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中國企業培訓講師
股權投資與股東客戶服務
 
講(jiang)師:楊(yang)茗(ming)皓(hao) 瀏覽次數:2584

課程描述INTRODUCTION

股權投資培訓

· 中層領導

培訓講師:楊茗皓    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

股權投資培訓

課程背景:
中國經濟、市場、企業發展到現階段,企業早已經走到升級的階段,資本已經成為企業發展過程中必須對接的資源,產業背后是靠資本推動,資本也成為了企業發展過程中必然的剛性需求,企業如何借助資本市場的力量快速發展,企業走資本之路是未來的必然的選擇。21世紀是中國的資本時代,企業競爭正在經歷從產品競爭到市場競爭,再到資本競爭的蛻變過程。只有突破固有僵化思維,跳脫產業瓶頸,深諳資本和資本運作之道,才能立于不敗之地,這是個“跨界打劫,顛覆并存的時代”,中國企業面臨著前所未有的機遇和挑戰,所有產品和服務只要被資本模式操盤,就會被徹底顛覆!
.企業如何通過股權融資做大企業?
.如何用別人的錢來發展自己的企業?
.企業為什么要上市、上市企業用什么方式發展壯大? 
.企業走進資本市場和上市前需要做好哪些規范管理和風險規避?
.企業經營成本越來越高,利潤越來越低,我們該如何升級創新模式?
.如何借力資本,用好投融資策略輕松超越競爭對手,占領市場,成功上市?
如果你錯過了房地產發展的黃金十年、如果你錯過了國際貿易黃金發展的十年、未來十年是資本市場發展的黃金十年,如果現在你選擇資本,未來猶如站在巨人的肩膀可以事半功倍的實現財富倍增。
針對私人銀行高端客(ke)戶,大多數(shu)均為企業(ye)家(jia),而每(mei)個(ge)企業(ye)家(jia)的夢想都是(shi)登錄(lu)資(zi)本(ben)市(shi)場。只(zhi)有(you)與其(qi)同頻,才能發(fa)生(sheng)鏈(lian)接,本(ben)套課程《股權投(tou)資(zi)與股東客(ke)戶服務》以獨特的視角(jiao)全方位的剖析(xi)資(zi)本(ben)市(shi)場,讓私顧(gu)、客(ke)戶經理等人員(yuan)抓住客(ke)戶痛點,快(kuai)速發(fa)生(sheng)鏈(lian)接,建立持久粘度(du),開(kai)創(chuang)增量價值(zhi)。

課程收益:
.了解公司股權構架設計;
.學會國內外上市流程與法律規范;
.規范財務、法律相關制度;
.增加公司在資本市場市值;
.股權限售變現方法;
.公司法人治理結構;
.掌握資產評估方法說服投資者;
.站高一線:學會用股權整合產業鏈資源;
.看清和了解股權對企業家的意義,深入思考股權增值100倍的資本路徑;
.從內、外部重新思考股權、設計股權、最終融到人才、融到資金、融到資源;
.知道如何抓住“上市風口”、通過資本市場放大股權價值;
.通過股權設計、和競爭對手“錯位競爭”贏在未來;
.股權是企業家手里最值錢的“商品”,知道如何利用“股權商品”,換取行業壟斷地位;
.企業利益共(gong)享,風險共(gong)擔,優秀(xiu)人才(cai)把企業當成自己的家(jia),從(cong)而留下(xia)繼續(xu)發(fa)光(guang)發(fa)熱(re)。

課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業董事長與高管、金融機構從業人員、企業內訓、創業公司管理層。
課程方式:實戰(zhan)講授+案例分析+小組研(yan)討+操(cao)作演練+實操(cao)工具。

課程大綱
第一天上午
第一講:政策導向
一、改革開放以來的政策變革

1. 淘汰的不是產品,而是場景需求
2. 不要拿政策的紅利當成自己的核心競爭力
3. 國家之間的戰爭不是武器的戰爭,而是資本的戰爭
案例分享:蘭德公(gong)司*永遠(yuan)的戰略打(da)擊世界第二(er)大(da)經濟體

二、為即將崛起的資本時代做好準備
1. 沒有傳統的企業,只有傳統的思維
2. 成功的企業不是自由發展的,而是設計出來的
3. 產品思維注重利潤,資本思維注重現金流
案例分享:國美、蘇(su)寧、小米(mi)表面看似不盈利的情況下,實現快(kuai)速成長的秘訣

第二講:頂層設計
一、知名公司的頂層設計不一定適合你

1. 因地制宜的根據自己企業基因進行優化改革
2. 員工合伙人化,公司平臺化
3. 以終為始搭建公司未來上市的頂層構架
案(an)例分享:幾十家開藥(yao)店(dian)的個(ge)體戶(hu)通(tong)過合并報表最終上市,每(mei)個(ge)人身價爆增千倍(bei)

