在產品開發中構建成本優勢 ——研發成本分析與管理
講師(shi)：張翱翔 瀏覽次(ci)數：2564
課程描述INTRODUCTION
研(yan)發成本分析與管理培訓
培訓講師：張翱翔
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
研發成本分析與管理培訓
課程大綱
第一模(mo)塊：研發成本管(guan)理的核心(xin)思路與三大誤區
業界關于波特三種競爭戰略的(de)(de)——成本(ben)優先的(de)(de)誤讀
“經(jing)營(ying)”與“管(guan)理”的誤區(qu)：產(chan)品需(xu)要經(jing)營(ying)，利潤(run)需(xu)要管(guan)理
思考與討論：如何經營好一個產品
怎樣(yang)才算是真正看懂(dong)利潤表？案例：如何做出產品的利潤表
毛利率、凈利率、凈利總額、盈虧(kui)平衡點背(bei)后隱藏的產(chan)品信息
如何(he)選擇精準(zhun)產品(pin)？如何(he)決定一個(ge)產品(pin)上還(huan)是不上？案例分(fen)析：柯達產品(pin)的迷失
影(ying)響企業貼現(xian)率的要(yao)素 分享：貼現(xian)和產品(pin)開發的關系
凈現值與(yu)內部收(shou)益率
靜態投(tou)資分(fen)(fen)析與動態投(tou)資分(fen)(fen)析：經驗分(fen)(fen)享：華為公(gong)司(si)的產品投(tou)資評審
投資組合管(guan)理的四(si)個主要活動
多算勝少(shao)算，以SPAN（戰略定位分析(xi)）和FAN（財(cai)務分析(xi)）
思考與討論(lun)：傳(chuan)統企業如何應(ying)對(dui)互聯網時(shi)代的價格戰？
第二模塊：管理利潤(run)(run)——基(ji)于利潤(run)(run)的(de)全流程(cheng)目標成本管控(kong)
與華為(wei)、IBM的(de)(de)產品開(kai)發(fa)流(liu)程對(dui)標：通過(guo)科學(xue)的(de)(de)過(guo)程管理成(cheng)本和質量并(bing)不矛盾
-產品(pin)開發流(liu)程簡(jian)介
-產(chan)品開發(fa)過程的關鍵階(jie)段與里程碑點
-產(chan)品開(kai)發過(guo)程的支撐組(zu)織(zhi)和職責分工(gong)
如何(he)進行全(quan)流程的成本管控
目標價格與目標設(she)計成(cheng)本 經驗分享：誰(shui)來(lai)(lai)決定 誰(shui)來(lai)(lai)參與
-成本的(de)分解: 討論(lun)：產品概念階段目標(biao)成本分解的(de)深(shen)度(du)
-特別(bie)需(xu)要關注的問題（Checklist）
-備選關鍵部件/器(qi)件成本
-備(bei)選產品和技術平(ping)臺
-E2E成本要素(su)
產品定(ding)義（企劃）決定(ding)目標成本：VOC的方法論
客戶產品需(xu)求定義工具$APPEALS
實(shi)戰應用：以(yi)某先進(jin)公司為例，手(shou)把手(shou)教(jiao)你(ni)如何(he)運用目標成本法
價(jia)值工程及其核心理(li)念：V=F/C
以客戶(hu)價值為核心選(xuan)擇細分市場
成本(ben)與功能（性能）的平衡——VA/VE(價值(zhi)工程)
-VA/VE的程(cheng)序方法
-QFD與VA/VE相結(jie)合(he)(he)，分(fen)析產品功(gong)能與成(cheng)本的合(he)(he)理性
第三模塊：增加收益——降成本的4個(ge)策略
Tear-Down（“拆解分析”或(huo)“反向(xiang)工程”）
-Tear-Down的作用(yong)
-如何用Tear-Down分(fen)析成本差(cha)距、優化產品成本
-使(shi)用Tear-Down注(zhu)意事(shi)項
-Tear-Down與(yu)VA/VE結合，分析產(chan)品的競爭力與(yu)改進點(dian)
-研(yan)討：華(hua)為如何運(yun)用Tear-Down優化產品(pin)設計？
通過DFX降低產品的制造與維護費用
-DFX對產品(pin)綜合(he)成本的影響
-后(hou)端人員如何(he)在研發過程中對DFX起到重要(yao)作用
杠桿研發(fa)：CBB（共用構件模塊）與產品平臺(tai)用以(yi)大幅度降低成本
-經驗分享 多塊好(hao)省的方(fang)法：杠桿研發(fa)
-CBB與平臺的概念
-CBB與平臺對產品成(cheng)本的影響
-思考與討(tao)論：如何通過平臺建設大幅(fu)度降低成本
物料(liao)選型與供(gong)應商(shang)管理(li)對產品成本的(de)影響
-外(wai)購(gou)vs.自制——如何選擇(ze)？
-如何建(jian)立與供應商(shang)的戰略(lve)關系
-材料成(cheng)本在企業(ye)總成(cheng)本中(zhong)的(de)位(wei)置
-材料(liao)成本的構成：材料(liao)成本不等(deng)于采購價格
-影響采(cai)購(gou)價格(ge)的因素
-新增器件帶來(lai)的影響(xiang)
-降低材料成本的關鍵措施(shi)
-杜絕單一供應商的方(fang)法
第四(si)模塊：研發項(xiang)目(mu)中質量、進度與成本的平衡
研(yan)發項目SQCT（范圍、質量、成(cheng)本、進度）的約束關系
進度(du)與(yu)成本的平(ping)衡
-深入(ru)認識“進度的機會成本模型(xing)”
質量與成(cheng)本的平衡
-質量成本(ben)的概念，保證成本(ben)與失(shi)敗成本(ben)
-產品研(yan)發各階段的缺陷對成本(ben)的影(ying)響
-質量成本曲線與*質量成本
研發成本分析與管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/235504.html
已(yi)開(kai)課時間Have start time
成本管理內訓
- 全流程的采購成本控制實戰 吳誠(cheng)
- 供應商報價、采購成本構成分 吳誠(cheng)
- 工程采購成本分析及控制技巧 明澤
- 企業采購的降本增效與供應商 周(zhou)勁雄
- 戰略采購成本降低與采購談判 王家堯
- 工程采購成本分析及控制技巧 林立平
- 采購成本控制與談判-深圳講 唐曼麗
- 采購成本降低之道及采購風險 李(li)文發
- 搭建采購成本模型 周(zhou)勁(jing)雄
- 企業采購與生產成本的分析與 王(wang)家堯(yao)
- 戰略采購、采購價格分析與成 宋櫟楠
- 采購成本分析模型 周勁雄