中小企業如何實現技術管理規范化
講師：袁軍(jun) 瀏(liu)覽次數：2551
課(ke)程描述INTRODUCTION
中(zhong)小企業如何實(shi)現技術管(guan)理規(gui)范化培(pei)訓
培訓講師：袁軍
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
中小企業如何實現技術管理規范化培訓
課程大綱：
模塊一 技術管理規范化(hua)是企業的必經之路
課程講授要點團隊研(yan)討與實(shi)戰演練
引導案例
1.簡(jian)述精益思想的起源與發展
1) 精益(yi)管理(li)產(chan)生的背景
2) 從(cong)精益生產到精益思想
2.精益思(si)想的核心(xin)與原則
1) 顧客確定價值(zhi)
2) 價值流圖與價值流動
3) 從需求拉動(dong)到盡善盡美
4) 精益管理與(yu)八大浪費
3.精益管理與(yu)技術管理規范化
4.高(gao)效會(hui)議(yi)的工具運用(yong)
1) 高效會議需要科學工具(ju)支撐
2) 高效(xiao)會議規則
二、實戰研討(tao)演(yan)練與點(dian)評及課程(cheng)重點(dian)回(hui)顧(gu)
實戰研(yan)討與演(yan)練：
1.列舉(ju)團隊(dui)共(gong)識本企業(ye)的浪費現象清單
2.對本企業浪費現象(xiang)進(jin)行分類、分級
3.研討并共識造(zao)成本(ben)企業浪費的根(gen)本(ben)原因
現場成果：
1.團隊共識的(de)浪費(fei)現象分(fen)類清單
2.團隊共識的浪費現象量級
課題轉換(huan)：
1.對企(qi)業部(bu)分嚴重的浪(lang)費現象進行課題轉(zhuan)換
2.制(zhi)定課題研究、解決與跟蹤計劃
模(mo)塊(kuai)二 夯(hang)實(shi)技術管(guan)理規范化落地的基石
一、課程講授要(yao)點團(tuan)隊實(shi)戰研討與實(shi)戰演(yan)練
引導案例
1.企(qi)業(ye)管理的現狀與困境
1) 企業管理的三大(da)現狀
2) 企業管(guan)理面臨的五大困境
2.技術管理規范化必先更新管理理念
1) 什么是(shi)管，什么是(shi)理
2) 管(guan)理者的行(xing)為誤區(qu)
3.規范(fan)化(hua)管理工具的運用困境
4.工(gong)作分析是(shi)規(gui)范化落地的(de)基石(shi)
1) 三大試驗與(yu)工(gong)作分析
2) 從工(gong)作分析到管理依據
3) 工(gong)作分析與規范化落(luo)地的關系
4) 工(gong)作分析對規范化落地(di)的價值
5.工作分析實施的具(ju)體方法(fa)與步(bu)驟
1) 確定課題
2) 設(she)置計劃
3) 標桿分析
4) 工(gong)作(zuo)優(you)化
5) 方案執行
二、實戰研討演練與點(dian)評及課程重點(dian)回顧
實戰研討與演練：
1.在(zai)實際管(guan)(guan)理中我們遭遇(yu)的(de)管(guan)(guan)理困(kun)(kun)境有那些？產生困(kun)(kun)境的(de)原因是什么？
2.研討并共識部門工作中(zhong)**難管理的工作有(you)那些(xie)？這(zhe)些(xie)工作中(zhong)存(cun)在(zai)的問題是什(shen)么
三、現場(chang)成果：
1.共識部門(men)的(de)關鍵(jian)問(wen)題(ti)工(gong)作(zuo)及工(gong)作(zuo)中存在的(de)問(wen)題(ti)
四、課題轉換：
無
模(mo)塊(kuai)三 運用實戰工具促進(jin)規范化管理持續(xu)落(luo)地
一、課程講授要點(dian)團隊實戰研討與實戰演練
引導案例
1.工具運(yun)用是規范(fan)化落地(di)的(de)關(guan)鍵難點
1) 管理理論需要提煉(lian)簡化才(cai)能(neng)落(luo)地