二、實業模式轉變資本模式的3大核心法則
1. 原有企業與熱點概念無縫式結合
2. 利用痛點增加用戶與產品粘度
3. 互聯網+如何使產品提高效率與降低成本
案例分享:一個名不見經傳的綠植租賃企業三年成為行業老大,估值增加百倍
第一天下午

第三講:股權設計
一、緩沖股權激勵界定股權功能與權力

1. 虛擬股贈送的數量與退出機制
2. 期股購買的對象與附加條款
3. 實股解禁期與證監會要求
案(an)例分享:通過虛擬股(gu)(gu)、期股(gu)(gu)、實股(gu)(gu)組合(he)完成整套股(gu)(gu)權激勵(li)

二、股權激勵7定原則
1. 定目標
2. 定模式
3. 定時間
4. 定來源
5. 定對象
6. 定價格
7. 定數量
案例分(fen)享:互聯網公司通過股權激(ji)勵(li)7定原則為(wei)未(wei)來(lai)上(shang)市做好準備,規(gui)避(bi)隱性雷(lei)區。

第四講:融資方案
一、完美的商業計劃書從講故事開始

1. 產品針對什么場景痛點
2. 團隊互補性優勢
3. 產品市場空間規模
4. 產品核心競爭力
5. 產品競爭壁壘
6. 明年財務指標預期數值
7. 使命、愿景、定位、價值觀
8. 融資金額與資金用途
案例(li)分(fen)享:初創公司用(yong)5分(fen)鐘講了一個故事(shi),融資500萬(wan)人民幣

二、融資防騙與對賭陷阱
1. 投資機構分類與投向差別
2. 騙子投資機構慣用手法揭秘
3. 對賭條款與估值預期
4. 白衣騎士、金降落傘等自保政策
5. 股權代持協議的應用與法律限制
案例分享:一家創業公司如何跨過融資路上的陷阱
第二天上午

第五講:法律規范
一、企業家容易忽視的法律紅線

1. 抽逃注冊資本與虛假注資
2. 非法挪用資金與變相分紅
3. 業務、合同、財務之間的勾稽關系
4. 非法集資的5大規定
案例分享:內(nei)蒙一家(jia)礦業(ye)公司(si)與(yu)上(shang)市失(shi)之(zhi)交(jiao)臂(bei),損失(shi)百億

二、上市前需要了解的法律概念
1. 關聯交易與同業競爭
2. 公司法關于同股同權
3. 組織構架如何優化股東會、董事會、高管
案例分享:大多(duo)數企業股(gu)東的糾(jiu)紛都(dou)是因為口頭承諾

第六講:補貼申請
一、如何找到符合自己的財政補貼

1. 農業型企業
2. 科技型企業
3. 國家戰略性企業
4. 能源型企業
5. 模式性企業
案例分享(xiang):一(yi)家農業型企(qi)業申(shen)請中小(xiao)企(qi)業扶持基(ji)金的全過程

二、財政補貼申請的訣竅與技巧
1. 單個產品同時申報地方與國家
2. 單一產品同時申報不同科目
3. 按照以往年度經驗提前撰寫材料
4. 梯隊式申報發明性專利與實用新型專利
案例分享:國家的財政補貼不單純是錢更是業務的助推器
第二天下午

第七講:市值管理
一、如何打造資本市場獨角獸公司
1. 簡單、粗暴、多頻、痛點、剛需、永遠不變的投資風口
2. 未來企業與企業的競爭,是用戶粘性的競爭
3. 小而美的垂直公司是未來5年的投資熱點
案例分享:網紅主(zhu)播一天(tian)淘寶銷售300萬人民幣(bi),顛覆傳統運(yun)營模式

二、企業市值評估依據與財務測算
1. 成本重置法
2. 現金流貼現法
3. 市盈率
4. 市銷率
5. PE公司比較法
案例分享(xiang):一(yi)家優質的創業公司由于 A輪(lun)估(gu)值過高(gao)導致(zhi)B輪(lun)斷層,最(zui)終崩盤

第八講:資本市場
一、多層次資本市場的前世今生

1. Ipo上市與買殼上市的操作流程
2. 曲線上市被收購應具備的前提條件
3. 海外上市VIE構架如何搭建
案例分享:5年5千(qian)萬上市的花費,最(zui)終盡然是(shi)因為(wei)財經公關,功(gong)虧(kui)一簣

二、根據企業屬性選擇上市路徑與資本市場
1. 中國、*、新加坡等資本市場特點
2. 新三板企業如何實現活躍交易量
3. 區域股權市場與其他版塊聯動效應
案例分享:微型珠(zhu)寶企業登陸區域市場如何融資500萬人民幣

股權投資培訓


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