新非人力資源經理的人力資源管理
講師：梁葉 瀏(liu)覽次(ci)數：2624
課(ke)程描述INTRODUCTION
新(xin)非人(ren)力資源經理(li)的人(ren)力資源管理(li)培訓
培訓講師：梁葉
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新非人力資源經理的人力資源管理培訓
【課(ke)程前言】
企(qi)業(ye)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作，需要管(guan)理(li)(li)(li)者和人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)部(bu)門協(xie)作配合才(cai)能(neng)做好，非人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)部(bu)門的管(guan)理(li)(li)(li)者除具備專業(ye)知識、管(guan)理(li)(li)(li)技能(neng)、領導藝術外，還必須(xu)掌(zhang)握人(ren)(ren)力(li)配置，崗位職能(neng)、招(zhao)聘選拔、培訓發(fa)展(zhan)、績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)、激勵(li)留才(cai)、辭退解(jie)聘等HR管(guan)理(li)(li)(li)的技能(neng)。非人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)部(bu)門管(guan)理(li)(li)(li)者如(ru)果能(neng)夠(gou)在分(fen)工(gong)協(xie)作，參與討論，積極提(ti)出意見，對(dui)公司人(ren)(ren)事規章的制(zhi)定會有很大幫助。非人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)經(jing)理(li)(li)(li)跟人(ren)(ren)事部(bu)門配合得越(yue)緊密，交流越(yue)融洽，企(qi)業(ye)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作就會漸入(ru)佳境。
本(ben)課程案例豐富(fu)，**案例，讓(rang)管(guan)(guan)理(li)者掌握核心員工管(guan)(guan)理(li)、人(ren)(ren)才(cai)盤(pan)點、人(ren)(ren)才(cai)選(xuan)聘、績(ji)效評估、薪(xin)酬(chou)激勵、人(ren)(ren)才(cai)留用、辭退解(jie)聘等方面(mian)的知識，從(cong)而全方位的提升(sheng)管(guan)(guan)理(li)水平和團隊的核心戰斗力(li)。如果企(qi)業經(jing)常碰到如下(xia)問題：
1、公司推出了新的(de)人事政策，部門主管能(neng)夠很好地理解和落(luo)實嗎?
2、部門(men)主管在人員招(zhao)聘、薪酬(chou)設計、績效考(kao)核、企業規(gui)章制(zhi)度仍在沿用過去的思(si)路(lu)，是否會(hui)導(dao)致公司(si)(si)官(guan)司(si)(si)纏身?
3、企業的用(yong)人成本越(yue)來越(yue)高(gao)，而生產效率(lv)并(bing)沒有(you)提(ti)高(gao)?
4、部門主管(guan)雖然專(zhuan)業業務熟練(lian)，但部門運作(zuo)效(xiao)率不(bu)見(jian)提高(gao)?
5、人(ren)員流動可能不(bu)是(shi)因為薪酬制度(du)，往往起因于(yu)部(bu)門(men)用(yong)人(ren)部(bu)門(men)主管的(de)管理(li)水(shui)平?
6、部(bu)門主管不理解人力資(zi)源管理制度，公(gong)司不斷推出的人事政策并沒(mei)有(you)達到預期的效果?
7、部門主(zhu)管不善(shan)于考核、激(ji)勵、培養下屬(shu)?
【課程目標】
1、提升(sheng)部門(men)負責人對(dui)人力資源(yuan)管理(li)工作的理(li)解和支持；
2、提升部門負責人的團隊管理能力和(he)人才經營(ying)能力；
3、提升(sheng)部(bu)門負責人(ren)對(dui)選用育留人(ren)才綜合能力的掌握和運用。
4、提升管理者(zhe)運(yun)用(yong)HR管理工(gong)具做好部門(men)人力資源管理。
5、提升管理(li)者對自(zi)我管理(li)能力的認識和管理(li)工具的運用。
【課程(cheng)對象(xiang)】
1、非人力資源(yuan)經(jing)理的部門經(jing)理；
2、企業(ye)中(zhong)高(gao)層管理者；
3、企業部(bu)門負責人。
【課(ke)程大綱(gang)】
第一講 角色認知與人才之道(dao)：部門經理如何做人力資源(yuan)管理
什么是(shi)人力(li)資源管理
企業人力資(zi)源管(guan)理的系統模(mo)型（圖解）
人力資源如何為企業(ye)創造價值（圖解）
部門經理(li)懂得人力資源(yuan)管理(li)的好處
部門經理(li)的管理(li)角色認知
部門經理(li)人力(li)資源能力(li)的(de)三項(xiang)修(xiu)煉
企(qi)業人力(li)資源管理責任的分解承擔
