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贏在中層執行力培訓

課程對象：打破傳統培訓中階層與職能別限制，企業中基層干部、主管級人員以及優秀儲備人才。
培訓形式：觀念導入，理念演繹、案例(li)解析、分組討(tao)論，頭(tou)腦(nao)風(feng)暴與體驗式教學相結合。

培訓背景
為什么偉大的構想不能如愿轉變為現實？
為什么無懈可擊的戰略方案達不到預期的效果？
為什么經過科學論證的目標不能如愿變成具體的結果？
為什么小心翼翼費盡心思卻被對手搶占先機？
為什么同樣的計劃，同樣的策略，業績卻相差十萬八千里？
一系列的“為什么”讓我們看到背后都隱含著一個重要的現實，
那就是——執行(xing)不力！

培訓目標
1、建立“上下同欲者勝”共同理念，塑造共同“4R執行力”的溝通語言；
2、培養“4R執行力文化，鼓勵“找方法，檢查執行力”的務實精神；
3、掌握“結果”導向，鎖定“目標”、把握“時機”的3要素，塑建全員超額完成任務的行為模式；
4、提(ti)供學員(yuan)學以致用工具，方便(bian)學員(yuan)吸(xi)收轉換，讓培訓變成可追(zhui)蹤及可衡(heng)量(liang)效果(guo)的行為。

課程大綱
1、重新定位：角色認知
高層做什么？
中層做什么？
基層做什么？
引導出企業中層管理者的角色定位？ 
我在哪？我是誰？我的(de)責任？我需要(yao)什(shen)么？

2、戰略執行力：建立企業全局觀
1）小組討論（什么現象屬于執行力不強，將給企業和個人帶來什么損失？）
2）企業執行不力的10大典型表現
3）團隊執行力(li)差的真正(zheng)原因

3、我們需要的執行力
執(zhi)行(xing)力(li)是什么？課程中用最簡潔的兩句給(gei)了一個最恰當的定(ding)義，而(er)正是從定(ding)義中我們才了解執(zhi)行(xing)力(li)在中國企業里為(wei)什么這么弱?

4、4R執行力系統：結果、責任、檢查、激勵
R1（Result）——計劃系統，在執行層面也叫“結果定義系統”
R2（Responsibility）——崗位責任系統，在執行層面也叫“一對一責任系統”
R3（Review）——結果跟蹤系統，在執行層面也叫“節點控制系統”
R4（Reward）——績效評價系統，在執行層面也叫“即時獎勵系統”
1)管理者對結果的把握
2)為什么我們的執行力出問題？（執行前、執行中、執行后）
3)“能人”管(guan)理系(xi)統(tong)、“法(fa)治”管(guan)理系(xi)統(tong)

5、R1-Result 結果定義
1）什么是真正的執行
2）執行中的四個錯誤結果定義
案例討論
態度≠結果
苦勞≠結果（案例討論）
職責≠結果
任務(wu)≠結(jie)果（什(shen)么(me)是(shi)任務(wu)、什(shen)么(me)是(shi)結(jie)果？結(jie)果三要素，小組討論）

6、R2-Responsibility  一對一責任
1）為什么團隊執行力不強？（案例分析）
2）責任稀釋定律
3）責任跳動定律
責任猴子
4）下屬拋猴子的4個絕招：
a、提問：“領導，你看這事怎么處理？”
b、混淆責任：“領導，我們有問題了？”
c、找理由和借口：“領導，這事不怪我？”
d、利用領導成就感：“領導，您是這方面的專家，您能不能給我提點建議？”
5）、猴子管理5大絕招：
a、第1法則：一對一責任
b、第2法則：責任下移，迫使猴子進化
c、第3法則：明確職責與結果
d、第4法則：確定(ding)優先(xian)順序

7、R3-Review  跟蹤檢查
1）檢查的邏輯
2）檢查的3大系統
3）檢查的(de)4大(da)原則

8、R4-Reward  即時激勵
1）激勵原理
2）按需激勵
3）強化激勵
4）金錢激勵
5）激勵從不花(hua)錢開始(shi)

9、課程總結—跟蹤訓練效果
1）如何使用“學以致用531計劃”將學習心得運用到工作實際中？
2）如何使用“4R執行力”提升工(gong)作業績(ji)？

紀鑒老師簡介  
情境體驗引導專家
曾任：龍浩股份企業學院 執行院長
曾任：深圳中航股份有限公司 培訓經理
PTT國際職業培訓師
NLP商學院認證導師
國家二級心理咨詢師
慈善公益全國大學生起航課程導師
清華大學深圳管理學院EMBA班、MBA班、總裁班指定企業教練
 紀鑒老師于2006年開始專職從事企業培訓和咨詢工作，以情境體驗的獨特方式，培養教練型領導者、打造教練式團隊執行系統、推廣企業EAP陽光心態課題，讓員工變得認真負責、積極主動、懂得感恩、敢于擔當、勇于創新。截至2015年，作為中國區企業教練文化的倡導者和實踐者，為400多家企業進行過指導和培訓，直接服務學員人數達到60000余人次，培養企業內部講師2000多名，企業教練式管理者8000多名。
同(tong)時，紀鑒老師還非常熱心(xin)公益(yi)，積極傳播正能量(liang)，慈善公益(yi)課(ke)程(cheng)《生命的彩排(pai)—大學生啟航課(ke)程(cheng)》傳播用(yong)陽(yang)光心(xin)態(tai)感受生活(huo)、融入(ru)社會、孝道(dao)和感恩的人生理(li)念(nian)，每年參與主(zhu)講(jiang)大學生公益(yi)課(ke)程(cheng)數(shu)十場，鼓舞了(le)當(dang)下6000余名飽(bao)受困惑的大學生。