2) 科學簡單的精益工具是(shi)落地的關鍵
2.找準規范化(hua)管理落地的(de)關鍵技術工具
1) 八化技術是規范化落地的關鍵工具
2) 八化技術(shu)的核心與(yu)起點
3) 八化技術一學就懂一練就會
4) 八化技術可(ke)以讓全員參與精益
3.八化(hua)技術對規(gui)范化(hua)管理的重要價值(zhi)
1) 八(ba)化是規范化落地(di)**簡單(dan)有效的工具
2) 八化對組織規范化落地的改變
3) 八化對組織管(guan)理模(mo)式的改變
4) 八化對(dui)管理者素質(zhi)要(yao)求的改變
5) 八化對(dui)組織(zhi)執行力的改變
4.運用動作(zuo)轉換工(gong)具(ju)進(jin)行流程(cheng)優化
5.運用(yong)八化實施規范化落地的關(guan)鍵(jian)步驟(zou)
1) 提取與梳理
2) 優(you)化與系統
3) 標(biao)準與制度
4) 工具與優化
5) 僵化到(dao)固化
6.八化技術讓規范化落地變得很(hen)簡單
二、實(shi)戰研討演練與點評(ping)及課程重點回(hui)顧
實戰(zhan)研討與演練：
1.引導案例中的(de)企業成功關鍵原(yuan)因是什么
2.研討并共識部門(men)工(gong)作的關鍵流(liu)程有那些(xie)
3.對關(guan)鍵流程進行共(gong)識的關(guan)鍵性排序(xu)
4.分析(xi)1－2關鍵流程所存在的問題(ti)，運用動作轉換(huan)工具(ju)對(dui)該流程進(jin)行優化
三、關鍵成果：
1.共識的(de)部門(men)關鍵流程(cheng)排序表
2.1－2個優化(hua)后(hou)的關鍵流程
3.學員具備運用動(dong)作轉換工具實施流(liu)程優化的技能
4.學(xue)員具備運用(yong)八化工具實施(shi)精益(yi)管理的技能
四、課題(ti)轉(zhuan)換：
1.把其他關鍵流(liu)程優化(hua)轉換成課題(ti)
2.制定課題研究、解決與跟蹤計劃(hua)
模(mo)塊四 跨越技術規(gui)范(fan)化管理落地的障礙
一、課程(cheng)講授要點團(tuan)隊實(shi)戰研討與實(shi)戰演練
引導案例
1.規范化管理落地的敗因(yin)分析
1) 認知(zhi)與權力(li)
2) 思維與心(xin)理
3) 習慣與工具
4) 利益(yi)與(yu)文(wen)化(hua)
2.認知共識(shi)才(cai)能(neng)跨越障礙
1) 規范化管理(li)落(luo)地是一(yi)把手過程(cheng)
2) 經(jing)營(ying)管理觀念的轉變
3) 從(cong)人(ren)際溝(gou)通到管理溝(gou)通
4) 有效時間管理
3.把握(wo)例(li)常(chang)例(li)外跨越障礙
1) 什么是例常、例外管理
2) 如何區分例常、例外管理(li)
3) 例外例常與(yu)規(gui)范化管理(li)
4.關鍵任務(wu)管理跨越障礙
1) 管理者的(de)對關鍵的(de)認識
2) 理清你的(de)關鍵工作任務
3) 把關鍵(jian)任務轉(zhuan)換成動(dong)作(zuo)
4) 從關鍵任務到行(xing)動計劃
二、實(shi)戰研討演練與(yu)點評及課(ke)程(cheng)重點回顧
實戰研討(tao)與演練：
1) 規范(fan)化管理(li)落地的難點有那些(xie)
2) 管(guan)理者的關鍵工作任務是什么
3) 例常與例外的管理差異是(shi)什么，例常管理對(dui)規范化管理落地(di)的意義是(shi)什么
三(san)、關鍵成(cheng)果：
無
四、課題轉換：
無(wu)
中小企業如何實現技術管理規范化培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/236101.html
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