部門經理的人力資源職責
部門經理與人力資源部門的配合
部門經理的日常人力資源(yuan)管(guan)理
以人(ren)為本是部門(men)經理的成功之道
第二講 甄(zhen)(zhen)選人(ren)(ren)才：部門經理如何有效甄(zhen)(zhen)選面試評估人(ren)(ren)才
人才(cai)甄選工作的實質
人才甄選的五大圈(quan)層（圖(tu)解）
人(ren)才(cai)甄選標準的“冰山模型”（圖解(jie)）
人才標(biao)準(zhun)的三級劃分（圖(tu)解）
人才甄(zhen)選應考(kao)慮的因素
人力資源部(bu)和其(qi)他(ta)部(bu)門的職(zhi)責
招聘渠道(dao)的選擇(ze)
六(liu)種基本(ben)的招聘方(fang)法
第三講 了解崗位：部門職位分(fen)析(xi)與人才需求計劃
工作分析方法
工作分析程序
為下屬描(miao)述職(zhi)位工作的八個(ge)要素
工具：職位說(shuo)明書(shu)編寫模(mo)板(ban)
A職位目的
B主(zhu)要(yao)應(ying)負責任
C職責(ze)的書(shu)寫(xie)
D職位工作權(quan)限(xian)
E工作關(guan)系
F、任職要求
職位說明書(shu)在人(ren)力資(zi)源各模塊(kuai)工作中的應(ying)用(圖解)
人力需求(qiu)規劃的主要內容（圖(tu)解）
人力需求(qiu)規劃(hua)模型（圖(tu)解）
部門人力需求規(gui)劃（圖解(jie)）
部(bu)門經(jing)理如何實施招(zhao)聘面試？
面試準備：面試計劃、面試地點、自我檢查、熟(shu)悉資料
如何閱讀簡(jian)歷并發現問(wen)題(ti)
面試(shi)的維度
行(xing)為性問題設計的STAR方法
怎樣根據維度設定面(mian)試(shi)計劃
面試(shi)的內容
結構(gou)化面試的實施(shi)技(ji)巧
部(bu)門經(jing)理(li)必備的招聘面試技能
如何識(shi)別事實和(he)謊言(yan)
面(mian)試時需提請注意的(de)問題
第四講 培訓(xun)人才：部門經理如(ru)何有(you)效培訓(xun)下屬
衡量(liang)優秀部門經理的標準
部門(men)經理在培訓中的角色(se)
部(bu)門經理在(zai)培訓流程(cheng)中(zhong)的職責
部門經理在培訓(xun)流程中(zhong)的職(zhi)責
培育輔(fu)導(dao)的(de)ASKH（圖解）
員工工作技能掌握層次（圖(tu)解）
培育下屬的五個(ge)流程（圖解）
尋找(zhao)輔(fu)導能增值(zhi)的信號或情境(jing)
如(ru)何(he)進(jin)行(xing)針對性輔導(dao)（圖解）
第(di)五講 績(ji)效(xiao)管(guan)理：部門經理如何做好績(ji)效(xiao)管(guan)理
部門(men)經理與人力資源部在考(kao)核中(zhong)的角(jiao)色分(fen)工
部門經理應掌握的績(ji)效管理工(gong)作流(liu)程
部門經理如何為下屬設定任務和選擇目標
部(bu)門經(jing)理如(ru)何(he)為下屬設(she)計(ji)KPI績效指標(biao)
設(she)置職位KPI的注意事項
如何考核不能用(yong)KPI設(she)計的職責與工作
如何(he)考核不能量化的下屬工(gong)作
工具：員工績效考核表（表格）
專業技術(shu)類、職能人員(yuan)績效考核表（表格）
績效(xiao)計劃的溝(gou)通內容
績(ji)效溝(gou)通的技巧
績效(xiao)面談與反饋
有效運用績效結果激勵下(xia)屬
第(di)六講(jiang) 薪(xin)酬(chou)激勵：部門經理如何用好(hao)薪(xin)酬(chou)激勵下(xia)屬
激(ji)勵的(de)原(yuan)理
從馬斯洛需求層次論看員工需求
了解員工對薪酬最在意的三個方面
激勵體系(xi)全貌（圖(tu)解）
薪酬設計的(de)三個原則(ze)（圖(tu)解）
薪酬(chou)設(she)計(ji)相關概念(nian)（圖解）
積極參與評估(gu)確認部(bu)門(men)各職位價值
部門經理如何為下屬確定薪酬標準(zhun)
部門(men)經理(li)如何對下(xia)屬進行調(diao)薪
部(bu)門經理如何給下屬(shu)分配獎(jiang)金
制度性(xing)激(ji)勵(li)與非制度性(xing)的激(ji)勵(li)
第(di)七講 如何(he)留才：直線經理如何(he)留住(zhu)優秀人才
規(gui)劃好員(yuan)工(gong)的職業生涯
員(yuan)工職業發展的(de)途(tu)徑(jing)
做(zuo)好人才梯隊建設
工作輪崗用(yong)活人才(cai)
建立高效的留人激勵機制(zhi)
第八講 團隊管理：如何管理好一個團隊
什么是好(hao)團隊
如何處理團隊(dui)沖突
管(guan)理(li)團隊時(shi)應該注意什(shen)么
如何提(ti)升團隊凝(ning)聚力
提升(sheng)團隊凝(ning)聚(ju)力的方(fang)法和工(gong)具(ju)
管理(li)(li)者的自我管理(li)(li)素養的修煉
管(guan)理者工作壓力(li)的自我調節方(fang)法
新非人力資源經理的人力資源管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/236065.html
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