主講課程：
團隊建設：
1.《團隊魂—卓越團隊素質重塑特訓營》
執行力：
1.《第三代執行力風暴特訓營》（2天）
2.《第三(san)代執行力(li)風暴(bao)特訓營》（3天）

沙盤:
1.《沙盤模擬訓練課程—沙漠掘金》
授課風格：
紀鑒老師(shi)授課經驗豐富，語言鮮活幽默(mo)，發問(wen)引導(dao)和(he)控場能力強，授課內容豐富實用，案例(li)真實生動(dong)，以極強的(de)語言感染力、生動(dong)的(de)現(xian)場氛(fen)圍(wei)(wei)獲得了每(mei)個受訓企業(ye)(ye)極高(gao)的(de)口碑(bei)，反饋效果良好(hao)，使學員(yuan)重建認知、塑造(zao)陽光(guang)心態，學員(yuan)態度改變(bian)明顯(xian)，消除企業(ye)(ye)員(yuan)工(gong)職業(ye)(ye)倦怠和(he)壓力感；塑造(zao)行(xing)為，提高(gao)工(gong)作效率(lv)、和(he)諧職場氛(fen)圍(wei)(wei)，激發潛能，提升個人(ren)與企業(ye)(ye)的(de)核心競(jing)爭(zheng)力；已幫助多家企業(ye)(ye)建立了積極樂觀(guan)、專業(ye)(ye)化的(de)銷售(shou)隊伍、培訓師(shi)隊伍及高(gao)水平的(de)管(guan)理團隊。

摘選客戶見證：
中國電信，《EAP——陽光心態與情壓管理》，4期，受訓人數160多人，參訓學員：中國電信西藏公司林芝、阿里、昌都、山南四地市骨干精英，客戶滿意度99%。
神爾科技有限公司，《卓越管理者——教練型領導力修煉》，3期，受訓人數180多人，參訓學員：銷售區域負責人，客戶滿意度95%。
浙江雅瑩服裝有限公司，《團隊魂——教練型巔峰戰隊訓練營》，4期，受訓人數250多人，參訓學員：督導、店長、導購。杭州區域單店業績提升85.7%
深圳市贏家服飾有限公司，《團隊魂——教練型巔峰戰隊訓練營》，7期，受訓人數520多人，參訓學員：校招應屆大學生。
中國移動廣東分公司，《*職場心態修煉》，3期，受訓人數200多人，參訓學員：運營主管。
紫牛珠寶托管機構，《卓越管理者——教練型領導力修煉》，3期，受訓人數220多人，參訓學員：珠寶店店長，督導，客戶滿意度96%。
慈善(shan)公益課程(cheng)《生(sheng)(sheng)命(ming)的彩排—大(da)學(xue)生(sheng)(sheng)啟航課程(cheng)》，18期，受訓人數4500多人，參(can)訓學(xue)員：在校大(da)學(xue)生(sheng)(sheng)。

部分服務過的客戶：
金融行業：深圳工商銀行、深圳發展銀行、廣東發展銀行、湖州工商銀行、南昌建設銀行、青島光大銀行、貴州省農業銀行、招商證券、中國太平洋保險、郴州人保、廣州信誠人壽
通信行業：中國電信、中國移動通信集團廣東公司、深圳國人通信、深圳天音通信、黑龍江移動通信有限責任公司哈爾濱分公司、中興通訊海外事業部
服飾鞋業：龍浩股份、雅瑩服飾、朗姿服飾、贏家服飾、圣麗蘭女裝、港臺制鞋、宏凱鞋業
地產行業：富力地產、佳兆業地產、中原地產、泰華房地產、湘銀地產、遠洋地產
珠寶行業：周大生、周六福、金至尊、六福珠寶、中國黃金
大型公司：深圳華為、比亞迪集團、騰訊科技集團、長虹集團、恒安集團、深圳富士康、大族激光科技、步步高、香港MG國際科技集團、山東萬事達控股、華亞和訊有限公司、諾普信農化股份公司、中糧集團、鄭州煤炭工業集團、天津遠洋集團
其(qi)它行業(ye)：鵬愛美(mei)容醫療、神爾科技、成(cheng)都(dou)土地規劃局、清(qing)華(hua)(hua)大學(xue)EMBA班(ban)、富士康(kang)CNSBG事業(ye)群、深圳芒果網、深圳艾默(mo)生科技、流(liu)行美(mei)、廣州瀚華(hua)(hua)設計、廣州用友軟件、株洲中小微(wei)企業(ye)管(guan)理中心(xin)、雪(xue)花啤酒、泰日升實業(ye)、新科正大……

贏在中層執行力培訓