略。
7、相關(guan)工具總(zong)結與開發。
8、培訓現(xian)場演練與(yu)課(ke)程小(xiao)結。
二(er)、核心人才管理與發(fa)展(zhan)專題實(shi)訓
1、核心(xin)人才管理(li)與發展的價(jia)值(zhi)。
2、核心人才判斷與識別的標準。
3、核心人才(cai)勝任素質通用(yong)模型內容及(ji)重點。
4、核(he)心人才發展通道設(she)計具體方法。
5、核心(xin)人才選(xuan)拔機制及具體方法(fa)。
6、核心人才工作(zuo)動態考(kao)核及管理具體方法。
7、核心人才梯隊(dui)式儲備管理(li)具體方(fang)法(fa)與流程。
8、相關工具總結與開發。
9、培訓現(xian)場演練(lian)與(yu)本課程小結。
10、培訓課程總結。
人力資源專業系統培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/236132.html
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